来源:金融信息
科技创新板的设立和运行进一步完善了国内资本市场，对多层次资本市场建设具有重要意义。同时，科技创新板的出现，解决了非盈利公司可以上市的问题，实现了产业与资本更有效的对接，为整个科技产业的创新注入了强大的资本动能，为中国经济转型升级奠定了重要的市场基础。
开市三年来，在科创板上市给企业带来了哪些资源和帮助？对企业的科技属性和成长性有哪些提升？上市后，企业对国家、社会、行业的创新发展有哪些贡献？未来三年，企业将如何努力为产业、资本、社会做出更多贡献？在此，财经对话云从科技方面回应了市场的担忧。
财务:简要概述公司发展历史和主营业务。就行业而言，公司的核心竞争力是什么？
来自云科技:2015年从中科院孵化而来，是一家基于人机协同核心技术的人工智能企业。公司通过人机协同操作系统充分连接业务数据、硬件设备和软件应用，为智慧金融、智慧城市、智慧治理、智慧商业等领域提供信息化、数字化、智能化的人工智能服务和行业解决方案。
近年来，从云科技作为一家从计算机视觉技术起步，逐渐发展成为完善技术储备的人工智能企业，在AI治理和行业落地方面取得突破。
在顶层设计方面，公司受邀参与了30项人工智能国家和行业标准的制定，同时承担了国家发改委“人工智能基础资源公共服务平台”、“高精度人脸识别系统产业化及应用工程”等国家重大项目的建设任务。
在业务方面，通过多年的技术积累和深厚的业务耕耘，从云科技逐渐实现了在智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商业、智慧城市等领域的成熟应用。其中，智慧金融领域已覆盖包括六大国有银行在内的100多家金融机构，智慧治理领域服务于全国30个省级行政区的政法、学校、景区等多种应用场景。智慧出行领域已在包括中国十大机场在内的数百个民用枢纽机场布局，智慧城市领域在广州、四川、湖南等地建设了“数字基地”标杆项目。
截至2021年底，公司拥有知识产权1000多项，其中授权专利300多项，授权发明专利133项。
我们从云技术要做的是赋予躯干灵魂，打造有竞争力的“神经”和“大脑”，让机器人真正成为各行业的专家，全面提升效率和用户体验。从云技术到人机协同操作系统的重点布局，逐步建立了人机协同操作系统和人工智能解决方案两大重点业务板块。
金融板块:总结登陆科创板以来的业务发展。科技创新板上市给企业带来了哪些资源和帮助？在这个过程中，公司有哪些经验可以分享？
从云科技:科技创新板为从云提供了多元化的融资和MA工具，改善了公司的财务结构和抗风险能力。IPO募集资金的有效使用不断提升了公司的RD、生产、销售等各个方面，助力公司业务发展和技术创新，经营业绩稳步增长。
设立科技创新板并试点注册制，是实施创新驱动发展战略、深化资本市场改革的重要举措。科技创新板定位为“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”，具有重要的国家战略价值。科技创新板的蓬勃发展，有力支持了实体经济特别是科技属性企业的发展。
科技创新板允许亏损企业上市，这对初创科技企业很重要，因为我们往往需要资金投入来支持科技创新和发展。而科技创新型企业通常具有非营利性、高成长性、创新性强的特点，导致大部分科技创新型企业前期亏损，更多的价值来自于未来的发展前景。
如今二级市场的表现已经充分肯定了云从科技的潜在价值，也给了云从科技更大的平台和勇气。公司更有信心让人工智能技术成长起来，全面激活中国的科技生产力。今年，我们迎来了科技创新板开板三周年。作为资本市场改革“试验田”的科创板，日益成为畅通科技、资本、产业良性循环的重要平台。
财经:作为科技创新板的“硬科技”企业，公司在RD的投资有多少？有哪些突出的成绩？你克服过一些“卡脖子”的问题吗？能为国家、社会或行业的创新发展创造什么价值？
从云技术方面:技术方面，从云科技拥有自主、可控、创新的人机协同核心技术。先后9次摘得国内外人工智能桂冠，获得2018年“吴文俊人工智能科技进步奖一等奖”，实现了从智能感知到认知、决策的核心技术闭环。
公司自主研发的跨镜追踪、人脸识别、隐私计算、对抗性神经网络等技术处于行业领先水平。其中，跨镜追踪技术从2018年到2020年连续三年三次打破世界纪录，获得首届全国人工智能大赛冠军；人脸识别、3D人体重建、OCR、语音识别、NLP等技术在权威数据集上屡屡打破世界纪录。
在社会责任方面，自新型冠状病毒疫情爆发以来，从云科技积极响应国家号召，承担社会责任，对国家、社会和员工采取负责任的态度。一方面，根据疫情对生产经营的不利影响，积极制定应对措施，努力减少损失；另一方面，积极计划利用AI技术为现代特大城市的管理和应急做出应有的贡献。
其中，从云科技智能应急防控平台部署于广州、成都等机场、海关、高校、社区、航空空公司园区、隔离酒店，并在“智能应急防控平台”的基础上，推出“数字哨兵”防疫解决方案，帮助多地实现精准管理，促进复工复产。
同时，疫情期间，从云科技克服重重困难，向上海医疗队和北京协和医院募集并捐赠了医疗物资和抗疫科技产品，被工信部评为“科技支撑抗击新冠肺炎疫情表现突出的人工智能企业”。
此外，从云与水科院和公安局合作，将AI技术应用于黄花鱼的生态保护和老年痴呆症老人的保护。
财务:企业中长期的战略目标是什么？将采取怎样的战略布局或模式创新，加速技术成果落地，为产业、资本、社会创造更多价值？
来自云技术:云商业化的目的和发展愿景是:构建人机协同操作系统，研发国产基础设施，构建AI应用和服务的生态系统，助力软件平台的本地化；从云技术的角度来看，认为人工智能的发展会经历三次浪潮，这三个阶段是叠加的，间隔重叠。
第一波，叫做单点技术时代，催生了人工智能在特定场景的初步应用，比如语音、视觉等。，数千家人工智能公司爆发。云也是在这个区间诞生的。但是这些技术并不能完全解决复杂的需求，于是我们开始寻找如何构建技术壁垒。人工智能真正有价值链，是全业务链的AI赋能，形成行业价值闭环。只有这样，它才能从智力低下变成智力强大。
第二波时代不同的战略选择，会经历未来不同公司的定位。有的选择大器件，有的选择AIot，有的选择芯片。从云端选择操作系统，通过占据平台和解决方案，为各行业提供更智能的综合解决方案，可以形成整个智能的价值。
在三郎，随着人工智能与实体产业的深度融合，人工智能将以人机协同的方式嵌入所有业务流程，真正实现用户体验的革命性变革，连接线上线下各类数据，实现领先的人与智能交互体验。那个时候可能就是我们现在热衷讨论的元宇宙时代。
金融界:科技创新要以人才为导向。公司发现、培养、鼓励科技创新人才的机制是怎样的？如何建设高水平的科技创新人才队伍，为科技创新提供人才保障？
从云科技:公司建立了以创始人周西博士为首的成熟的RD团队。RD的核心人员拥有丰富的行业经验和扎实的技术技能。RD团队结构合理，技能全面，形成了技术人才壁垒，有力支撑了公司的技术创新和产品研发。
同时，公司高度重视人才的培养和RD团队的建设，制定了完善的人才选拔机制和丰富的人才培养方案，确保人才的持续供给和内部员工能力的提升。
该公司建立了一个可持续的RD结构“三个联合实验室和五个RD中心”。内部RD架构涵盖技术中台和前台业务线下的产品和解决方案部门，以及负责提升技术能力和促进协同工作的技术管理组织。分布于广州、重庆、上海、苏州、成都的RD中心，是公司内部技术研发的核心力量。
同时，公司与中国科学院、上海交通大学、上海脑科学与类脑研究中心等国内知名科研机构建立联合实验室，持续开展人工智能领域的RD项目合作，旨在提升公司在人工智能基础核心技术方面的研究能力。
财政部门:你觉得还有其他补充内容吗？
云创始人周西提出，未来三年的目标是围绕操作系统发展人机协作产业链，从而成为AI行业的Tier1厂商，因为这将使云更具不可替代性，话语权强，利润高空，也将使云更有信心实现未来第二曲线的高增长、高利润、高稳定。
以汽车产业链为类比分析，人机协作产业链的层次自下而上如下:
tier 3——核心技术层:包括人脸、语音、NLP等底层算法，提供三大价值主张；
tier 2——技术平台层:包括培训平台、推理平台、业务平台等。，解决大规模生产的问题；
Tier1-集成平台层:提供软件的核心大脑CWOS，输出Al Elves，类似于汽车的全套，起到动力总成的作用，集成放大Tier2/Tier3的能力和效率。
