从财务管理角度划分企业生命周期
近年来，许多学者将企业生命周期理论分为四个阶段:创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。生命周期的划分可以为基于生命周期理论的财务战略管理提供支持。
第一，从销量的增长来分。企业销售额的增加反映了企业被市场认可。当企业规模扩大或企业竞争力提高时，可以扩大企业的销售额。销售额增长率是相对指标，销售额是绝对指标。一般来说，销售增长速度越快，企业就越能防范各种风险。销售额反映了资本的流动性。在资产规模一定的情况下，销售额越高，资金周转越快，回收期越好，会进一步提高企业资产的流动性。
销售额的减少会降低企业的现金流率，降低企业的发展活力。销售对企业的发展有着直接的影响。当企业销售额增加时，企业单位产品的固定成本减少，当销售额减少时，单位成本增加。初创期，销售额低，销售额增速慢；在成长型企业中，市场销售额不高，但销售额增长速度快；在成熟企业中，销售额增长速度慢，但企业销售总额高；经济衰退期间，企业销售持续下滑。根据企业的销售量，可以合理划分企业的生命周期。
第二，从现金流角度划分生命周期。财务是资金的计划，现金流量是企业最敏感的动态指标，现金流量管理是资金管理的关键，是企业财务管理的核心。通过分析现金流量，企业可以判断其经营状况、盈利能力和财务实力。企业在经营活动、投资活动和筹资活动的不同阶段产生的现金流量具有不同的特征，可以根据这些不同的特征划分企业的生命周期，从而判断企业处于哪个发展阶段。
在企业现金流转过程中，它可以实现企业的生存和发展，有助于企业资本的增值。要重视企业的现金流，保证企业有足够的现金流，为企业的价值提升奠定基础。在不同的生命周期，现金流会有一些差异。在企业初创阶段，企业的现金流入量较小，甚至没有现金流入，企业需要投入大量资金购买设备和进行准备，因此这一阶段的净现金流量为负；在企业的成长期，企业处于市场扩张阶段。这个阶段需要扩大投资，企业的销售有所好转，可以有一定的现金流入。这时，企业的现金流量净额可能是负数，也可能是正数。在企业成熟期，企业的投资产生回报，企业的现金流量净额通常为正。在企业的衰退期，企业的市场份额在萎缩，在这个阶段企业的现金流会减少。
2企业财务管理的常见问题
一是财务管理能力弱。目前，一些企业没有建立完善的内部控制和财务管理制度，特别是一些中小企业的财务制度。在实施过程中，系统往往受到人为控制因素的影响，导致财务管理水平低下，未能发挥应有的作用。首先，预算管理不到位。我国大多数企业，财务预算管理执行不到位，预算编制过于随意。大量企业不根据自身企业的实际情况做预算，缺乏完善的财务数据，做了空的大预算，无法开展实际工作，使预算控制流于形式。其次，应收账款管理薄弱。根据专业机构的统计分析报告，在发达国家，企业的应收账款逾期总额一般不高于10%。而在中国，这一比例高达60%以上。尤其是医药销售企业，由于国家医保资金不及时到位等原因，很多医院逾期付款比例高于60%，逾期一年以上的应收账款比例也相当高，对企业财务管理造成很大危害。
第二，忽视企业的长远发展。很多企业在发展过程中不注重自身的长远规划，投融资管理不到位。首先，部分企业过于注重短期利益，缺乏战略管理思维。特别是一些企业聘用的职业经理人更换频繁，制度的执行没有继承性。企业对管理者的考核也是着眼于短期利益，导致对长远发展的忽视。其次，投资并购盲目跟风。近年来，国内一些企业盲目收购扩张。这些企业在短时间内迅速收购了很多企业。在投入了大量的财力和人力后，他们发现实际情况与之前的设想差距很大，不仅偏离了企业的发展目标，也超出了企业的能力范围。他们进退两难，造成了企业健康发展的负担。再次，融资困难，资金严重不足。我国大多数企业在融资方面过于依赖金融机构单一的贷款模式。目前，我国经济呈现下行趋势，许多企业经营状况不理想。比如现在的房地产企业营销支付难度很大，金融机构发放贷款非常谨慎，导致企业融资贷款非常困难，制约了企业的发展。
3从生命周期角度分析财务战略环境
企业生命周期的财务战略管理要求企业充分分析企业的战略环境，综合分析影响企业战略环境的各种因素，结合企业自身的资源和能力制定合理的财务战略规划，从而发挥企业的优势，趋利避害，抓住外部机遇，应对威胁和挑战，实现企业财务管理的最优化。
首先，企业需要分析外部环境。首先，对企业的宏观环境进行了分析。政治环境是影响企业发展的政策和法律制度，包括国家法律法规和执法机构的要求；经济环境是企业所面临的宏观经济政策、经济发展水平和经济体制。企业在发展过程中，应结合经济形势制定合理的财务管理机制，以促进企业降低融资成本，提高资金使用效率。因此，有必要重点分析经济环境。社会文化环境涉及企业所在市场区域的风俗习惯等因素。有必要分析社会和文化环境，以判断企业如何改进其产品和技术。科技环境是与企业的产品和技术相关的环境，包括科技体制、科技实力、科技政策等因素。行业环境分析是根据行业的发展规模和发展阶段以及企业未来的发展潜力进行的。如果企业所处的行业有很好的发展前景，那么企业就应该在投资策略上加大投入，通过筹集大量资金进行投资；如果企业的行业前景不好，那么就要想办法收回投资，避免资金流失的问题。最后分析了竞争环境，企业面临的竞争格局，以及如何获得竞争优势实现战略目标。
第二，分析企业内部环境。内部环境分析是分析企业如何利用有限的资源来实现其战略规划。企业需要投入最小的资源来获得最大的经济效益，所以企业需要分析自己的内部环境。首先，企业需要分析企业文化。企业文化是企业经营过程中形成的价值观念，是全体员工遵守的观念。企业文化对财务战略的制定有着重要的影响。如果财务战略规划与企业中员工的企业文化相违背，那么战略就无法有效实施。其次，分析企业能力。企业能力是指企业资源的配置和企业发展过程中影响企业竞争力的因素。企业能力主要来源于企业各种资源的整合。如果企业的管理能够保持和谐，那么企业的管理水平就会更高，能够提高企业的经济效益。企业的财务战略也可以采取扩张型财务战略，增加投融资规模。
最后，分析了企业的产业生命周期，并根据企业资金的特点调整了企业的财务战略。比如在起步阶段，企业的前景并不明朗，企业的业务能否带来稳定的现金流还值得怀疑。在这一阶段，企业要避免因项目投资不畅导致的资金链断裂问题，采取稳健的财务策略。又如，在企业成长期，企业需要增加投资，巩固核心业务，减少分红，在关键领域投入足够的资金。
4企业不同生命周期的财务管理要点
4.1创业企业财务管理要点
4.1.1企业初创期财务管理的特点
企业初创期是指企业的初始阶段。这一时期企业往往员工较少，大部分员工都是企业的创始人。在此期间，企业的流动资金较少，销售增长缓慢。在这一阶段，企业缺乏专业的财务人员，财务会计制度和内部控制制度缺乏或不完善，企业竞争力相对较低。但是这个时期企业的发展对企业来说是非常关键的，关系到企业的生死存亡。这个时期的关键是做好准备，通过各种方式筹集资金，保证企业进入成长期。
4.1.2初期财务管理要点
在企业初创阶段，企业为了生存需要开拓市场，加强产品规划是其重点工作，往往忽视了财务管理。财务基础管理对于初创企业非常重要，企业需要重视现金管理。企业成立过程中因资金不足而导致的资金链断裂是企业死亡的主要因素，因此企业管理层必须做好现金流预算，以筹集企业经营发展所需的现金[3]。解决企业的现金问题，本质上还是要靠企业正常的产品销售和服务提供。在这个阶段，企业要严格控制应收账款的周转率，应收账款的长短会影响企业的现金流。因此，企业需要根据行业特点采取适当的信用政策和催收措施，以缩短应收账款周期。此外，企业短期资金短缺可以通过向金融机构借款解决，长期项目可以考虑股权融资。
4.2成长型企业财务管理要点
4.2.1企业成长期财务管理的特点
在成长期，企业规模不断壮大，企业发展迅速，员工人数不断增加，销售额快速增长，生产技术逐步成熟，产品成本逐步降低，企业的市场竞争力和应对风险的能力增强。在财务方面，现金流量不断增加，企业投资不断扩大，利润逐步上升，资金周转能力不断增强。
4.2.2成长期财务管理要点
企业的成长期是其发展的关键时期。这一时期要注重专业财务人才的储备，建立合理的财务管理结构和内部控制措施，关注企业的经营指标，如产品边际贡献、盈亏平衡点、销售收入、资产负债率等。，并对各项指标进行财务分析，找出企业经营中存在的问题，从而提高企业的管理水平，保证财务管理的最优化，为管理层做出最佳决策提供理论依据。在这个阶段，企业为了扩大业务，需要快速成长，增加投资，这个阶段的资产负债率会很高。企业往往选择继续借款，因此保证企业现阶段的偿债能力是企业发展的关键。
4.3成熟企业的财务管理要点
4.3.1企业成熟期财务管理的特点
一个成熟企业的特征是发展速度放缓，企业盈利模式基本确定，客户资源基本稳定，生产技术非常成熟，销售收入趋于稳定，企业现金流充足，员工的工作效率和工作质量也有质的提高，企业内部管理制度逐步完善，企业内部控制体系趋于成熟。此时，企业达到最佳运行状态。成熟后期，由于企业原有的主营业务已经不能满足发展需要，为了实现企业的可持续发展和进步，一般会寻求新的增长点，将资金投入到新的业务领域，进行多元化经营。这一时期，企业也从成长期开始注重外部优秀管理人才的引进，逐渐注重内部员工的培养，甚至部分企业逐渐从拓荒型向行业型氛围转变。
4.3.2成熟期财务管理要点
在成熟期，企业的财务目标不再是抢占市场份额，而是关注其盈利能力，保持已实现的销售和利润水平，确保企业长期持续盈利以保持竞争力。在此期间，有必要加强企业内部管理，要求财务人员不断提高自己的财务管理能力和学习能力，积极学习会计、税法、审计等新知识。，完善财务管理的制度和规范，建立和完善相关的奖惩机制。在这个时期，企业要把成本控制作为财务管理的核心，同时根据需要调整产品结构，在保证现金流的同时考虑多元化投资。
4.4衰退时期企业财务管理的要点
4 . 1 . 1企业衰退期财务管理的特点
在衰退期，企业增长率逐渐降低甚至为负，竞争力减弱，企业盈利能力大大降低，甚至会出现亏损。同时企业现金流会减少，企业资金链会越来越脆弱。稍有不慎就可能资金链断裂。在衰退期，企业竞争力降低，往往不能适应宏观经济和行业环境的变化，被淘汰的危险与日俱增。在这个阶段，员工队伍不稳定，工作热情和积极性比较低，人才纷纷离职，加速了企业的衰败。
4.4.2衰退时期的财务管理要点
在衰退阶段，企业应尽量减少不必要的资本支出和财产损失。在开源有限的情况下，他们必须对内节能，挖掘潜力，有效利用企业闲置资产，开发新产业新产品，延长企业寿命，把前期积累的资产留着寻找新的机会。此外，还要注重人才培养，将一些高素质、复合型的财务管理人才留在企业中，从而实现财务管理目标，给企业一个脱胎换骨的机会。
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企业财务战略是企业总体战略的重要组成部分。在企业的所有管理活动中，财务管理是核心，财务管理的效果关系到企业的健康发展。财务战略也是企业在任何生命周期都必须考虑的问题。企业发展到哪个阶段，就要求企业要及时评估外部发展和企业内部的实际情况，选择合适的财务管理模式，根据企业的生命周期制定切实可行的财务管理战略，为企业的可持续发展提供保障。
