来源:中国证券报
“今天，世界经济前所未有的变革正在加速，金融科技浪潮席卷全球，全行业、多领域的数字化发展正在加速。作为信息高度密集的行业，金融业面临着新的机遇和挑战。”面对这场划时代的行业变革，为了始终保持行业领先的竞争地位，我们必须始终把数字化转型和金融科技创新作为公司转型发展的历史责任和使命，加强顶层设计，以数字化发展为引领，赋能金融科技创新，锻造金融机构在资产管理行业发展新阶段的核心竞争力，打造真正面向未来的资产管理行业领导者。
潮流已经转向变化。
金融创新和数字化转型发展的价值和意义不言而喻。
这是一次革命性的产业升级，也是一次涅槃重生。数字经济是一场高层次的生产力革命。它以智能服务、解放想象、满足个性化需求为终极目标，将数据作为生产的核心要素，通过计算能力实现数据的挖掘、处理和价值挖掘。银行理财行业转型迫在眉睫。
这是一种新的商业模式，一种数字化的企业形态。它将行业实践与数字技术相结合。通过金融科技创新、数字化技术引进、业务流程优化、商业模式打造，始终以客户和员工为中心，提升服务体验，实现技术和业务重塑和转型，同时升级企业战略和文化，建立新的商业模式，为公司发展提质增效。这个新的数字企业有四个特点:连接、在线、分享和智能。能够有效实现信息和数据的高效互联、业务和组织的实时在线响应、常用业务功能的平台化和模块化，最终实现企业经营管理决策的高度智能化。
可以说，在这个时代的分水岭，只有深刻洞察行业的变化和趋势，把握机遇，快速行动，快速转型，才能顺应时代潮流，跟上时代节奏，获得竞争优势，构筑自己的发展护城河。
做起来容易，做起来难，做起来难。
数字化转型是一个长期渐进的过程。它不是一个可以一蹴而就的工程项目，也不是简单的对企业运营和业务流程的修修补补和升级。
从横向延伸逻辑来看，数字化转型必须经过点、线、面、体等多个阶段，才能最终走向完全虚拟化；从纵向延伸逻辑来看，要实现从营销数字化初期到核心系统数字化的逐步过渡，最终实现整个公司业务系统的数字化重构，可想而知过程之艰难，问题之复杂，更需要我们加强顶层设计，不断进取，长期努力。
更值得注意的是，在理解金融科技创新与数字化转型的关系时，需要明确数字化转型是推动金融科技创新的引擎，金融科技创新应以服从公司数字化转型需求为目标。关于数字化和信息化的认知误区，需要明确数字化的标志是打破信息化过程中形成的系统轴和数据孤岛，强调体验优先而不是功能优先，强调技术驱动业务，数据驱动创新，强调云数据基础，所见即所得。信息化不能简单的看成数字化。
对于金融机构来说，在这个过程中，挑战与机遇并存，困难与收获并存。只有耐心和努力，才能真正实现从0到1的飞跃。
以后再战。
大力推进数字化转型和金融科技创新，是事关长远和全局的重大战略。
目前，数字化转型已经融入并渗透到中信银行三年战略规划和342强核行动计划中，与所有发展战略密不可分。作为中信银行的全资子公司，殷新财富管理肩负着服务实体经济、助力金融普惠的重要使命。殷新财富管理将以法人机构和顶层设计，自上而下推动科技转型发展，构建金融科技创新和数字化转型的专项工作体系。基于5年和10年的规划，分阶段逐步实现信息化提升，即夯实公司数据治理；场景数字化，即深化营销场景建设；数字化，即建立企业级数字化平台，基本实现数字金融；数字化，即商业管理、生态管理和智能化；生存，即公司的业务和生态模式完全数字化和虚拟化，重点建设两大体系，即开放式财务管理和棱镜资产管理。以架构、流程、体验为驱动，全面加快员工与办公室、客户与参与者、产品与营销管理、资产与风险定价的数字化水平，打造可视化建模开发、分布式开放系统、大数据共享服务、金融行业算法模型、智能运维管理五大平台，全面推进公司金融科技创新和数字化。
当前，资产管理行业回归本源，进入高质量发展的新阶段，更离不开科技创新。加快数字化转型进程，加强金融科技创新，已经成为金融机构生存发展的大事、要事、难点。迫切需要我们切实增强只争朝夕的责任感和使命感。不要忘记你的初心，下定决心，坚持到底！
新财富管理有限公司党委书记、总裁顾凌云
