东方洪升公司位于素有“中国第一镇”之称的苏州盛泽镇。拥有良好的自然资源和地理优势，北接台州，南接杭州，西接湖州，东临上海。它有便利的交通和贸易。东方洪升公司自成立以来，在化纤纺织品的生产上发了大财。公司初期主要经营真丝、服装、白厂丝等行业，主要产品为仿真丝、白印花、白印花。
东方洪升的主要产品真丝和纺织产品在国内市场一直占有很高的比重。根据2001年12月重点城市丝绸行业统计月报，2001年东方洪升丝绸产品的市场份额达到20%左右。同年，中国化纤协会对差别化纤维的统计结果进行了计算和分析，得出东方洪升特纺的市场份额约为10%，说明该公司在化纤行业占据了比较大的市场。同时，公司还适度发展热电和贸易产业作为补充。
主营业务结构的百分比，即各项业务的主营业务收入占企业主营业务总收入的百分比，可以通过其占比来判断公司的核心业务。可以看出，从东方洪升2000年上市到2007年，主营业务中化纤的销售收入占比约为80%，占据了主营业务的核心地位，贸易和火电业务收入占比相对较低，形成了以化纤为主，贸易和火电为辅的经营模式。
可以看出，2000年上市之初，各项业务收入占主营业务收入的84.27%，化纤行业处于绝对核心地位。截至2007年，化纤行业占主营业务收入的71.24%，仍占据核心地位。同时，公司开始涉足房地产行业，化纤行业占比下降，为未来多元化发展埋下伏笔。2008年前后，随着全国化纤纺织行业的不景气，房地产行业处于火热发展阶段，势头强劲，利润可观，于是公司开始涉足房地产行业，并逐渐开始多元化发展道路，积极拓宽产业渠道，在房地产火热期大力发展房地产业，巩固热电产业发展。
加快建设垃圾发电厂，扩大产业规模，建设完善的管网和高端产业，还涵盖原油开采、商业租赁、广告、物流等行业。2008年2月15日，东方洪升成立吴江九天广告公司，正式进军广告行业。2008年9月19日，东方洪升收购盛泽物流81%的股权，成为其控股股东。同日，东方洪升还收购了丝都盛泽电子商务信息有限公司的部分资产，开始积极开拓无形市场。同时还收购了物流公司的平台和仓库，旨在推动纺织品的电子贸易。
2009年，东方洪升继续推动房地产行业的发展。在推进老项目进度的同时，充分抓住各类机遇，积极参与各类购房活动，参与契税减免优惠政策等。，同时增加了房地产的销售。2009年6月23日，东方洪升收购了吉林省松原市华都石油开发有限公司90%的股权。自此，东方洪升正式进入石油开采行业。2013年，东方洪升继续扩大多元化经营，成立东方轻纺城发展有限公司，主要负责市场开发和运营。与此同时，东方洪升加大了对房地产行业的投资。同年12月，其成立了丝绸房地产有限公司，负责房地产的开发和销售。
我们发现，2007年东方洪升与丝绸集团进行重大资产置换后，公司主营业务也发生了较大变化。截至2008年，短短一年时间，化纤行业比重从71.24%下降到28.55%，火电行业比重从13.11%大幅上升到55.94%。与此同时，公司开始增加房地产和商业租赁的比重。东方洪升房地产业的营业收入占比比上年增长15.87%，可见公司对房地产业的高度重视。与此同时，经营场所租金收入占营业收入的比重从9.82%提高到12.61%，原油开采比重也有一定程度的提高。
我们可以通过东方洪升主营业务收入的构成来判断其所属的行业。资产置换后，公司主营业务收入不仅以化纤为主，还包括房地产、商务租赁、原油开采等行业带来的新的收入增长点。同时，公司扩大了原有热电产业的规模，营业收入甚至远高于化纤产业。形成了以热电为主，房地产、化纤为辅的多元化发展模式。
可以发现，东方洪升2017年营业收入中，火电依然占据主导地位，化纤占比明显上升，房地产行业营业收入占比明显收缩。由此可见，公司未来有意回归化纤主业，同时减少对房地产行业的投资。在过去十年的多元化发展下，东方洪升多元化扩张速度快，规模大。但由于多元化业务涉及面广，容易导致业务发展面广而不精。这使得东方洪升不得不反思其多元化战略的可行性。2017年，公司化纤收入占公司主营业务收入比重的提升，是其归核化战略的前兆。
2018年，中国经济进入高质量发展阶段，全球经济触底反弹，为化纤行业发展提供支撑。2018年3月，东方洪升实施重大资产重组，通过收购郭旺高科回归化纤行业，形成了以RD、民用涤纶长丝生产和销售为核心，石化、火电等业务为补充的业务架构。被收购方郭旺高科自成立以来一直专注于民用涤纶长丝产品的RD、生产和销售，市场竞争力多年来一直处于行业前列。尤其是公司的功能化、差异化民用涤纶长丝在行业内占有较高的市场份额。
东方洪升的主营业务与郭旺高科相同。通过此次交易，东方洪升实现了其主营业务的核心。2019年，东方洪升以“股权+债权”的方式公开交易，转让苏州丝绸地产全部股权和债权、吴江丝绸地产公司90%股权和债权，并剥离部分资产。至此，东方洪升以MA扩张为主，资产剥离为辅的模式实现了主营业务的回归。
与此同时，东方洪升放弃落后的生产模式，升级主营化纤业务。坚持不搞重复建设、不搞常规生产、不搞常规生产技术的宗旨，专注于生产差异化、功能化的民用涤纶长丝产品，创新生产，致力于差异化化纤产业的制造、开发和营销。同时，东方洪升以构建高端纺织产业链结构为目标，对化纤产业链进行纵向一体化布局，积极拓宽化纤上游产业，实现产业链延伸。
洪升回归化纤行业后，化纤产品占主营业务收入的94.79%，热电业务收入占比大幅下降。营业收入仅占主营业务收入的1.62%，房地产开发仅占主营业务收入的0.69%。此时的业务架构实现了聚焦核心业务的目标，促进了公司后续更专业的发展。可以看出，2018年至2019年，化纤业务营业收入占比从94.79%下降至74.3%。这是因为公司升级归核化，垂直整合，新增石化产业，导致公司化纤收入占比下降。
公司主营业务发生了一定的变化。剥离了房地产开发行业和原材料贸易行业，增加了化纤行业的上游石化行业，占主营业务的17.27%。说明实施归核化战略后，东方洪升开始积极布局垂直产业链，致力于推动公司产业升级转型和更好发展。2007年后，东方洪升开始逐步在房地产行业布局，以房地产开发和销售为主，盘活现有土地资产。当时东方洪升是吴江唯一的国有上市公司，公司管理层在获取土地开发整理等各种资源方面具有一定优势，有利于房地产行业更好的发展。
此后，房地产业在东方洪升主营业务收入中的比重逐年上升。2011年，房地产收入占公司主营业务收入的23.91%，发展势头强劲。然而，在房地产业快速繁荣发展之后，暴露出许多问题，包括土地管理制度不完善、房地产市场监管不严、商品房价格不合理上涨等。这些问题对经济发展和社会稳定有很大的负面影响。自2010年以来，全国各地都增加了土地供应。
然而，随着住房需求逐渐得到满足，各地土地供应的增加使得商品房存量过剩，导致供不应求的问题日益突出。因此，为了缓解供需矛盾，保证房地产行业健康发展，2015年，中央政府颁布了一系列宏观调控政策，对房地产行业进行整顿。一方面，地方政府实行土地“限供”政策，对土地供应过多的城市要削减或停止土地供应，对土地供需矛盾突出的县要增加土地供应。这使得开发商不可能像以前那样盲目扩大产业规模，而是根据所在区域的实际情况来拿地，这无疑增加了拿地的难度。
另一方面，财政部门出台了个人转让2年以上住房免征营业税的政策。减税在一定程度上冷却了此前的“炒房热”现象。2016年以来，各地实施五限政策，对房地产市场进行了明确界定和限制。这一政策降低了居民和消费者对传统住宅板块的需求，导致房地产行业利润减少空。国家房地产行业一系列调控政策的出台，使得房地产行业更加规范，但也抑制了房地产行业的无序扩张，这让在房地产行业根基基本不是很深的东方洪升陷入了困境。
虽然企业也及时提出了措施，比如调整销售策略，加强宣传推广，停止销售“以租代售”项目，采取了一些措施，包括加强绩效考核管理，扩大客户群体。即便如此，东方洪升仍面临着交付量减少、客户流失、已确认商品房销售收入同比下降等问题，对东方洪升的房地产行业发展造成了一定影响。多年来，虽然东方洪升一直在大力发展房地产业，但房地产业在发展初期需要大量的资金投入。
同时，房地产项目建设周期长、回报慢的行业特点，再加上公司本身在房地产行业并不丰富，相应的营销策略和宣传模式也不是特别专业，虽然公司也在努力引进人才。但结果并不理想。直到2017年，东方洪升房地产板块的收入仅占公司主营业务收入的1.64%。除了前期投资的项目带来的收入，公司没有新的房地产项目，东方洪升的房地产发展趋势已经过去。
