简介:
任:现在是中华民族几千年来最好的发展时期。党和政府实施的“科教兴国”战略和可持续发展战略，以及国家创新体系的建立，为“振兴中华”注入了强大的动力。在新的世纪里，中国人民的命运掌握在自己手中。只有做出实实在在的成绩，才能无愧于这个时代，无愧于中国人千百年的盛世梦想。华为将继续在技术和管理上创新，力争在不久的将来赶上并超过西方公司。
乐:华夏基石首席专家谭长春，继承华为基本法，打造100个华为小创始人。
发行编号:第107期
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记的话极大地鼓舞了华为人，让我们看到了祖国的美好前景和希望，坚定了我们不断创新的信心和决心。今天，学习了江总书记在两院院士大会上的讲话，我们对华为的十年发展深有感触。华为自始至终以实现客户的价值为经营理念，围绕这一中心，为提升企业核心竞争力进行不懈的技术创新和管理创新。在实践中，我们认识到不承担风险是企业最大的风险。只有持续创新才能不断提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力才能在技术日新月异、竞争日益激烈的社会中生存。
【德鲁克】谈创新的七大源泉；
1.意外的成功和意外的失败；2、不协调；3.程序要求；4.行业和市场结构的变化；5.人口变化；6.认知变化；7.新知识。
回顾十几年，最大的风险不是创新。回顾华为的十年发展，我们意识到，没有创新，在高科技行业生存几乎是不可能的。在这个领域，没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，也意味着逐渐死亡。
华为是通过艰苦的学习成长起来的。十年前，华为非常落后。当时党中央号召发展高科技，连我们自己都缺乏信心。十年来，在党的一次次政策指引下，华为历经艰难困苦，终于开始在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信互联网接入服务器、112测试头等方面处于世界领先地位。DWDM、C CC08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤进世界先进行列；华为的宽带IP交换系统和宽带CDMA也将于明年商用。这标志着在党的领导下，一批批土生土长的中国人赢得了与世界知名公司平等的技术地位，为伟大的祖国争光。
华为创业之初，除了智慧、热情和魄力，我们几乎一无所有。华为从成立至今，只做一件事，专注于通信核心网技术的研发，从未被其他机会所诱惑。敢于把鸡蛋放在一个篮子里，把生活的全部希望集中在一个点上。华为从一开始就把使命锁定在通信核心网技术的研发上。我们把代理销售获得的利润几乎全部集中在小开关的研究上，利用压力原理形成局部突破，逐步实现了技术领先和利润的扩大空。领先的技术带来了机会窗口利润，然后我们把积累的利润投入到升级产品的研发中，于是不断改进创新。时至今日，虽然华为的实力已经大大增强，但我们依然坚持有压原则，专心研发核心网，从而形成了自己的核心技术。使华为一步步前进，逐步积累到今天的世界先进水平。
创新有风险，但绝不能因为有风险就不敢创新。回过头来看，如果我们不冒险，不跟随别人，长期停留在二流或三流，我们就无法和跨国公司竞争，我们就没有生存的权利。如果你墨守成规，就不会取得如此快的发展速度。
创新也意味着什么都不做。
1.不要太聪明；
2.不要转移注意力；
3.为当下而创新。
二，创新的内外动力华为的发展得益于伟大的改革开放时代和党和政府的技术创新政策。华为发展的十年，是我国经济大发展、人民生活不断改善、信息消费不断增加的时期，这为华为提供了空的生存发展空间。没有时代的进步，没有社会经济环境的改善，华为即使技术进步也很难生存。
同时，这十年也是西方著名公司蜂拥进入中国的十年。其实他们不仅仅是竞争对手，更是老师和榜样。他们让我们在自己家门口迎接国际竞争，知道什么是世界先进。他们的营销方式，职业素养，商业道德，都给了我们启发。正是在竞争中，我们学会了竞争的规则以及如何赢得竞争。全球竞争对手的进步和发展咄咄逼人，稍有懈怠就可能再次拉开差距；而且国内同行的紧密追赶让我们不敢偷懒，客观上促进了我们的快速进步。竞争与合作是21世纪的趋势。竞争迫使大家不断创新，合作让创新更快更有效。我们不仅与国内竞争对手相互学习，还与朗讯、摩托罗拉、IBM、TI等十几家公司建立了合作伙伴关系。在未来的芯片设计中，共同努力构建未来的解决方案来服务客户。
竞争对手多方面多层次的竞争，迫使华为不敢怠慢任何东西。稍有不慎就会导致落后。当我们在努力的时候，公司里就不会有肥羊或者懒羊。一个有危机感、敏感、没有懒羊羊的公司，一定能活下来。要达到这样的状态，不仅要在技术上不断创新，还要在管理上不断创新。
十年来，运营商一直是华为的良师益友。在中国通信网络的大发展中，他们在与西方公司的谈判、投标和评标方面形成了国际惯例的专业水平。用这种专业水平去衡量每一个投标人，让我们无法入围，更谈不上中标，如果我们的投标规格差的差不多；特别是我们的解决方案，只有在先进性、合理性、低成本、高附加值、优质服务等方面与西方公司综合比较，才能入围。他们的苛刻要求迫使我们在山沟里的游击队迅速国际化。他们对互联网的理解远远超过我们年轻的RD员工。一次又一次的谈判和技术澄清，是为了引导我们年轻人一步步真正理解技术标准和客户需求。
我们，一群土生土长的年轻人，在他们的指导下，迅速成为世界领先产品的开发者。他们就像严格的朋友，逼着我们一天天进步。只要不上进，就有可能被淘汰。他们总是将我们与西方最著名的公司相比较。如果不能满足同样的条件，就不会入选，逼着我们不断努力，赶超西方水平。没有他们的严格和苛求，我们就不会感受到生存的危机，就不会整天被迫创新，就不会走在今天的前面。当然，因为我们的存在，西方公司被迫改善服务，大幅降价，这十年来至少为国家节省了数百亿的采购成本，也算是我们对他们的“间接”贡献。
在这种竞争激烈的外部环境下，华为如何提高核心竞争力才能生存下去？
华为坚定不移地追求企业核心竞争力的不断提升，从不以利润最大化为目标。核心竞争力不断提高的必然结果是生存发展能力的不断提高。我们意识到，作为一个商业集团，至少要有两个要素才能生存，一个是客户，一个是货源。所以，首先要坚持客户价值导向，不断提高客户满意度。当客户100%满意时，就不会有竞争对手了。当然，这永远不可能。企业唯一能做的就是不断提高客户满意度。提高客户满意度是非常复杂的。要提供解决方案，满足不同客户群体的业务需求，并根据这个解决方案开发相应的优质产品，提供良好的售后服务。只有客户的价值观，通过实现我们的低成本、高附加值的解决方案，客户才会持续购买我们的产品。
综上所述，企业必须不断改进管理和服务。其次，企业必须解决低成本、高附加值的供给问题。解决供应问题的关键是要有强大的RD能力，及时有效地提供新产品。随着IT行业技术更新换代周期越来越短，技术进步慢的公司市场份额可能会迅速萎缩。因此，所有的设备制造商都被迫领导世界。IT行业每49天刷新一次，对于从事这个行业的人来说太残酷了。华为赶超世界知名公司最稀缺的资源是时间。要在十年内走完他们几十年走过的路程。华为在几个产品上一直领先世界，4 ~ 5个产品在业界名列前茅，这是几代创业者舍生忘死的结果。
1999年，全球权威电信咨询公司Dittberner公司在其年度报告中指出，“华为的C CC08交换机在全球网络运营中排名第九”。华为因其新推出的iNET综合网络平台，被Dittberner公司称为“全球少数几家能够提供下一代交换系统的厂商之一”。正是党和政府营造的宏观发展环境，以及多年来客户给予的理解和帮助，让华为从一棵幼小的树苗成长到今天的规模和水平。
创新成功的三个条件:
1、创新必须付出艰辛的努力；
2.从组织的优势出发；
3.创新必须以市场需求为中心！
第三，坚定不移地提升企业核心竞争力信息产业发展迅速。其快速发展的不平衡性给小公司留下了很多机会。不像一些传统行业，比如飞机制造，其设计理论已经进入经典热力学，大公司充满经验优势。而且，几十年来，他们申请了无数的专利，将这种优势合法化。如果绕过专利，制造成本会很高，没有竞争力。怎样才能完全超越别人的专利？没有一场技术革命和新的技术突破，超越这些传统公司会越来越难。此外，你没有理由一定要比他们做得更好。
信息产业就不一样了。昨天的优势今天可能全部报废，技术革命每天都在发生。面对新的问题，小公司不懂，大公司不懂，人人平等。知道华为实力不足，并不是要全方位追赶，而是要专注于核心网络技术的进步，全力以赴。并牢牢把握核心网的软硬件关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断加强核心领域的领先能力。
公司15000、6000名员工中，有7000、8000人从事研发工作。而且四五千市场人员是研发的先行者和检验者，从客户需求、产品设计到售后服务，公司建立了一套完整的一体化产品开发流程和组织体系，加快了对市场的响应速度，缩短了产品开发时间，进一步强化了产品质量控制体系。在硬件设计上，采用先进的设计和仿真工具，加强硬件开发过程中的系统设计、芯片设计、质量控制体系和测试体系的建设，在技术共享、模块复用和器件替换等方面下功夫。尤其是代表硬件先进水平的芯片，我们投入巨大。目前，公司设计了40多种数字芯片和几种模拟芯片，年产芯片500万片。设计水平也从0.5微米提高到0.18微米。拥有自主知识产权的芯片大大提高了硬件水平，降低了系统成本。
软件开发管理的难度在于评估的难度和过程的复杂性。公司坚持向西方和印度学习软件管理方法，并在与众多世界级软件公司的项目合作中实践和优化。我们牢牢把握SEI-CMM软件能力成熟度的标准要求，如量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程和配置管理，多年来持续改进软件过程。目前，华为软件开发能力有了质的进步，完全具备了优质高效的大型软件工程运营能力。到目前为止，已经成功开发了各种大型复杂产品系统，如CC C08交换机、GSM、数据通信和智能网等。，而他们的软件规模接近1000万行源代码，由分散在不同地域的数千人在2 ~ 3年内完成。
企业的核心竞争力是多方面的，技术和产品只是一个方面，管理和服务的进步远比技术进步更重要。过去十年，公司深深体会到了这一点。没有管理，人才、技术、资本无法形成合力；没有服务，管理就没有方向。
在过去的两三年里，公司在国际咨询公司的帮助下，投入了巨大的精力来建设企业的IT。管理已开始取得进展，但仍远远不够。
对高科技企业来说，管理创新比技术创新更重要。华为的发展还有很多问题需要解决。华为和西方公司最大的差距在于管理。四年前，华为提出了国际化整合的管理目标。同时邀请西方顾问在RD、生产、财务、人力资源等方面进行长期合作。，企业专业化、制度化发展取得进展。企业核心竞争力得到提升，企业内部管理开始走向规范化运作。
华为继续每年将15%以上的销售收入用于研发，继续将最优秀的人才输送到市场和服务一线，通过技术领先获得机会窗口的利润，用研发的利润带动更多的突破。未来十年肯定是华为大发展的十年。华为员工平均年龄27、8岁，37、8年后才开始。当他们风华正茂的时候，锐意进取，奋进未来，必将推动华为未来十年的发展进步。
马克思曾说，科学的入口就像地狱的入口，只有把有限的生命投入到无限的事业中，历尽艰辛的人，才能真切地感受到。创新虽难，却是生存之道，成功之道。
创新的定义:
创新可以定义为赋予人力和物质资源更新和创造财富的能力的任务。创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
创新是市场或社会的变化。能给用户带来更大的收益，更强的财富创造能力，更高的价值，给社会带来更强的满意度。创新不是发明。这是一个经济学或社会学术语，而不是一个技术术语。创新就是有计划的放弃。
4.在中国共产党的领导下，中国一定会进入世界强国的行列。好在华为赶上了改革开放的好时期。党和政府实施的“科教兴国”和可持续发展战略，以及国家创新体系的建立，为华为的持续创新注入了强大的动力。
党的十二大提出提高全民族文化素质，奠定科教兴国基础，推动创新发展。20年来，体制、机制、科技创新不断深化，推动了经济的快速发展。所有这些成就都是在党的正确领导下取得的。虽然当时参加了十二大，但对提高全民族文化素质并没有深刻的认识。国家取消建工兵团，集体搬迁到地方，过了十几年，我才渐渐明白党的号召的深刻含义。
[德鲁克]企业家战略
“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”
“攻击它的弱点”
生态位/
改变价值观和特征
经过50多年的执政努力，中国共产党已经把一个贫穷落后的旧中国变成了一个国家统一、民族团结、齐心协力、有效合作的初步繁荣的中国。中国共产党在实践中不断丰富和发展他的理论，指导全国人民为建设繁荣富强的祖国而努力奋斗。特别是江总书记提出的“三个代表”重要思想，为新时期党的建设指明了纲领和方向，更加有力地指引我们夺取新的胜利。21世纪，中国将快速发展，国家需要更多的稳定。只有共产党才能使国家稳步发展。我接待过几次俄罗斯总统顾问和一些东欧国家总统顾问的来访。他们非常羡慕中国在共产党的领导下实现了基本的市场经济。他们的感受让我们由衷地感受到在祖国成长的幸福。
华为及其员工始终把热爱祖国、热爱人民、热爱党作为企业文化，把国家前途、民族命运、企业兴衰、个人得失、家庭幸福作为生命链条。我们倡导全体员工在努力提高自身企业核心竞争力的同时，积极参与各种社会活动，支持社会进步的各种举措，提高自身的精神素质；积极关心国家，支持希望工程；积极参与救灾，踊跃捐款；积极帮助贫困学生完成学业。
现在是中华民族几千年来最好的发展时期。党和政府实施的“科教兴国”战略和可持续发展战略，以及国家创新体系的建立，为“振兴中华”注入了强大的动力。在新的世纪里，中国人民的命运掌握在自己手中。只有做出实实在在的成绩，才能无愧于这个时代，无愧于中国人千百年的盛世梦想。华为将继续在技术和管理上创新，力争在不久的将来赶上并超过西方公司。
乐:中国基石首席专家谭长春，传承华为基本法，打造100个小华为发起人，为企业提供打造小华为、学习华为、企业基本法、企业文化建设等服务。
企业管理【手表定律】手表定律:手表定律是指一个人有一块手表的时候可以知道现在是什么时间，而同时有两块手表的时候却不能确定。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让看表的人对准确的时间失去信心。手表定律在企业管理中给我们一个非常直观的启示，就是不能对同一个人或组织同时采用两种不同的方法，制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则这个企业或个人就会无所适从。
