随着互联网时代的到来和发展，门窗店铺的实体经营自然面临着巨大的挑战。但是，无论门窗网络市场竞争有多激烈，门窗店都要管好自己的团队，通过提高整个团队的积极性来提升店铺业绩。
1.门窗店长要做好管理工作，与导购员保持密切关系；同时要保持适当的心理距离，避免工作中失去原则。
2.每一个门窗终端门店导购都隐藏着能量。当成长遇到瓶颈的时候，给他一些更有挑战性的工作，你会看到他的成长。
3.不是过分强调雇佣关系和管理关系，而是追求公平、公正、诚实、正直和信任，要求门窗业主和店长心胸宽广，乐于接受批评；需要强调团队精神，赋予导购更多的权力和责任。
4.关注团队里的每一个导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力；逆向导购是提升店铺业绩的重要突破口。
5.作为门窗的店长，要把团队中每个导购的职责划分清楚，清楚的知道每个人应该做什么，而不是盲目的为所欲为。
6.店面要建立竞争机制，让团队保持活跃。哪怕店铺的门窗只有两个导购，也要形成竞争机制，外部竞争和内部竞争相结合。
7.越有能力的导购越难管理，但他们都有自己的欲望，都有一些价值利益，都有一些价值荣誉。我们要给他们喜欢的东西，用不同的方式激励他们，给门窗团队带来更大的价值。
8.门窗终端店每个人都是一个整体，但每个人都是独立的个体。门窗店长的职责是促进不同理念的交流和互补，让每一个导购都主动出击，实现整体进步。
9.温暖比寒冷好。门窗和店长要尊重和爱护导购员，少一点官僚气，多一点人情味。这样才能摆脱导购员的思想包袱，充分发挥工作的积极性。
