新冠肺炎疫情让我们国家经历了一场前所未有的危机，对宏观经济和微观经营主体的影响持续发酵，很多企业遭受了严重的挑战，有些融资本身就比较困难甚至面临破产。中小企业是国民经济的重要组成部分。诚邀会计行业大咖，想方设法解决企业困难，解燃眉之急——开元股份恒企教育，作为一家扎根会计职业教育超过17年的教育机构，担子很重。
作为系列专访，开元股份恒企教育将邀请10位行业大咖，从会计行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理和疫情下的会计从业者出谋划策，共赢“战”疫情！
今天，我们邀请到了美国管理会计师协会副主席兼中国首席代表李刚先生。IMA成立于1919年，是全球领先的管理会计师国际组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最有价值的资格认证和高质量的服务。作为世界上最大和最受尊敬的专业会计师协会之一，IMA坚持为公众利益服务的原则，并致力于开展研究？认证、继续教育、社交网络和倡导最高职业道德标准等。，将改变传统金融领域的思维模式，服务全球金融管理行业，从而促进企业优化绩效，实现IMA会员个人职业发展。
IMA在全球150个国家和地区的300多个分会和精英俱乐部拥有超过14万名会员。自2007年进入中国以来，IMA发展迅速，已成为金融高管和企业决策者的高端平台。如今，IMA成员广泛分布于工商界、学术界、政府部门和各种非营利组织。这些财务人员凭借其先进的财务理念、卓越的战略思维、卓越的管理能力和严格的职业道德标准，不断推动着企事业单位整体绩效的提升。
李刚指出，企业要想防范风险，走出疫情困境，某种程度上可以从管理会计的角度进行深度布局，比如做好企业现金流的管理、监测和预测，控制和优化成本，建立全面的风险防控体系。然而，随着不同行业的跨度越来越大，管理越来越精细，管理会计出现了行业细分的趋势，细分行业对人才的需求也呈现出快速增长的趋势。未来会计人员要不断学习充实自己，专攻学习，注重理论与实践的结合，改变传统的观念和思维，走向更高的学习阶段。
以下为采访实录:
开元股份:从管理会计的角度，您认为应该如何帮助企业防范此类风险，让企业尽快走出疫情带来的困境？
IMA:首先，我们应该管理、监控和预测现金流。疫情是对企业管理水平，尤其是“现金流管理”水平的严峻考验。“现金为王”在这个特殊时期有其特殊的含义，企业主在决策时必须把现金流作为最重要的考虑因素。现金流预测是基于战略、目标和计划的科学预测，对专业性要求很高。大多数中小企业还不具备这个能力。因此，在疫情的冲击下，金融风险加剧。
其次，要进一步控制和优化成本。疫情过后，受用工、资金、物流等因素影响。，部分行业原材料生产企业的产能恢复也有一个过程，尤其是劳动密集型行业。但为了尽快增加产能满足订单和市场需求，下游生产企业对原料需求迫切，生产企业可能竞相采购原料，可能导致原料短时间内供需失衡，存在一定的原料价格上涨风险，从而增加生产企业的成本压力。在IMA爆发之前，恰好发布了最新的管理会计公告——“支持良好决策的成本效益体系”，帮助企业优化成本核算，为内部决策提供有效支持。
第三，应建立全面的风险防控体系，以更好地应对未来风险，实现可持续稳定发展。就企业而言，不仅是疫情，甚至任何风吹草动都可能有风险，企业要有强烈的风险意识和危机感。IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson先生是COSO董事会的董事。他曾说，“在复杂的商业环境中，企业管理者必须知道如何整合风险管理，提高公司治理、战略决策和日常运营的水平，采取动态战略，将风险与机遇和创新紧密联系起来，优化企业绩效，为企业提供创造、保持和实现价值的清晰路径，从而实现可持续发展。”
最后，疫情期间，企业管理者也要思考如何管理和激励员工，践行企业责任。以中国互联网企业的领头羊阿里巴巴发布的“新六脉神剑”为例。第一条是:“客户第一，员工第二，股东第三。”也就是说，如果员工的利益与股东的利益发生冲突，首先要保护员工的利益。在这次疫情期间，企业要对员工的心理焦虑和压力给予关怀，因为这是凝聚人心、践行企业文化的最好机会，也是对企业管理层领导力的一次大考验。IMA《管理会计能力素质框架》中的领导力模块对相关能力进行了指导，可供企业借鉴。
开元股份:您认为目前我国企业管理会计的实施处于什么阶段/水平？大量中小企业应该如何进行管理会计？
IMA:管理会计在企业的落地离不开三个方面，即系统、工具和人才。中小企业管理会计的发展也需要这三个重要组成部分。
首先，在制度建设方面，要增强管理者的意识，做到自上而下的系统部署，根据企业的需求，营造适合管理会计应用的环境。IMA一直在积极探索和推动这方面的工作，例如，通过整理和分享中小企业的案例，帮助中小企业的管理者认识到管理会计的价值和重要性。IMA出版的《管理会计》教学案例包含了大量典型的中小企业管理会计实务，可供企业借鉴。
其次，中小企业应尽快加强企业信息化建设，搭建一体化信息平台，实现财务业务数据的一体化可视化，将财务人员从重复的数据和信息事务中解放出来，有机会更深入地参与企业的经营决策和战略建设。在这个前提下，管理会计的工具才能得到有效的应用。
最后，中小企业应加强企业管理会计人才的培养。通过对相关财务人员进行管理会计方面的培训，培养财务管理方面的综合性战略人才。
开元股份:如何看待管理会计行业的行业细分趋势？为此，你对会计从业人员的职业规划有什么建议？
IMA:管理会计的行业细分是必然趋势。从实际工作来看，适应国民经济的快速发展和科学进步，管理会计的行业细分既是一个满足客观需要的过程，也是人们对会计内容认识的过程，更是会计人员更好地满足知识经济和信息社会对会计人才需求的过程。面对机器人和财务共享的发展趋势，会计人才的竞争越来越激烈，对复合型人才和专业人才的需求也越来越高。会计人员需要不断学习充实自己，学有所专，注重理论与实践的结合，改变传统的观念和思维，像更高的学习阶段一样向前迈进。
开元股份:您是否同意恒企业全面推出「全行业财务管理会计」或有什么建议？
IMA先生:我非常同意。《行业内全财务管理会计》分的很细，有助于学生定制学习。能够满足学生的真实需求，帮助学生找到自己的学习需求，从学生的痛点和难点去思考。是真正帮助学生学习的实用性、应用性的课程。相比市面上的很多通用课程，更有针对性，学生可以根据自己的需求进行选择，对学生的学习和成长有很大的帮助。
为了满足细分行业的人才需求，开元恒企教育经过多年潜心研究和技术升级，推出了行业领先的“行业全财务管理会计”理念，并同步将全线产品升级为“行业全财务管理会计”。该产品围绕“财务会计+财务管理+管理会计”的全财务理念，采用“基础+实训+实战”的课程设计，细分30个热门行业。
其中，商业、电子行业、酒店、餐饮、快消、电子商务、物流、房地产、建筑、机械制造是“全财务管理会计”的核心行业。李刚先生认为管理会计在这十大核心行业中意义重大。可以帮助企业树立正确的管理会计意识，完善内部控制制度，为企业发展决策提供信息和数据依据，提高工作效率。同时，他也建议同学们从管理会计的内涵、重要性、应用方法等方面入手，学习行业内的专业管理会计，提高自己的专业水平和素质，成为行业内的专业人士。
李刚先生对开元恒企教育主动承担起推动会计行业发展的责任给予了高度评价。作为一家专业、有温度的企业，开元恒企教育不仅帮助学生实现职业梦想，也推动了教育行业的发展。希望在未来，开元恒企教育能够顺应社会的发展，不断发展壮大，提供更多优秀实用的管理会计课程，将经验传递给更多有梦想的会计专业人士！
