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[1]了解团队成员的性格特征、技能差异和工作经验。
首先，详细了解团队成员的性格特征、技能差异和工作经验。并根据创业目的配置团队的角色。根据两者的匹配，安排和划分每个团队成员的角色。
[2]分权与集权要平衡。
然后，分权和集权要平衡。该下放的必须下放。权责要一致。同时，领导者要有承担责任的勇气。
[3]制定管理制度。
管理制度要固定，但不能太细。因为太细致了，百变空房间小，你在应对情况时会很被动，容易引起成员不满。重要的是激励和薪酬体系。这是创业的根本原因。
[4]形成团队愿景和文化
作为一个领导者，你首先要坚定地知道你要实现的目标，你可以在日常工作中不断地灌输和强化这个目标，让所有成员都认可它，并愿意为之努力，形成团队独特的文化氛围。
[5]注重沟通
这一点在创业团队中尤为重要。建立畅通的沟通渠道，并定期了解成员的心理动态，疏通沟通障碍。
[6]培养团队的创新意识。
培养成员的创新意识。对于新企业，很多时候团队领导不知道哪条路是对的。一切都在探索和尝试中。有必要为团队成员提供一个鼓励发现、创新和勇于提出想法的氛围，并随时准备迎接新的想法、新的机会和新的市场。
