90年代初的创业潮，不亚于今天的大众创业、万众创新。同样，一个企业能在改革开放的大潮中成长起来，也不是运气那么简单。
时至今日，仍有很多企业在创立之初就定下了“百年老店”的目标，但能否坚持十年并不确定。市场的大潮瞬息万变，很少有人拥抱变化来赢得市场。
今年是改革开放40周年。回顾改革开放的成就，大量的成绩值得庆贺，而真正勇立潮头的老字号企业却屈指可数。那些曾经创造中国品牌，赢得时代，经历残酷市场转型，主动迎接时代变革的企业，越来越值得尊敬。
大浪淘沙淘真金，沧海横流不掩英雄本色。
1984年，张瑞敏出任青岛冰箱总厂厂长，制定了海尔名牌战略。1987年，柳传志的联想代理商ASTPC一个月能卖出几百台，其交易能力后来成为联想电脑的重要市场基础。1987年，任创办了华为技术有限公司。三年后，一家销售空曲调的小店在南京宁海路上开张了。店主名叫张。这家店一直叫苏宁。去年，它刚刚更名为Suning.cn。
90年代左右，大家创业的起点都不高。联想创业的时候叫北京电脑新技术开发公司，海尔以前是青岛冰箱总厂。从名字上看，他们都不是很高。这几乎意味着，在全国市场上，有无数的冰箱厂、电脑代理厂，还有无数像华为这样新注册的公司，无数像苏宁这样专做空调的小卷首。
时代的选择
1985年，张瑞敏砸了76台有缺陷的冰箱，在业界引起轰动。1986年，柳传志被任命为北京联想总经理，开始代理ASTPC。在此之前，他已经在中科院做了13年的磁记录电路研究，得过很多奖，但没有一个有用的。任郑飞注册华为时已经43岁了。他从国企退出后，买卖程控交换机，从香港卖到内地赚取差价。张毅然砸碎了国企的铁饭碗，把自己所有的7万元积蓄都投入到店铺里。
张在给用户的一封信中写道:“当时正值改革开放初期，海潮汹涌，但也充满艰难险阻。我当时刚砸了国企的铁饭碗加入创业大军，心里忐忑不安……”如果任郑飞或柳传志写这封信，他们可能会有同样的感觉。在那个年代，捧国企铁饭碗是颠扑不破的真理。如果他们坚持端着铁饭碗到现在，或许还能过得舒舒服服，只是后来优秀的企业家少了。
海尔的名牌战略起到了作用，海尔冰箱后来获得了无数的质量奖项。但1988年的金牌是张瑞敏拿的，拼出了企业失败的风险，让品质回来了，含金量最重。
苏宁成立的第二年，销售额达4000多万人民币，利润达1000多万人民币。相比当时一个万元户被讨论半天，苏宁的第一次成功看起来很完美。
在大时代背景下，我们很容易看到，面对机遇，不同的人选择，很多像海尔这样的冰箱厂最终从市场上消失。很多像华为这样的代理商最后利润都亏了，很多像苏宁这样的空调音店，很多年后依然只是一个卖空调音的店。冰箱成功后，海尔开始了多元化战略，从单一冰箱向全白电扩张。张砍掉了占营业额50%的空批发，转向连锁零售。任不甘心整个市场被跨国公司垄断，决定自己搞研发。联想也开始了配股融资。这个决定缓解了资金压力，业绩开始突飞猛进。选择大还是小？选一个，显然这个世界上没有商用永动机。
蜕变与涅槃重生
和今天相比，当年的创业环境几乎是两个世界。混沌初开，一切都很新鲜却又陌生。对于企业来说，转型是自找麻烦，但谁都不想待在舒适的地带。海尔在转型上的主动性是无与伦比的，无论是组织架构还是企业文化都发生了翻天覆地的变化。《海尔文化激活哈克鱼》这本书曾经是管理圈的经典，之后海尔在不断颠覆自己的道路上越走越开。
在前不久的联想年会上，柳传志发表演讲，把联想比作一只鹰，作家吴晓波曾经写过一本书叫《鹰的重生》，来书写TCL企业的历史。回顾联想的发展史，无论是对IBM、康柏等航母的关税下调战，还是戴尔在中国市场的成功溃败，抑或是收购IBM PC业务完成“蛇吞象”。联想的转型有目共睹，联想雄鹰捍卫了民族品牌的尊严。
苏宁从空到连锁零售的业务转型，是一种弄巧成拙的武功再增长。A 空店喊出了“全国开店1500家”的目标，这在当时的行业是不可想象的。有人认为扩张应该由易到难，比如“农村包围城市”。但苏宁开始从大城市和区域中心城市扩张。用了不到5年的时间，完成了省会城市的布局和连锁零售的转型。
最近的转型是向互联网电商转型。苏宁作为实体优势很强的零售巨头，曾经很痛苦。2017年，零售业开始注重线上线下的融合。张提出的智慧零售概念，如今已经成为未来零售的标准模块。每一次转型，对苏宁来说，都是一次由内而外的调整。这次直接变成了“沃尔玛+亚马逊”，让行业对手不忍直视，最终回到了苏宁的优势地带。
华为的“狼性文化”一直为外界所称道，保持饥渴一直被视为行业管理的圣经。在商业上，华为获得了从电信业务代理到自主研发的可持续发展实力，在中国展开了与国外品牌的竞争，华丽完成了农村包围城市的战役。历史上，华为经历了三次成功的转型，每一次都大获成功。也离不开华为的狼性文化。转型对于大企业来说无疑是大换血，但海尔、苏宁、联想每次都能站在前列的秘诀就是敢想敢做。
国际影响
1999年，海尔在美国设厂，真正开启了品牌全球化的进程。目前海尔已经成立了希望，一个开放的创新平台。海尔制造基地已覆盖108个国家和地区，在全球拥有66个营销基地和10个RD中心，真正建立了全球化运营格局。
早在国内，华为就和海外通信巨头打了一场战争。1998年，开始将触角伸向欧美市场。联想也是先在香港建立桥头堡，再通过收购IBM走向全球。
苏宁的国际化最早可以追溯到2009年。去年，苏宁不仅先后进入意大利和捷克，还打开了欧洲的大门。今年1月，苏宁赴美登上CES展会，不仅向全世界人民展示了无人店、智能家居、ar电商等智慧零售的最新成果和产品。
苏宁还正式宣布启动“2018-2020亿海外采购计划”，表示未来三年将引进超过5000个海外品牌，覆盖快消品、生活居住、服装箱包、3C数码等品类，聚焦全渠道、全球化、智能化采购。零售的本质是在世界范围内建立一个空中国-贸易枢纽，用商品和金钱在世界范围内建立人与需求的全面连接。苏宁买手团不仅完成了全球化的开始，也以更接地气的方式为国内消费者带来了更多更好的商品。
去年，苏宁和华为都入选了《财富》世界500强榜单。过去20年，世界500强企业榜单不仅记录了美国企业的现代，也展现了中国企业的崛起。毋庸置疑，以华为、苏宁为代表的中国企业加速进入世界500强，正呈现出越来越强烈的民族性和世界性。
