今年以来，国网安丘供电公司推行“123”工作模式，有效提升了线损管理水平，为提质增效、增供扩销提供了有力保障。公司总结提炼的“基于大数据监测研判的同步线损预控管理”获山东省第三十五届管理创新奖二等奖；“同步线损智能监测分析系统”研发获2022年潍坊市第七届职工创新创业大赛三等奖。
“一个目标”指明了明确的方向。
国网安丘供电公司以创建百强和提质增效为目标，研究细化线损指标定义和控制内容，牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，把同期线损管理作为提质增效专项行动的重点，统筹管理提升，强化基础，补齐短板，严格流程，强调创新，加强专业协调， 持续攻关配电网经济运行短板，严格防控配电网理论线损计算风险因素，持续配网。
“两个措施”的有力保证
国网安丘供电公司成立了线损管理机构，成立了以分管领导为组长，发建、调控、运检、营销等专业部门负责人为成员的管理小组。明确了各专业部门、供电所、配套单位管理人员的职责，形成了由开发建设部门牵头、专业部门管理、基层单位严格执行的三级责任制。潍坊同期建成首个线损大数据分析团队，从线损预控管理需求出发，开展数据分析、系统研发、支撑管控，建立线损数据分析团队整体管控、专业渗透指导、供电所分工明确、末端管理专业整合的高效联动机制，充分发挥部门专业能力和供电所主动性，增强专业渗透，提高整体运营能效。
公司开展了“数据+现场”的方式来提高线损技术。通过线损大数据分析，突出历史标准范围内隐藏的潜在问题，快速定位波动因素，控制问题增量，剔除异常库存，降低交易风险的影响范围和时间。现场检查配电网设备存在的问题，进行三相不平衡处理、无功补偿、谐波治理、负荷分流等技术措施。确保配电网降损的实际效果。
“三个机制”促进提升
首先是闭环管理机制。开展线损控制全过程管控，落实“日管控、日分析”、“周部署、周推进”、“月总结、月考核”工作。使用同期线损管理改进问题清单、同期线损管理负面清单、工单监督等。协调解决异常线损，并验证动态结果。将异常整改监控纳入考核管理，实行后评估机制，对异常问题进行反复督导。实时跟踪问题清单、整改及质量效果。实施同期线损问题清单部署，实时跟踪计划执行情况，每月对计划的时限和完成质量进行评估。问题清单管控工作将关系到线损管理和问题线区域的日常管理，并设置有效性判断规则，确保问题清单计划完成质量。实施线损闭环监管、评估和考核。建立线损预控管理过程评估与岗位责任考核相结合的评估模式，在数据共享共治、风险预测预控、问题整改、指标提质增效等方面加强过程管理和考核。，从而把责任和压力落实到每个专业，传递到每个岗位，细化到每个环节。
第二是监测和预警机制。同期开展线损大数据分析。基于预控管理的数据分析和管理需求，建立线损数据分析平台，准确定位异常，丰富线损管理数据资源。以专业协调沟通、数据监测分析、隐藏异常挖掘为抓手，实施线损预控管理，为同期线损分析和预控管理奠定数据资源基础，构建配电线路异常变化监测体系。依托基于大数据分析工具的地方智能分析平台，动态调整“一策”、“一线一策”管理策略，每日对辖区内配电线路站数据进行分析。通过主动获取配电线路站历史数据文件和异常事件，识别配电线路站供销损曲线的特征和异常值，智能挖掘隐藏问题，判断线损波动原因。建立配电网异常溯源监控分析系统。建设同期跟踪线损监测分析系统，完成配电线路站相关信息，形成广泛的配电线路站线损控制信息列表，将站内缺陷、短板、历史异常等存储在数据库中，便于读取分析，细化线损控制粒度，做到指标穿透、问题分类、异常可追溯。
三是创新管控机制。自主研发“同步线损智能监测分析系统”，细化统计数据粒度，强化数据分析能力，有效提高工作效率，实现各类数据快速自动化分析，每天减少各专业、供电所线损专员数据计算分析时间2小时，取得了良好的管理效果。系统的核心算法“配电网网损变化监测算法”已通过国家电网公司算法验证并完成模块开发，已在全国推广应用。总结了“基于大数据监测研判的同步线损预控管理”，整合管理资源，明确岗位职责，优化管理流程，建立了以数据分析团队为核心的矩阵式组织。挖掘数据价值，追踪分类异常，固化处理经验，构建同期线损数据研判管理系统。问题闭环整改，管理矩阵评估，按期实施治理，推进以闭环管控推进和按职责评估实施为核心的双向驱动模式，建设基于大数据监测研判的线损预控管理团队。“同步线损智能监测与闭环治理实践”入选国家电网公司第一季度大数据优秀成果；2人为国家电网公司闭环降损算法组成员。
上半年，安丘公司连续三个月入选国家电网同期线损百强县公司，柘山、盛达、巫山等5家公司十次入选国家电网供电所百强。下一步，国网安丘供电公司将继续开展配电网降损增效工作，充分发挥大数据分析在同期线损管理中的作用，确保同期线损首提。
