序
在新的经济发展格局下，中小企业的发展也在不断变化。本文从我国经济发展和中小企业的重要地位及发展出发，分析了中小企业发展中存在的问题，提出了一些有针对性的建议，并给出了中小企业经济发展的几个主要方向，以促进我国中小企业的健康稳定发展。
1.融资难是制约中小企业发展的关键。
中小企业经济发展面临的问题中，最关键的是融资难。在一项关于中小企业发展的问卷调查中，近一半的中小企业认为融资难、融资渠道少是制约其企业生产规模扩大和进一步发展的主要原因。融资渠道的缺乏和融资额度的限制制约了中小企业的发展。虽然国家出台了解决中小企业融资问题的政策措施，但四线以下小城镇政策落实不到位，中小企业融资文件发放和宣传不到位，导致部分中小企业不了解国家最新扶持政策和融资方式。随着我国中小企业数量的不断增加，其融资需求将不断上升，因此有必要进一步完善融资渠道和融资方式。
2.中小企业会计管理体制落后。
中小企业会计管理在纵向位置和职能设置上也存在诸多问题。会计岗位设置对企业来说非常重要。很多小微企业的领导不太重视企业的会计和审计工作，在会计岗位的设置上会任用一些不具备会计专业知识和技能的人。会计人员专业素质低，往往导致企业审计工作出现问题。另外，没有一个系统的企业会计管理机制，企业各部门之间的沟通就会出现一系列的“利益”冲突。此外，虽然国家积极进行了多次会计制度和制度设计改革，推动会计管理的实施，但一些中小企业的会计管理方法仍然比较传统和落后。
3.大多数中小企业创新能力不足。
虽然中小企业的数量在国内占有相当大的比重，但是按照其业务内容和业务来看，科技、智能、互联网等新兴领域的业务内容企业并不多。特别是在经济发展水平相对薄弱的地区，中小企业创新能力不足、创业氛围不高等问题尤为突出。没有良好的创新能力和意识，很容易在现代市场和环境中被淘汰。除了业务内容缺乏创新意识，中小企业内部管理也缺乏创新。管理创新和技术创新是支撑企业发展的两个重要因素。如果不重视他们，对中小企业未来的长远发展是不利的。
4.中小企业人才匮乏，引进困难。
人力资源也是中小企业发展的重要组成部分。虽然有近75%的就业人员在中小企业，但近年来，中小企业也面临着人才引进困难、人才保留困难、人才流失严重等问题。相对于大企业，中小企业的发展规模并不大，更多的人才流向大企业和一二线城市。尤其是中小城市的中小企业，留住人才更是难上加难。在企业内部，没有完整的人才引进、人才培养、人才使用和人才管理、员工绩效考核等制度体系。小微企业的员工大多是基于血缘等社会关系。所以企业在面对问题时，会出现情绪化、不公平的情况。这也会导致优秀的人才无法充分发挥自身价值，很难融入企业，也很难在企业中生存。
5.中小企业缺乏自主发展战略意识。
目前，我国中小企业发展中存在不重视自身发展规划和企业文化建设等问题。在注重文化建设和技术创新的大社会文化背景下，文化建设和发展战略规划作为企业发展的软实力，需要得到充分重视。我国中小企业虽然数量众多，但大多没有明确的规划，只关注眼前的经济利益，无法有效地将经济效益和社会效益结合起来。此外，许多企业领导人不重视品牌发展战略的建设。他们认为只要自己的市场地位和经济收入达到一定水平，人们自然会关注企业的品牌，从而忽略了品牌建设的最佳时期。与此相关，把企业的文化建设也放在企业经济发展的后面，也是不可取的，不科学的。
二，促进我国中小企业经济发展的对策
1.建立和完善中小企业融资体系。
在融资方面，中央有关部门要定期调研中小企业融资问题，并根据实际问题完善相应政策。为进一步完善中小企业融资体系和支持，可设立相关政策监督管理机构和人员，监督中央提出的政策在各地的落实情况。此外，要拓宽中小企业融资渠道，以方便企业为目的，完善中小企业税收政策。地方政府和银行要积极宣传国家出台的关于融资的政策文件，确保符合融资条件范围内的中小企业能够解决资金不足的问题。
2.更新会计工作和管理系统。
在中小企业的会计管理中，首先，企业的领导必须认识到建立一个具有专业素质和能力的会计审计部门的重要性。其次，要建立基于互联网的会计信息管理系统，不断更新传统的会计工作和管理模式。会计部门的人员构成中必须引入有工作经验的专业会计人员，经过相关企业内部制度培训后才能上岗。此外，还需要加强会计部门的内部和外部管理机构及其工作。加强监督管理，可以更好地促进会计工作的科学性、真实性和有效性。会计核算和管理的方式应进一步简化、数字化、智能化，既能提高工作效率，又能培养复合型会计人才。
3.积极响应国家创新和环保政策。
在绿色发展的背景下，我国中小企业在未来的经济发展中必须重视环保和创新。生产型中小企业在日常经济发展中应特别注意环境保护和生产的绿色运作。此外，在“大众创业、万众创新”的新时代背景下，中小企业未来的发展也要注重创新意识，这要体现在经济发展方式、企业经营项目、企业管理机制等各个方面。
4.创新人才引进和管理机制。
在人才引进和管理方面，中小企业必须建立人才引进和管理制度，重视人才招聘和管理，充分利用高校招聘会和双选会引进优秀人才。企业所在地政府部门应为人才落户提供相关政策支持。近年来，全国各地政府部门出台了一系列人才引进优惠政策，留住高素质人才。因此，政府应继续积极制定相关政策，为当地发展引进高端人才。在企业内部，要优化员工的柔性管理模式，采用针对员工能力的多元化绩效考核体系，不断提高员工的工作积极性和创造性。人力资源作为企业发展的重要战略资源，必须受到重视。
5.加强企业文化和战略发展。
企业必须意识到研究和构建自身发展战略、规划企业品牌建设和文化建设的重要性。企业在日常经营过程中要不断规划自己的发展战略，企业发展的中长期发展规划也需要关注。同时，企业文化建设对于企业内部员工的企业和工作认同以及企业的外部印象都是必要的。因此，需要不断加强企业文化建设，增强企业执行力，使企业具有不同于同类型企业的特色。对于企业的品牌建设，企业的领导者必须在企业发展初期就有品牌建设的意识，不断将品牌理念融入到企业的产品开发和服务中。
三，中国中小企业的经济发展
1.“互联网+”下的中小企业转型升级
随着经济改革和经济发展方式的转变，我国中小企业在未来的经济发展中应不断创新新的发展方向和路径。首先，移动化、数字化、智能化成为当今时代发展的主要特征，“互联网+”也成为社会各界转型发展的必然方向。在中小企业的转型升级中，互联网发展之路同样不可或缺。帮助互联网上的中小企业发展，可以说互联网改变了中小企业的经营方式和生存管理方式。随着互联网的发展，企业的业务内容将进一步扩大，“长尾”等曾经只有小众市场的行业也将有更广阔的发展前景。
2.中小型科技企业将成为主流。
此外，在“科技兴国、人才强国”的战略支持下，科技型中小企业将成为未来的主要发展内容和趋势。在各省市的中小企业中，科技型中小企业的数量逐渐占据较大比重。在创新战略下，科技型中小企业将继续发挥活力，不断推动中国经济、文化、科技等的可持续发展。各地要在政策上支持创新型中小企业发展。随着新的科技工业园区的建设，该领域的中小企业将进一步扩大，对科技企业的金融服务支持将进一步加强。
3.经济发展方式正在走向多元化。
中小企业的经济发展方式也将走向多元化。在网络经济、互联网和分散经济发展的背景下，中小企业的经济发展模式也有多种发展路径，如线上+线下、实体+虚拟、跨界+融合等多种经济发展模式。
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在数字经济发展时代，企业管理者逐渐具备了灵活的经济管理和发展思维。5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等发展新趋势。都将推动中小企业创新出一条新的多元化经济发展道路。
