最近在给一些企业做咨询的时候，突然有一种感觉，很明显的感觉。
这种感觉就是:有时候，创始人很孤独。
有公司找我做顾问的时候，我感觉他不是来找我做顾问的，而是来解决孤独的。
为什么？
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你说的解决孤独是什么意思？
从创业的第一天起，创始人每天甚至每小时都要面对大大小小的决策。
这些决策大多是“不完全信息决策”。
如果有两个选项，选A确定能赚5块钱，选B不赚钱，那就直接选A。这叫做完全信息决策。
然而现实是，A和B到底赚了多少钱，并没有准确的数据。不知道还有没有C选项。这就是所谓的不完全信息决策。
在这种情况下，即使他再聪明，再足智多谋，他的决定也可能是错误的。
因为这个错误不是智力的问题，而是信息不完全导致的“概率问题”。
面对这种巨大的不确定性，一些创业者内心是害怕的。未来会怎样，他不知道。他不知道这是否正确。没有人告诉他去哪里。
然而，他必须做出决定。
就像航海的哥伦布，手里没有海图。而在茫茫大海中，船要去的地方，他要掌舵。
比如明年要不要打广告，要多少钱？要不要融资？你想开一家分公司吗？如果你开始一项新的业务，你会雇佣多少人？
当他在员工面前时，他应该表现出足智多谋和自信。
但是，决定做出后，说实话，他也无法预测结果。
所以创始人的内心经常处于正反拉扯的状态。积极的是充满自信，消极的是优柔寡断，甚至是恐慌和恐惧。
这样对吗？如果错了呢？即使他认为是对的，也没人讨论。
孤独来自于缺乏自信和自我怀疑。
面对不确定性，独立做决定，给人希望，是孤独的。
当我以顾问的身份和创始人聊天时，我发现他其实知道很多东西，比如行业趋势，公司转型等等。
他话很多。有时候，我只是坐在那里听他说话。然后，提出肯定和我的思考。
每次谈话后，他立刻充满了信心。因为他觉得有人跟他商量过。
于是，他没有找我做顾问，他是来解决自己的孤独的。
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所以，一些创始人做出了积极的决定。他们也孤独吗？
有些人，其实并没有意识到自己的孤独。他们习惯于展现自己强势的一面，很快做出决定。
决策快，有时容易出问题。内部和外部。
比如我的网络课一结束，周末经常会开私人董事会，一些公司的创始人会来参加。周一回到公司，马上召集会议，马上做决定，改变打法。
有些决定，创始人觉得有理，就做了。
然而，主管们不知道周末发生了什么。他们不知道创始人接受了多么复杂的信息，也不知道他们学会了什么新的决策模式来做出这种改变。
这个时候高管和创始人不是一个维度的。
今天，明天，政策变了，最让高管害怕。
决策为什么会改变？
因为他是一个人做决定。
这种决策，瞬息万变，是一个人创业经常遇到的问题。
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那么，我该怎么办呢？
给独立创业者的建议:和三个人商量，等一个星期。
与三个人讨论意味着如果你有任何问题，与三个不同的人讨论。
第一个人是公司里值得信任的高管，或者是和这个决策特别有关系的旁观者。
比如一个公司要做技术变革，把销售主管带来讨论。
公司的变化跟他特别相关，但是利益无关。这个时候，销售主管就是一个特别相关的旁观者。
比如一个公司要进入一个新的行业，首先要和技术总监商量，听听他对新行业的想法和意见。
因为你一定会和直接负责运营的高管进行沟通和讨论，在此之前，和相关岗位高管进行讨论，比如技术、法务、财务等。，获得更全面、更充分的信息。
第二个人是公司外受人尊敬或敬仰的老师。
老师意味着这个人值得学习。他有一些很好的决策模型，或者说他思考的维度更高更广。
比如导师，行业专家，战略顾问。
并不是说老师比创始人强，而是他可以从外部的角度来看待公司，从空中，获得更多维度的思维来进行决策。
有时候，站在你创始人的立场，你可能看不清楚。
第三个人是你的好朋友或者你亲近的人。
好朋友通常很了解你。你的性格，你的个性。
他知道你的风险偏好。
如果你平时特别爱冒险，他可以把你拉回来。如果你非常谨慎，他可以催你。你等不及了。
别人可能会根据情况和与你的关系有选择地说一些话，而好朋友会把一切都告诉你。
第一种人，从内部角度出发，获得更全面、更充分的决策信息。
第二个人是从外部角度思考，以获得更多的决策维度。
第三人，从亲密的角度，增加信息，避免非理性决策。
当然，决策的难度不同。其实可能不止三个人。我们说三个人，指的是三个维度和视角，缺一不可。
和三个人谈，至少三个人。
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然后，等一个星期。
等一个星期，因为你在讨论的过程中得到的所有信息和答案，可能都没有深入思考。
比如我问一些高管问题的时候，发现他们可以不假思索的快速回应，似乎表现出了很强的能力和专业素养。
这是深入思考的答案吗？
其实不是的，他们受过训练，脑子里有很多答案模型，张嘴就能给出答案。给一，二，三。
如果第二天，再问他同样的问题，那么一两点或者三点，他可能已经完全忘记了。
也说明他当时的回答不是深度思考。
所以，作为创始人，你需要时间去梳理沉淀。
等一个星期，更重要的是，让自己的情绪过去。
你的决定是基于理性还是情感？
比如To C和To B产品的很大区别就在于决策不同。
c很多产品金额都比较小，所以决定做还是不做很快。b端产品往往资金量大，决策过程长，审批决策复杂。
这就好比，买牙膏和买房，决策时间和模式都不一样。
今天，公司必须做出一个重要的决定。不会像买个牙膏那么简单。
而当你最终做决定的时候，你可能会特别焦虑，想直接做决定，马上执行。
这个时候你有情绪，有迫切的情绪。你可能没注意到。
要知道，这个重要的决定可能会影响公司未来很长一段时间的发展。
等一周的目的是让自己的情绪过去。
不做情绪驱动的决策，对于个体创业者来说，决策的质量会提高。
如果有些决定非常重要，或者确实需要马上决定，就不能等一个星期。至少等个三五天，或者等到下午。
在你做决定之前，让你的情绪过去。
临终遗言
有一次，一个创业者跟我说，找到合伙人后感觉特别好。
首先，你们可以是合伙人，也就是说他们能力相当或者优势互补。
感觉很好，因为有人可以每天一起讨论问题。经过讨论，第一，责任减轻，有人帮他分担。第二，总可以有一些不同的角度。
一个人创业和合资相比，少了一个好处，就是互相讨论和分享。通过讨论分享智慧、压力和风险。
创始人是孤独的。找个伴挺好的。
如果你找不到合伙人，或者决心自己创业，记住，找三个人商量，等一个星期。
今天，为了成功，企业家需要商业伙伴和社交网络的更多支持。
祝福创始人，走出孤独，有伴。
