信息技术是一个在过去20年中经历了巨大变化的领域。在Web越来越普及，第一个动态网站诞生“Web 2.0”这个词的前后，人们普遍开始熟悉计算机，不再需要像以前一样的IT支持。公司缩减了IT部门，将项目经理的职责从硬件安装和维护转移到软件开发、数据库管理和网络维护。
IT项目的类型
在目前IT行业的状态下，项目经理通常拥有计算机科学或管理信息系统的学位。经理拥有的学位类型取决于他或她工作的公司以及公司提供的产品或服务的类型。项目经理可以受雇于为客户提供服务的公司，也可以受雇于客户，负责项目。他们全面负责项目的各个方面，从真正意义上的“项目经理”来说，他们对所有其他团队成员拥有全权。因为IT团队经常为组织开发Web和移动软件，所以项目经理必须熟悉各种软件开发模型，包括长期开发生命周期和短期设计目标。
成为项目经理所需的技能
在大型组织中，项目经理实际上不写任何代码，但他们需要知道编码细节，以便与客户和设计团队沟通。项目开始时，管理者根据目标设计开发模型，但在软件开发中，这些目标通常会随着项目的发展而变化。设计团队需要在项目的所有阶段保持灵活性，以便在需要时实现突然的变化。为了保持项目的灵活性，设计模型被分解为迭代阶段，每个阶段都有完成目标的时限。
例如，移动应用程序的第一次迭代可能在项目的前六周之后完成。在这个阶段，团队关注几个较小的目标来实现主要目标。通过在项目的主要迭代之间设置这些较小的项目目标，团队可以更容易地响应设计变更。如果当团队在程序的不同部分工作时，客户改变了用户界面或图形库的需求，当项目目标每1到2周而不是4到6周安排一次时，改变方向会容易得多。
与团队和客户沟通。
在信息技术领域，项目经理需要了解技术和软件以及项目的业务方面，包括与项目相关的风险和对项目运作的影响。像所有的管理职位一样，IT项目经理需要很好地理解所有团队成员所做的工作，这样他们才能理解下属的需求和关注。
随着人们学会自己解决基本的计算机问题，IT行业发生了巨大的变化。在当今的信息技术行业，项目经理需要具备敏锐的业务、管理和技术能力。
