序
中国经济发展进入新常态，从高速增长转向高质量发展。当前，世界经济不景气，全球市场萎缩，给中国经济和企业带来了前所未有的冲击。为了适应新的经济环境，企业需要通过管理创新来促进自身的发展。随着大数据、移动互联网、云计算、人工智能、区块链等新兴技术的快速发展。，技术驱动的创新将成为未来企业发展的核心竞争力。
人工智能技术在财务领域的应用，对企业管理模式的创新起到了良好的推动作用，为财务转型提供了必要的技术支持，为管理会计的发展带来了新的机遇，帮助管理会计开辟了新格局。
会计在提高绩效、创造价值和控制风险方面发挥着积极的作用，已被许多企业应用于管理。但总的来说，管理会计在企业中的应用进程缓慢，许多企业和财务人员还没有充分认识到其重要性和紧迫性。如何科学有效地运用管理会计来创造更多的经济价值，增强企业的市场竞争力，是当前迫切需要解决的问题。因此，本文对这一问题进行了研究和探讨。
1管理会计的内涵及其与财务会计的关系
1.1管理会计的内涵
会计主要以改善企业内部经营管理，提高经济效益为目的。它在业务发生前进行预测、决策和计划，在业务发生过程中进行控制和监督，在业务发生后进行反馈和评价，以降低业务成本，合理配置经济资源，有效控制业务风险，从而促使企业改善经营管理，实现效益最大化。
1.2管理会计与财务会计的关系
管理和财务会计相辅相成，相互融合，相得益彰。财务是管理会计发展的基础，管理会计是财务会计的延伸。他们的基本信息是一样的。管理对象基本一致。两者的终极目标是一致的。他们的服务对象是交叉的。管理和财务会计都是为企业内部管理者服务的，两者的主要指标是相互渗透的。最后，两者的监督职能相辅相成。两者都有监督的功能。财务会计的监督职能主要是监督经济活动全过程的真实性、合理性和合法性。管理会计需要在财务会计监督职能中进一步控制经济活动，使其不偏离原有的决策轨道。
2人工智能背景下金融转型的必要性分析
2.1企业自身发展的紧迫性
在目前的经济形势下，企业的利润水平在逐渐下降，利润空越来越小。为了在竞争中占据优势地位，企业必须通过管理创新来提高管理能力，从而提高经营效率，降低经营成本，提高经济效益。传统财务会计主要注重对过去经济业务的核算，缺乏对企业未来发展的预测，业绩评价因缺乏数据支持而不科学合理，对企业发展的决策支持较弱；此外，传统财务会计的数据仅限于账面资产，对经济活动的分析仅基于账面数据，很少关注经济业务的发生过程，导致企业难以提高经营效率，创造经济价值。在这种情况下，财务人员需要用财务思维重组企业的经营活动，找出价值增长点，为管理决策提供更有用的数据支持和价值服务。因此，财务转型是企业转型的内在需要。
2.2智能技术推动金融转型
近年来，人工智能技术在大数据、云计算、物联网等技术的加持下，呈现爆发式增长。重复性的、明确的、固定的逻辑工作可以由机器来完成，不仅提高了会计信息的质量和财务工作的效率，也使会计人员从简单繁琐的手工核算中解脱出来，有更多的时间和精力投入到附加值更高的工作中，如参与企业战略规划、项目决策、过程控制等。因此，智能技术的应用促进了基础财务会计向更高层次管理会计的转变。
2.3信息化助力金融转型
应用企业互联网、管理软件平台、数据库等信息技术建立信息系统，使企业内业务部门和职能部门的信息得以充分沟通，实现数据共享，有助于优化财务流程，提高财务服务效率，实现更大的价值创造。在此基础上，财务人员可以利用业务和财务信息的集成，对信息进行加工、处理、存储和应用，大大提高了会计信息处理的速度和准确性。同时，还可以利用大数据、云计算、区块链等技术进行数据挖掘，通过数据抓取构建不同的商业模型，对企业的生产经营进行多维度分析，并将分析结果作为企业管理者决策的数据支持，使决策更加科学合理。因此，信息化可以支持会计职能的扩展，推动财务工作更上一层楼。综上所述，企业本身对财务转型有着迫切的需求，信息技术为财务转型提供了条件。在需求和条件都具备的情况下，财务会计向管理会计转型成为必然。
3人工智能背景下企业财务转型遇到的困难和问题
3.1缺乏管理会计意识，管理会计功能难以发挥。
首先，管理会计能否在企业中应用，能否在企业管理中发挥作用，主要取决于管理者对其认知的深度和重视程度。但目前，由于我国对管理会计的指导和宣传力度不够，企业的管理者普遍对其认识不足。一些企业管理者对财务人员的认知仅停留在会计阶段，其主要职能是提供财务报表以满足外部需求。他们对管理会计的功能知之甚少，一时难以接受和信任管理会计，导致管理会计得不到重用。其次，财务人员管理会计知识不足。大部分财务人员只满足于自己的工作，比如会计处理、月结单等。即使他们有管理会计的功能，也主要集中在成本管理和预算管理上。他们没有产融结合的思维，也没有创造金融价值和参与决策的意愿。他们普遍缺乏对管理会计的理解和应用，导致管理会计在企业中的应用难以推广。
3.2管理会计定位不明确，管理体系不完善。
由于管理会计在我国兴起较晚，发展不成熟，尚未形成有效的运作模式。大多数企业把职能和财务会计混为一谈，人员不分，职责不清。有些企业虽然意识到管理会计的应用，但只是基础会计，并没有真正作为管理会计独立运作，也很少参与企业的决策，使管理会计在企业中的定位不明确。正是由于缺乏对管理会计的合理定位，企业没有设立相应的管理会计部门，也没有建立与管理会计相关的管理制度。管理会计制度不完善的现状并没有得到改善。
3.3企业信息化程度不高，信息化阻力大。
首先，目前大部分小企业还处于粗放式管理，重业绩，重市场轻管理，导致业务流程和信息系统管理机制不完善。在很多大中型企业中，虽然设置了各种管理系统，但是系统之间相互独立，业务系统和财务系统无法衔接，财务核算系统和流程审计系统分离，只做局部管理。供应商、客户、人事、财务管理分散，数据库不完善，没有建立管理会计信息系统，导致管理会计无法及时收集全面的基础数据，并对数据进行整理、分类和汇总。其次，企业信息化的推进阻力很大。第一，物理壁垒难以突破。企业各部门数据分散，口径不一致，系统不兼容。实现部门间数据的互联互通是一个巨大的技术障碍。第二，信息化的成本难以承受。企业数据信息化是组织和管理模式的大变革，需要高层在技术、人力、财务等方面的大力支持。从信息管理模式方案的设计、实施到后期维护，都需要投入大量的人力、时间和成本，在前期会给企业带来严重的成本负担。
4促进企业财务会计向管理会计转变的对策
4.1政府和企业共同努力，促进管理会计的发展。
首先，建立管理会计师行业组织。目前国外只有英国、美国等部分国家成立了管理会计师协会，组织了相关考试，取得了相关的管理会计证书，如CIMA和CMA。
在我国，管理会计师考试由中国财务总监协会组织，宣传力度小，社会关注度低，使得管理会计师备受冷落。为了进一步推动管理会计的发展和应用，有必要建立管理会计协会，加强政府和行业组织的宣传和引导，提高管理会计的知名度，通过考试加强管理会计人才队伍，促进管理会计的应用和发展。其次，充分发挥管理会计的价值创造作用。会计要想被大多数人认可，在企业管理中发挥作用，首先要让企业知道管理会计的实用性。
会计范围内的预算管理、成本管理和绩效管理已经不能给企业带来经济效益。财务人员只有跳出财务，融入业务，积极参与业务流程和管理，促进业务发展和风险控制，才能逐渐得到企业管理者的认可和重视。会计活动主要集中在计划、决策、控制、评价、预测等方面。每个企业对管理会计职能有不同的要求。比如劳动密集型企业，管理会计的要求就是成本控制。管理会计可以将成本控制从事后控制转变为事前和事中控制，帮助管理者加强成本管理和控制，从而提高企业效益；对于科技创新型企业，管理会计的需求是决策支持。管理会计可以深入分析财务、业务和技术信息，解读市场现状，分析未来发展趋势，辅助企业管理者做出科学合理的经营决策和发展规划。另外，企业管理者要深刻认识，转变管理观念，使管理会计大有用武之地，为其发展提供更好的土壤。
4.2明确定位，建立管理会计体系
基于各企业对管理会计的不同需求，各企业应根据自身实际需要设立管理会计部门，建设相应的管理会计人才队伍，明确管理会计在企业中的作用和地位，完善相关的管理会计制度和考核机制，从而优化企业的控制和决策过程，提高管理会计对企业的赋能作用。首先是劳动密集型企业。为了提高企业的利润水平，一般需要通过成本管理和全面预算管理来降本增效。
在这类企业的管理会计体系中，应设置专门的成本管理岗和预算管理岗，并建立相应的制度，明确岗位职责，建立相关的激励机制，落实责任。对于管理会计下的评价，在原计划完成率的基础上，应增加业绩增长、市场份额提升、对企业贡献等指标；对于管理会计下的成本管理，需要制定成本管理制度和成本管理方案，梳理和规范成本管理流程，然后运用价值链分析和作业成本法进行成本战略管理。不仅要控制对内部成本有影响的各个环节，还要分析上下游供应链和竞争对手的成本，从而确定企业自身的战略地位。管理会计下的全面预算管理应建立科学的预算管理体系，包括科学的指标体系、客观的评价体系和预算编制程序。在合理预测未来发展战略和经营计划的基础上，编制全面的预算计划，合理配置资源，监控执行过程。应该分析偏离预算的原因，进行实时调整，然后进行反馈和评估。
其次，科技创新型企业由于技术更新快，属于知识密集型企业，对企业的可持续经营尤为重要。会计需要通过结合财务数据和非财务数据，分析所在领域的创新案例、自身技术和产品市场的成本，综合分析创新技术商业模式的可行性，帮助管理者进行决策。因此，在这类企业的管理会计中，企业首先要明确自己的辅助决策地位，建设一支全面的管理会计人才队伍，优化企业的决策程序和评价，促进企业的可持续发展。
4.3分步实施，推进企业信息化建设。
首先，要让管理者意识到信息化建设的重要性。在这个以信息技术为标志的知识经济时代，信息化已经成为企业发展的助推器。因此，企业要转型升级，必须提升信息化水平。其次，企业信息化建设是一个长期复杂的过程，需要不断优化，逐步完善，不可能一蹴而就。信息化建设没有统一固定的模式，企业需要根据自身的实际情况，结合自身业务的实际需求，制定出切实可行的信息化实施方案。一般来说，企业的信息化建设要从精细化管理入手，然后进行组织再造、流程再造、单个业务流程信息化，再串联多个管理系统，实现企业的全面信息化。总体来说，分步实施可以逐步提高企业的工作效率，有效缓解企业的资金压力；逐步完善可以更好地解决产融信息融合问题，为建立完善的内部管理体系提供支持。
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随着人工智能时代的到来，管理会计在企业管理和发展中的作用和价值日益增加，发展管理会计势在必行。因此，管理会计必然成为未来财务会计变革的方向。但由于我国管理会计起步较晚，从企业到财务人员对管理会计的认识都存在一定的局限性，导致管理会计在企业中的定位不明确，制度建立不完善，企业信息化程度低导致企业管理会计应用进展缓慢。基于这些现实困难，本文研究了管理会计的发展对策，提出了促进管理会计发展的对策，并探讨了如何为不同行业的企业建立具体的管理会计制度。但是，由于管理会计的理论基础还不完善，没有形成具体的指导体系，还需要进一步的实践和案例研究来推动其理论发展和实际应用。
