商业公司在项目中组织主要的商业活动，有时被称为基于项目的公司、项目驱动的公司或以项目为中心的公司。
这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和建筑行业、按订单设计行业、制造业和专业服务业。我们称这些项目为产业。
虽然项目业务包含许多传统的行业标签，但它们有着相同的基本业务实践——为客户交付项目。项目管理是指应用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是一个企业所做的事情，不管是什么类型的企业。
项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。业务是更高层次的职能。
它本质上定义了一个公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。
项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。
另一种看待方式是考虑项目的临时性，对项目进行临时管理。
但是，项目业务是持久的，所以管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但它被归类为一门学科。
项目作为一种商业模式
如果我们把项目看作一种商业模式，我们可以把它与其他传统的行业领域进行比较，如零售、制造或分销。如果我们认为零售业务，它涉及转售商品给消费者，无论你卖什么。
你可以卖衣服、轮胎、汽车、灯泡或毛绒玩具。不管是什么，如果你卖给消费者，你就是一个零售企业。如果我们想到大规模制造，它涉及生产产品并将其销售给分销商、零售商或最终客户。
生产什么产品并不重要。你可以做衣服、电话、家具或电视。不管是什么，如果你成功了，你就是一个制造企业。做生意也是这个道理。它涉及到将项目作为一项业务来运营。最终的产品或服务是什么并不重要。业务是所有企业的重要组成部分，并且在不断成长。它可以是一栋建筑、一座桥梁、一架飞机、一个定制软件、一份公司税务报告、一项新的商业战略或一项工程设计。
不管是什么，如果你通过运行项目并交付给你的客户来生产，你就是一个项目企业。考虑到所有传统的项目型行业，大概有20%到25%的业务是项目业务。
这一点很重要，可以和零售、制造、分销等其他行业相比较。所以，一定要认真对待。
生意有什么不同？
虽然我们可以将项目业务与零售、分销或制造进行比较，但项目业务具有一些独特的主要特征，使其与这些传统行业有显著不同，特别强调其复杂性。与传统业务不同，该项目是临时的，对每个客户都是独一无二的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。
与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易地利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。所以这些传统业务比项目业务更具有可预测性和可复制性。如果深入研究这些公司的流程，就能发现项目业务更复杂的部分。在传统行业，无论是谁从事这项工作，流程都是标准化的。
比如，不管组装电视机的工人是谁，组装电视机的方式都是一样的。
或者说，无论门店在哪里，销售人员是谁，在零售企业中，在POS系统中输入销售信息的方式都是一样的。在这些传统行业中，流程和数据是完全标准化的。相反，在项目业务中，对于不同的执行人员，流程完成方法可能是不同的。
例如，项目计划中包含的细节数量可能会有所不同，因为不同的项目经理有不同的偏好。
同样，对于不同的地点和不同的销售团队，项目的估算和预算也会有所不同。
即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能是不同的或有不同的衍生产品。
企业的这一特点使其比传统企业更复杂、更难管理。为了说明这种差异对企业绩效的影响，我们可以看到传统领域的生产率持续增长，而项目业务领域的生产率停滞甚至下降。生产力的提高很大程度上归功于技术。
而传统行业更容易将技术应用于标准化的流程和数据，实现自动化，加快生产速度。
同样的事情，对于一个产品独特，商业行为不规范的项目企业来说，就没那么容易了。
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