有人认为华为这么大的公司，有一定规模的企业去研究才有意义。毕竟管理十几万人的企业和管理十几个人的企业是有本质区别的。
对此，我想问一下，你想把企业做成你所在行业的第一吗？
但是，如果你有任何犹豫或自信，你就很难做到这一点，自然没有必要学习华为和任郑飞。因为成功首先是一种想法。
我们研究任，主要是学习他创业成功的方法论。既然高楼拔地而起，他也是带着几个人从零开始，建立了华为这么大的公司。
其实不管你在哪个行业，只有赢了领先才有发展的机会。从某种意义上说，一个企业做不到一流，就是失败。
对此，华为基本法第一条明确强调，华为要成为世界一流的领先企业和世界一流的设备供应商。
如战场，市场竞争残酷，市场不相信眼泪。做企业是逆水行舟，不进则退。
不管我们喜不喜欢，不管我们承认不承认，当商业竞争到了一定程度，格局就是赢家通吃。一个龙头企业走到哪里都会事半功倍，而其他企业经过半天的努力还是事半功倍。
大家肯定都感受到了这一点，那种尴尬和卑微还是挺难受的。举个例子，我们都知道一个大地产商创业的时候在银行为了贷款遭受了很多冷眼和委屈。后来他发展起来了，钱和其他资源蜂拥而至。
所以，朋友们，一定要化不满为动力，努力让企业变得富强。
那么，我们到底应该怎么做呢？任郑飞的原则很有效。希望大家能用在自己的企业里。
