1.建立规范的人事管理制度并严格执行。包括考勤、出店人员、换班、排班制度。同时我店实行绩效工资福利管理和岗位晋升管理。
2.加强人才培养。人才是企业稳定发展的基础，因为营销行业的竞争归根结底是人才的竞争。为新老员工提供入职培训，临时产品培训，销售技能培训，积极态度培训。通过培训，新员工可以快速进入工作环境，使老员工变得更加专业，加强全体员工对企业的忠诚度和归属感，为企业的发展做好储备。
3.加强对店长的管理。店长一定要提高自身素质和管理水平，特别是要熟悉和掌握日常管理标准、日常管理考评方法、店铺处理突发事件的能力和员工考评反馈，这样才能成为合格的管理者。店长要高度重视员工绩效考核细则的实施。他们必须以身作则，带动员工积极执行，做好员工的日常业务咨询、监督和管理工作。公司将对店内中层管理人员的业绩负责，这将进一步提升店内管理人员和员工的积极性和主观责任感。
