日常工作中，店长要多跟进，做好员工培训。店长是店铺的负责人，一个店铺的大小需要店长的关心。经理的职责是在给员工分配任务后，指导并教会他们如何去做。在分配员工管理时，我们必须学会激励员工。
激励分为物质激励和精神激励，两者都是正向激励，针对的是员工更加积极地工作。员工领取指标后，门店会在会上进行动员，每个人都要进行领取指标的申报，并记录保存。您可以在将来跟踪员工的工作状态。如果她身体不适或行为不端，她可以从最初的宣言中得到启发。
根据门店的业绩目标，建议员工分配的指标要平均分配。能力强的人指标完成后，要分配新的指标，多收指标，提高提成分数，鼓励多劳多得。如果能力差的人和能力高的人有同样的钱，能力高的人心理平衡会变得更差。
