感谢全球化，在过去的20年里，中国搭上了经济快速发展的快车。然而，全球化发展至今，已经走到了一个“十字路口”。近年来，无论从国际贸易发展指数还是从跨国投资指数来看，全球化都在倒退，各国反全球化的声音层出不穷。这种“逆全球化”的担忧其实早在2008年金融危机后就开始出现，但当时基本处于边缘状态。然而，肆虐全球的疫情客观上将“反全球化”带入了“普遍认同”的新阶段。
虽然全球化仍是大势所趋，但在这股思潮中，中国作为目前全球制造业的枢纽，不可能独善其身，尤其是当中国这个全球工厂无法像过去那样保持高速产出时，其在全球供应链中的重要地位立刻在全世界凸显，同时欧美国家也强烈意识到全球产业链的脆弱性。面对这种实质性的冲击，经济民族主义的保守趋势几乎成为西方经济体的本能反应。在强烈的民族主义和保护主义下，“产业链安全”的呼声在西欧和美洲国家不断响起，“城邦护国”的围墙悄然升起。
即便如此，“逆全球化”的思潮依然改变不了中国全球化的主流。作为抗击疫情最成功的国家，2021年，中国经济比上年增长8.1%，为十年来最大增幅，贸易顺差达6764.3亿美元，为1950年有记录以来最高。我们认为，“逆全球化”是对中国企业的巨大挑战，但也是“百年未有之变局”中蕴含的巨大机遇。事实也证明，在这样一个“逆全球化”思潮和保护主义盛行的国际形势下，中国有很多优秀的企业，逆流而上，不断迎接挑战，取得了举世瞩目的好成绩。
今年3月底，上海遭遇大规模新冠肺炎疫情，进入遏制状态。在这样的极端条件下，森松倾注了全公司的心血，完成了中国出口非洲最大的模块化疫苗工厂的生产。5月8日，世界上最大的多用途起重机“皮莱茨基”首航，搭载莫里森·法马多公司承建的摩洛哥模块化疫苗工厂项目。该项目填补了非洲本土疫苗生产的空白，实现了包括新冠肺炎疫苗在内的20多种疫苗及其他产品的无菌灌装。未来可满足摩洛哥70%以上、非洲大陆60%以上的需求，为全球抗击新冠肺炎疫情、保障国际供应链稳定畅通做出坚实贡献。
据悉，森松国际控股有限公司是国际领先的高端压力设备和集成工程解决方案供应商。深耕行业30余年，长期致力于为生物制药、动力电池原料、油气化工、电子化学等领域提供核心设备及整体解决方案和增值服务，尤其在模块化成套设备方面。
一般来说，大型设备的交付建设周期较长。即使是长期战略合作的粘性客户，采购也可能是冲动型的，交付通常需要9-12个月。然而，森松公司又一次创造了摩洛哥疫苗工厂建设的“奇迹”，仅用了6个月。拿下这样一个硬项目，是公司实力的体现，更神奇的是它能在极端环境下持续创造“奇迹”。
看看今年4月森松发布的2021财年年报。截至2021年12月31日止年度业绩，公司收入约为42.79亿元，同比增长约43.7%；全年实现利润约3.806亿元，同比增长约31.5%。
在这样的大环境下，普通企业维持稳定并不容易，而森松却在风云变幻下逆势而为，素质不高。那么，为什么在这样的国际形势下还能有如此辉煌的成就，能持续下去吗？这样的优质企业有什么特点？我们从以下几点来看看这个“逆势”的代表企业:
1.看市场环境
从国际上看，纵观历史，“逆全球化”有其周期性，短期内可能会有制约。但长期来看，这种单一的“贸易保护”在资源、劳动力、市场规模等方面都难以持久。改变世界上已经形成的产业分工是非常昂贵的。
例如，反全球化带来了许多全球性项目的重复建设，如疫苗和其他生物制药。各国都在建设自己的工厂，实现战略药物的本地化生产和供应。森多年丰富的出口项目经验和海外附属落地机构可以满足不同国家的法律法规要求，模块化项目也可以使其实现全球交付。
事实上，森松作为中国最早实现向发达国家出口高端工业品的企业之一，从21世纪初就开始了国际市场的布局。除了覆盖大陆市场，其50%的订单来自国际市场，其产品出口到超过45个国家。此外，公司在瑞典、意大利、日本、美国和印度都有自己的附属机构，招聘当地的人才和技术，为自己和客户提供最先进的专业信息和行业发展趋势信息。
国内，经过30多年的行业深耕，森松已经成为多个行业的核心工艺装备、工艺系统和数字化智能解决方案的提供商。与不同领域的头部企业长期磨合，紧跟下游发展，赋能客户不断实现产品迭代和技术创新。目前国内很少有像森松这样的企业，即能持续服务于不同行业的龙头企业，产品和服务始终保持多元化，与时俱进。
综上所述，整个市场长期潜力巨大，面对复杂的形势，森松采取了国内外双循环的策略。两个市场协同工作，两条腿走路。
2.看行业布局
每一个行业的发展都伴随着基于市场供求关系的自然周期性。比如疫苗的出现是为了应对某一大规模疾病的爆发；低脂低油食品的流行是为了满足人们对健康的更高追求。每个行业周期都随着环境和需求而变化，此起彼伏。但是，如果一个企业过于依赖单一行业，一旦行业处于低周期，就会对企业产生致命的打击。
作为行业内为数不多的能够跨行业提供核心工艺装备和综合解决方案的先进制造企业，SON不同于其他专注于某一行业的参与者。其业务布局已遍布生物制药、湿法冶金、电子化学品等市场。空，高速增长的庞大下游行业赛道。目前油气能源、化工新材料、医药、动力电池原料、生物合成、化妆品、日用化学品、电子化学品、食品等行业是森松长期服务的下游领域。
在国际上，欧洲的技术中心和日本的工程中心也是森松不得不提的重要支点。2011年，森松成功收购瑞典砝码，进入国际生物制药上游供应链第一梯队。通过吸收原法标的专业人才、先进技术和高端客户群体，森松的医药和生物制药业务版图进一步完善。同时，日本横滨作为森松的亚洲技术枢纽，也为森松提供了丰富的人力资源和先进的技术理念。这两个重要的先进技术中心，使森松始终能够在第一时间掌握来自下游行业的最前沿信息，从而不断强化竞争优势，实现突破。
可以说，森松的创新基因就是通过不同的行业触角，不断获取机会，捕捉行业新的增长点，而且由于每个地区和领域都有自己不同的行业周期性，嵌套的企业发展和资源的合理规划，保证了企业在不同情况下的可持续发展。
综上所述，周期性对于依赖单一行业的企业来说是负面的，是会不定期爆发的“魔咒”。对于森松来说，周期性是企业可以取而代之的发展工具和成长空间。
3.看核心竞争力。
回顾过去，森松经历了“单体设备-核心设备-工艺模块-极致模块化-服务型制造”的几个关键流程，现已发展成为在工艺核心设备和模块化工程领域拥有丰富经验的多元化跨国公司。经过多年的行业深耕，森松的赛道在外观上是多元化的，但本质是对反应技术和生物合成技术的掌握和创新。
与一般制造企业不同，森松利用RD和技术优势，持续聚焦不可替代性和附加值高的核心领域，为客户提供核心设备和价值创造服务，攻克关键环节和技术难题。RD能力、制造技术、设计能力等维度长期处于行业领先地位。
被视为企业生命力的专业人士是森松内驱力的核心要素。多年来，森松十分重视本土人才的培养，参与“国家工程实践教育中心”，实施高校“卓越工程师教育培养计划”，与高校紧密合作培养工程人才，为华东理工大学、南昌大学提供实践教学基地，与华东理工大学联合举办教改试点项目森松班。在国际上，森松坚持派遣年轻员工到日本京都大学等亚洲著名大学深造，攻读硕士、博士、MBA等。，让员工积极参与学校的科研项目，与公司的RD项目齐头并进，真正实现产学研结合。
目前，森松已获得167项注册专利、29项发明专利、136项实用新型专利和2项外观设计专利。公司的客户群包括来自国内外所有合作下游赛道的顶级头部企业。这些头部企业在各自领域的创新和突破，在不断为森松提供商机的同时，也让森松时刻保持警惕，不断进行自我技术创新，站在行业第一梯队。
综上所述，不断创新的内在驱动，多年深耕行业的技术经验，遍布全球各个赛道领域的客户资源，都在不断为企业的护城河添砖加瓦，绝非一朝一夕就能取得今天的绝对优势。
事实上，每一个红利期的到来，都离不开企业的长期积累，这既是企业的核心竞争力，也是中国高端承压设备的护城河和行业壁垒。随着中国全球化的深入，我们的企业也在全球市场，本土企业即使不走出国门也在参与全球竞争。企业全球化几乎已经成为一种必要的选择。
在巨变中，森不断调整自己的状态，从最初的“国际化”企业到现在的“全球化”布局。中国企业全球化的步伐也给了莫里森更多的机会。随着未来越来越多的企业走出国门，在国外投资建设本地化工厂。模块化项目交付可以帮助这些企业实现项目交付的确定性和建设成本控制。
未来，森松除了在区域和领域上继续扩张，也在逐步将业务渗透到软件服务领域。从生产系统到工业流程管理，软硬件相结合，服务与产品相结合，在工业4.0时代，森松将更加注重数据的捕捉和利用，通过数字化渗透，为客户提供售前售后技术支持、运营支持和技术改造支持，以数字化的形式进行项目全生命周期覆盖服务。随着越来越多的业务数据，森松的核心竞争力将更上一层楼。
其实一个企业的核心并不复杂，而是对反应技术、生物合成技术等创新技术的掌握和应用。复杂的是，它可以通过底层技术的不断巩固和强化，深化自身核心能力在不同领域的应用，并在这些领域进行适时的创新。这种动态的、持续的自我发展和自我进化能力，是一个企业在大浪淘沙中不断前行的核心关键。
随着时代的潮流，形势不可逆转。不进则退。我们看到中国企业未来将面临更多的挑战，也希望看到更多像森松这样的优质企业在浪潮中大放异彩。
