创业需要做哪些事情

核心提示在创业之前,研究你的行业,找到竞争对手,了解风险,规划你的财务状况是很重要的。创业可能会很有压力。通常感觉像有1000件事情要同时做。对于新的小企业主来说,我们无法避免这种现实,但只要有一点规划,就有可能管理期望,并采取行动来建立你的企业。

在创业之前,重要的是研究你的行业,寻找竞争对手,了解风险,规划你的财务状况。

创业可能会有压力。通常感觉有1000件事要同时做。对于新的小企业主来说,我们无法避免这一现实,但通过一点规划,管理期望并采取行动来发展你的企业是可能的。

除了尽力而为,把精力集中在正确的任务上也很重要——尤其是在开始的时候。专家说,创业最好的第一步是研究竞争对手,评估你所在行业的法律方面,考虑你的个人和企业财务,现实地考虑所涉及的风险,抓住机会,并帮助招聘。

1.做你的研究。

确保你了解你将要涉足的行业,这样你才能占据主导地位。英国商业能源公司创始人伊恩·赖特(Ian wright)说,无论你的商业理念多么独特,你都应该了解你的竞争对手。

莱特说,“你有一个聪明的想法,并不意味着其他人没有同样的想法,”莱特说。如果你不能提供比竞争对手更好喝和/或更便宜的东西,你可能需要重新考虑在这个领域创业。"

2.确定你的受众。

花点时间想想你的目标群体是谁。这些用户将是你做每一个决定的驱动力。知道谁需要你的产品或服务可以帮助调整你的产品,并确保你的营销和销售策略到达正确的人。这个决定的一部分是为了了解你,无论是企业对消费者还是企业对企业。这些参数中有多个类别,包括但当然不限于年龄、性别、收入和职业。没有你的客户你是无法盈利的,所以要知道他们是谁,把他们作为你的优先。

拉哈尼律师事务所的律师索尼娅·拉哈尼说,“确保你交付的是顾客想要的,而不是你想要的。”这样可以让你深入了解客户的购买决策,让你省去很多尝试。"

3.有强烈的使命感。

脱颖而出并不容易,也没有什么神奇的公式可以保证结果。然而,知道你的商业目标是知道这些决定的核心。通过认识到你的业务的优势、差异和目的,你可以做出明智的选择,以和谐的方式扩大你的服务和市场。知道你的目标会引导你在这个过程中做出重要的决定,所以要确保你的使命是明确的。

4.选择一个结构。

科尔萨德金有限公司的商业律师梅森·科尔说,创业的关键第一步是选择其法律结构。他说,“它将规定业主的税收、文书工作、责任和其他法律方面,以及公司是否可以拥有员工。”此外,您必须获得适当的本地注册。科尔说,“这意味着企业家将需要创建公司章程,获得雇主的身份证号码,并申请必要的许可证,这将因地区和行业而异。”

5.绘制你的财务状况图。

创业是需要一些钱的,但你可能不是马上就有。这就是为什么你需要寻找获得资本的方法。科尔说,“大多数企业家在创业时使用的资金非常有限,这对许多人来说是一个巨大的障碍。”然而,对于一个刚刚起步的企业主来说,这里有很多选择。寻求资本的第一个也是最常见的地方是朋友和家人。如果这还不够,那就把搜索范围扩大到天使投资人和风险投资人。如果这些选项不能提供所需的金额,那么通过银行和小企业协会申请商业贷款。"

6.了解你的税收负担。

Travis Giquel是一名注册财务规划师。他建议企业家组织税费。有许多款项需要支付,任何一笔款项的逾期申报都可能导致严重后果。“你得弄清楚你的工资是多少才能及时交税,”Cirkel说。根据您的工资单,时间可能会有所不同。还必须计算其他营业税,比如市、县、省。"

7.了解你的税收负担。

Travis Giquel是一名注册财务规划师。他建议企业家组织税费。有许多款项需要支付,任何一笔款项的逾期申报都可能导致严重后果。“你得弄清楚你的工资是多少才能及时交税,”Cirkel说。根据您的工资单,时间可能会有所不同。还必须计算其他营业税,比如市、县、省。"

8.知道风险。

当然,创办一家新企业总会有一定程度的风险。计算、理解和规划风险是你创业前应该采取的重要步骤。这意味着在推进商业计划之前要评估你所在行业的风险。

“在购买商业保险之前,企业家应该了解他们所在行业的风险,”国际保险公司总裁杰夫·萨默斯说。例如,会计师会考虑职业责任保险,以防客户提起诉讼,声称他们的纳税申报表中有一个代价高昂的错误。餐馆老板更可能承担滑倒事故和酒精责任险的一般责任,这可以覆盖诉讼费用。"

9.制定商业计划。

商业计划概述了成功上市和持续增长所需采取的步骤。这份文件对于确立你的业务重点、吸引C级专业人士为你工作、寻求和留住资金非常重要。商业计划书可以保证你可以和其他评估你公司的专业人士合作,所以一定要把这份文件搁置起来,在需要的时候做好准备。

花时间组装主要部件,包括:

你的使命宣言

对你的业务的描述

你的产品或服务清单

当前市场和机会分析

公司决策者名单及其简历

你的财务计划,让那些正在接受审查的人知道这个机会

10.找一个导师或者顾问。

创业不应该是一个独立的旅程,不管听起来有多诱人。找到那些经历过这段旅程的人可以帮助你成功。联系你所在行业的其他专业人士,参加特定行业的研讨会和活动,接触你所在行业的思想领袖,学习他们的方法。或者,你也可以考虑聘请一个能给你明确建议的教练。

11.介绍专业人士。

企业家不可能对经营一家新企业了如指掌。利用有经验的专业人士的经验,可以保证你的出发点是正确的。

尤其重要的是获得法律援助,以确保你受到保护,并以正确的方式进行诉讼。

“现代女性运动”的联合创始人兼首席执行官凯蒂·布莱文斯(Katie Blevins)说,“我们经常假设,当我们遇到麻烦时,法律顾问会帮助我们,但预防性和积极主动的法律准备是让你的企业长期成功的最佳方式。”当你遇到问题后去找法律顾问时,往往已经太晚了,或者可能会对你的业务造成短期和长期的严重影响。在你创业之初投资他们的洞察力,可以获得巨大的回报,让你在创业之前就摆脱困境。"

另一个聪明人是会计。一个人几乎不可能处理一个公司的方方面面,最重要的是,你的财务状况不应该有风险。

 
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