吻管家——新一代智能足浴管理系统
疫情稳定后，足浴店陆续复工，不少店铺开始采取措施由内而外“自救”。店长是店铺最重要的人，做好以下六件事，就能把店铺管理的井井有条，稳中有升，少走弯路。
1.日常例行检查
店长进店后第一件事就是检查。检查昨天工作的关闭程度，然后检查今天每个岗位的库存、卫生和材料。确保今天店里的可用商品充足，产品是未雨绸缪的标准。
2敏锐的洞察力
成功人士一定要有敏锐的洞察力，这样在工作中才能事半功倍。作为店长，当然要掌握这个技能。
从细微处总结感悟，职场上没有一个问题是微不足道的。店长通过深入了解店铺的日常工作，可以得到下属员工的即时状态，顾客进店的反应和评价，没有充值会员卡的顾客的问题是普遍的还是特殊的，等等。每一份日常工作的背后，都能找到值得思考的东西。然后不断积累总结做出调整，及时解决问题，大大提高了门店运营和员工管理的效率。
3适当激励员工
为了提高团队士气和凝聚力，需要每天激励员工。员工都是有自己行为和想法的个体。所以，对于每个人的良好状态，时不时给予鼓励是很有必要的。还要整体开早会，打鸡血，激励员工积极面对工作！
其实这里说的员工的激励，不是口头说说或者画个大饼，而是把行动融入到工作中。一句关心的问候，一句真诚的赞美，一个有保证的授权，都属于激励的范畴。从而感染同事和客户，产生一系列积极的连锁效应。
4有效沟通
从某种意义上说，沟通是管理的本质。沟通渗透到管理的各个层面。如何与员工有效沟通，也成为了管理层的一项必备能力。
如何有效沟通？
1.让员工对沟通行为做出及时反馈。
为保证所分配工作的顺利进行，当你与员工交流时，你应该在第一时间要求员工重复一遍所分配的任务，通过直接或间接的询问。如果员工对你的沟通理解出现偏差，要及时纠正，调整呈现方式，以免造成不可估量的损失。
2.对不同的员工使用“不同的语言”
在足浴行业，不同的员工有不同的年龄、地域、教育背景，可能会导致对同一个谈话有不同的理解。而且一些“行话”和“专业术语”也因分工和技术的不同而不同。如果管理者不重视这些问题，沟通就会有障碍，所以尽量选择简单易懂的语言，让下属更好地理解你说的话。
3.降低沟通水平。
对于企业、连锁店等。，有些机构设置复杂，信息的传递需要越过几个中间环节才能到达终点。因此，需要制定相关的工作流程和信息传递程序，以保证信息上传和发布的高效率，管理者在与员工沟通时应尽量减少沟通层次。越是高层领导，越应该注重与员工的直接沟通。
4.变单向沟通为双向沟通
交流是一种双向行为。不要只是无知。你在这里说要把自己放在一个员工的角色上。因为很多企业的沟通都是单向的，也就是领导下命令，下属象征性的反馈。长时间这样的沟通，不仅无助于管理层的监督管理，还会在一定程度上消磨员工的积极性。所以一定要变单向沟通为双向沟通，认真听取员工的意见，充分调动员工的积极性和工作热情。这样既能提高员工的归属感，又能给企业带来良好的影响。
5.懂得倾听员工的发言。
一个善于倾听的领导者可以通过倾听下属的意见来获取信息并重新思考。有效听取信息将直接影响管理者的决策水平和管理效果，进而影响公司的经营业绩。
