虽然现在很多店都有老板代理店长，但是以后你还是需要一个店长。
当然，还有很多美容院老板和店长同时存在。老板是否全职参与业务，涉及到如何管理店长，这是“头等大事”。
一山不容二虎，更何况同性相斥问题会更多。可以说，管理好店长，让店长的价值最大化，考验着一个老板的终极智慧:财商、情商、智商！
一山二虎之痛
1.员工不知道该听谁的。老板大，店长近。最后，他们根本不听任何人的话。
2.老板觉得店长无能，店长觉得老板无情。结果两个人互相鄙视，在背后互相喷。
3.店长投诉老板没有授权，老板觉得店长不主动。
4.店长工资只能升不能降，老板委屈却没人理解。
5.老板要推行改革的时候，店长往往会带头，第一个跳出来反对。
6.如果店长要开除员工，老板会觉得店长公权私用。
7.老板要裁员，店长首先推荐那些威胁到自己地位的人去经营。
8.都是女的，都是戏。
9.往往老板离不开店长，所以不忍心把所有东西都烧掉。
10、店长丰收，老板生存风雨飘摇。
很多店投入大，顾客多，赚不到钱。所以老板在想办法找一个有能力的店长来扭转你老板做不到的事情。农民工能做到吗？
然后一边抱怨世界上没有好的店长，一边羡慕别人家的兵强马壮。
有什么问题？
作为你的老板，管理层面的一切痛苦都源于利益的道德化，或者说在谈利益的时候谈感情，在该谈感情的时候看利益。
我不需要对号入座，因为我辅导过的500多家美容院的大数据已经说明了一切:店长和老板的关系总是微妙而不稳定的。
下面发布一些老板管理店长的招数。
懂了就懂了。如果你不明白，问我。
1.这是必须的，也是必须的。
这就是分钱的智慧，财商。
如果期望店长出点东西，就要给他眼前的高薪，中期奖励，长期分成。
分钱的时候要研究分钱，不要想着赚钱，否则永远赚不到钱。
2.你说，我说，你做，我看。
如果你想让店长做一件事，你最好先引导她说出来，然后告诉你的标准线，让她帮你做。
很多事情都是倒着做的，老板揣摩经理。
3.谁来平衡这家店的店长？
不要亲自和店长按跷跷板，一定要有角色和店长的平衡，否则很容易失衡。
这是帝王的艺术。
为什么店长和老板不能像夫妻一样好？
1.性别原因
2.职能分工不明确，店长做的和老板做的有重叠，当然会有摩擦。所以老板要少做多讲，店长要多做少讲，这样才和谐。
3.没有所有权只有控制权，那么结果是什么？
4.一个店最没有安全感的人应该是店长。君子不立危墙之下，遇事要安。这也解释了为什么在一家店爱搞大创新的是老板，而不是经理。
5.在古代，皇帝被用来做“猪”和“猴”。现在，是员工习惯了做老板。
毕竟谁赢得美容师的支持谁就有前途，因为最稀缺的资源不是顾客，而是有顾客的美容师。
6.同床异梦空都习惯了，更别说这种不同的床了。
管理一个老板店长的好方法，不用材料就把他送出去！
1、每个月都要制定关键指标，做到奖励，做不到惩罚。
2.不要微信治国，和店长微信每天不要超过20个字。
3、重要的事情见面说，不重要的事情直接忽略不说。
4.培养一到两个店长接班人。
5.日常工作中，你要先找到店长，然后让店长安排人去做。这叫信任。
6.但有些事是故意安排别人做的，这叫敲锣打鼓。
7.老板做奖励的事，经理做惩罚的事。老板无权惩罚普通员工。
8、开人找店长，上任老板点头。
9.不要越级管理，更不要越级批评，特殊情况除外。
10.多带店长升级消费，超前消费，这是她赚钱的动力。
合格的老板+不合格的店长=死
不合格的老板+合格的店长=死
不合格的老板+不合格的店长=死
合格的老板+合格的店长=活
概率是不会骗人的，所以当你控制不了一个店长的时候，最好不要雇佣店长，因为你连要求都做不到。
老板:
学会分钱
机构授权
学会提出要求
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我是利奥·田璇，美国新营销公司的创始人。关注我，开一家赚钱的美容院！
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关于作者
李老师，李奥
傅锐咨询公司创始人|新叶眉大学创始人|叶眉新营销公司创始人
