三年前的7月22日，科技创新板首批25家公司在上交所挂牌，这标志着设立科技创新板、试点注册制的重要改革任务正式落地。
有目共睹的是，截至目前，科技创新板市场已经聚集了一批集成电路、生物医药、高端装备制造等领域的科创企业，“硬技术”品质逐渐显现。改革的“试验田”发挥了良好的作用，在发行、上市、交易、退市、再融资、并购重组等方面进行了一系列制度创新。，形成可复制、可推广的经验，为创业板等股市改革提供有益借鉴。
近日，电风电力董秘黄峰峰在接受记者采访时表示，公司深耕风电尤其是海上风电多年，是一个高投入、高风险的市场，技术壁垒很高。RD一直是公司可持续发展的驱动力。自成立以来，公司一直高度重视科技RD，坚持“市场需求领先”和“尖端科技驱动”双轮驱动。通过RD投资，完成产品升级迭代，开发适合市场的产品，最终转化为公司未来的营收。
提升关键核心零部件和供应链的控制能力
证券记者:科创板上市以来，公司募集资金的用途和最新进展如何？能否详细说明是否产生了经济效益？公司在相关关键领域取得了哪些成绩？
黄峰峰:目前公司募集资金主要用于新产品及技术开发项目、上海电气风电集团江苏滨海试验基地项目、海洋深水船舶投资与定制、海上风机柔性化生产技改项目、陆上风机柔性化生产技改项目等五个募集资金投资项目。
新产品和技术开发方面，主要是实现大型风电的研发，提高关键核心部件的设计质量、可靠性和系统协同性，增强公司对关键核心部件技术和供应链的控制能力，推动产品技术向数字化、智能化发展。至于检测基地，将采购国内外先进的检测设备，升级检测中心的硬件环境，增强RD团队对检测领域最新技术的深入了解，指导和推动公司新产品的研发，提高产品的可靠性和公司的检测技术水平。在投资定制致远海洋维修母船方面，主要是投资定制1艘海洋维修母船-60P和1艘海洋维修母船-100P，确保未来能够快速、高效、安全地满足海上风电维修服务需求。在海上和陆上风电机组柔性化生产的技术改造中，主要通过在现有厂区配置机器人和自动化设备、智能综合测试和试验设备、自动配送和转运设备，构建智能制造管理系统和AIoT智能物流，实现公司风电机组的智能化、柔性化生产。
此后，上市公司严格按照募集资金计划使用，各项募集资金项目按计划稳步推进。其中，在新产品和技术开发方面，公司完成了半直驱传动链的技术开发和产品应用，新开发建设了覆盖全风速段半直驱路线的优秀雕刻平台。该平台是海陆共享技术平台，可以实现海陆产品关键零部件的共享，为零部件的规模化和成本降低提供坚实保障。同时，该公司还开发了海神平台及其首台机组EW8.0-208、海燕平台及其首台机组EW11.0-208。这两个平台分别对应中低风速和高风速海域，为中国海上风电市场带来更大容量、更大风机、更高发电量的更好解决方案，以更好地迎接2022年开始的海上风电市场平价时代。
在新一代数字化开发方面，公司发布了智能控制系统、智能终端-远程听诊系统、风电场监控系统、新一代现场控制系统、故障预测与健康管理系统、智能诊断软件平台、风电场数字化设计平台等七大数字化产品。，为业主提供更好的数字化风电场解决方案。
在大型化和深海技术方面，公司把握海上风机大型化和深海化发展趋势，积极部署15MW以上海上产品的预研，推动海上浮式技术发展，完成半潜式混凝土单点系泊基础概念设计。关键部件技术攻关:公司加强关键部件技术攻关，加大可靠性研究和技术降本力度，自主研发的100米海上风电叶片S102成功下线，逐步应用于新产品平台。
技术的真正突破还需要长时间的积累和验证。
证券时报记者:公司所处的行业有什么特点，行业与海外相比处于什么阶段？中国推出科技创新板以来，这种情况有了多大的改变，如何看待未来的行业前景？
黄峰峰:公司在风电领域深耕多年。这是一个高投入高风险的市场，技术壁垒高，对产品可靠性要求高。特别是我们的一些产品根据市场需求需要在环境恶劣的山区和海洋使用。
中国的风电从2003年开始蓬勃发展，与国外相比还有一些差距。前期以小容量陆上风机为主，国产风机的设计技术和相关零部件的制造技术都能满足相关要求。随着机组大型化的发展，轴承作为风机的核心部件，技术壁垒和制造工艺相对较高，国内市场供应仍有瓶颈，这也是目前行业普遍存在的情况。公司联合企业、高校、科研院所大力推进轴承的国内开发应用，目前已陆续在陆上风电场小批量应用，基于不断开发优化迭代。
从2019年7月科技创新板成立开始，就可以看出国家对科技创新的认识。很多技术领域在资本的推动下有了长足的进步，但真正的技术突破需要长期的积累和验证。
在双碳目标下，风电行业乃至新能源行业的未来发展已经得到了业内的普遍认可。根据业内各协会和机构的预测，以及各省公布的“十四五”规划，预计“十四五”期间陆上和海上总装机约2.5亿千瓦，年均约45-55GW，整体发展前景广阔。
证券记者:科技创新板上市后，公司治理、人才引进、培训等方面发生了哪些变化？如何看待RD投资与创收的关系？
黄峰峰:在科技创新板上市后，根据最新的法律法规，董事会在已建立的治理规范和内部控制制度的基础上，修改和完善了公司章程和一系列公司治理和内部控制制度，使其在符合最新法律法规要求的基础上更具可操作性，从而提高了公司的规范运作水平。股东、董事会、监事会和管理层职责明确，决策科学。未来，上市公司将积极组织上市公司相关培训，以促进董事、监事和高级管理人员更好地履行职责，促进公司的规范运作和健康发展，提高对投资者的回报。
公司自成立以来，一直非常重视高端人才的引进和培养。同时，对于上市公司来说，股权激励是稳定公司管理层、核心人才和引进更高层次人才的非常重要的手段。公司将结合实际情况，适时实施股权激励计划，进一步加强高端人才的引进和培养。
RD一直是公司可持续发展的驱动力。公司自成立以来，一直高度重视科技RD，坚持“市场需求引领”和“前沿科技驱动”双轮驱动。通过RD投资，完成产品升级迭代，开发适合市场的产品，最终转化为公司未来的营收。
高度重视公司的数字化转型。
证券记者:请介绍一下疫情对公司各方面业务的影响。公司为抗击疫情做了什么或贡献了什么？
黄峰峰:到现在，公司已经成为全国性的公司。目前其总部设在上海，生产基地已遍布全国。RD方面，我们在Xi、杭州、大连等地的RD中心没有受到目前上海疫情的影响。
近年来，公司非常重视数字化转型，公司的日常生产管理流程基本已经在线上，研发也可以在线上甚至云端进行。现场运维、安装工程施工等。都分散在全国各地，疫情影响有限。疫情期间，主要影响的是物流运输和一些出行安排。
在抗击疫情中，公司充分体现了国有企业的责任和能力。2021年向甘肃张掖、广西百色捐赠防护服等防疫物资，支持抗疫工作。在上海疫情最严重的阶段，公司350多名员工参与到社区、隔离点的一线防疫工作中。
证券时报记者:在“双碳”战略目标下，公司采取了哪些具体措施，取得了哪些效果？
黄峰峰:为了更好地服务于双碳目标，提高风能资源的利用效率，提高风电项目投资、开发和运营的整体经济性，提高陆地/海域的利用效率，公司在机组放大、数字化产品赋能、深海渗透、关键核心部件技术渗透等方面采取了相应的措施。
一是继续加大大型机组的RD:作为国内海上风电龙头，公司在RD积累了领先的技术，大型风机的设计和产业化，包括长柔性叶片、TRB主轴承、高转矩密度传动链、高压电平转换器、分段塔架、数字控制等。同时，公司加快了陆上6MW及海上12MW以上半直驱平台化系列机组的研发，积极部署海上15MW以上产品的预研。
二是加快海上风电向远海发展:公司积极布局远海市场，做好浮式机组技术准备。目前，半潜式混凝土单点系泊基础的概念设计已经完成。
三是继续加强关键核心部件的技术渗透:加强叶片、传动链相关部件等核心部件的技术渗透，加大可靠性研究和技术降本力度，自主研发的100米海上风电叶片S102成功下线并逐步应用于新产品平台。
四、加强数字化产品研发，通过数字化赋能提升风电质量和效率:对于产品研发的数字化，不断提高设计的数字化覆盖，实现运营的数字化赋能和数据驱动决策。针对数码系列产品，不断优化提升数码产品的客户粘性，全面赋能粉丝产品。2021年，公司发布了智能控制系统、智能终端-远程听诊系统、风电场监控系统、新一代现场控制系统、故障预测与健康管理系统、智能诊断软件平台、风电场数字化设计平台等七大数字化产品，为业主提供更好的数字化风电场解决方案。
面对未来激烈的市场竞争，公司将继续实施技术领先的发展道路，根据市场需求不断推出优质产品，强调技术创新和科技创新，通过技术领先，推进海陆产品的平台化、模块化和标准化设计，实现更加高效和集约化的产品研发，提升产品的市场竞争力。
