工业时代企业创新的主要组织模式是内部整合。
在管理系统的三个层次上，以及在具体的人和工作背后，必须满足管理职能五要素的要求，以保证企业的运作处于计划、组织、指挥、协调和控制的统一状态。使整个企业在高度专业化分工的基础上实现一体化，并保持一体化状态。
管理体系由企业主管部门和职业经理人组成。企业主管部门主要指董事会；职业经理人包括总经理、部门经理、总工程师、总设计师等。他们根据管理职能和原则的要求支持管理体系及其正常运行。
工业时代企业生产的特点:
它是一种大批量、小品种、标准化的产品。
在工业时代，企业管理以提高劳动生产率为核心，关注如何科学合理地配置人力、财力、物力等资源，以降低成本和规模效益为目标。将企业或其他组织作为封闭状态进行管理的组织。
工业时代的企业管理是在封闭的状态下解决问题。比如泰勒的科学管理，从标准化管理和定额管理入手，提高劳动生产率。
信息时代企业创新的变化:
从纵向一体化到供应链的转变
企业内部管理向供应链管理转变，供应商变成了供应链，降低了交易成本，节约了营运资金。
从集成企业管理到虚拟企业管理的转变
企业的形态正从一体化向虚拟分散化转变，出现了基于信息平台的虚拟经营模式。其特点是统一品牌、统一价格、统一产品、统一营销策略。
协作管理
数字化产品和网络的出现使得产品设计和制造协同化。因此，协同管理出现了。
运营创新:
因为外部环境不确定，所以轻资产创业是风险较小的选择。创业者不要指望一开始就推出完美的产品，而应该根据外部环境的新变化，通过不断迭代来优化产品，最终赢得市场。
战略创新:
企业战略规划的传统做法大多是基于充分把握外部环境变化的假设。然而，在大数据时代，外部环境是不确定的，传统的假设并不总是成立的。
当然，这并不意味着企业战略规划会陷入不可知论。
企业策划者虽然不能预测每一个结果，但可以确认不同结果的概率。企业决策者需要面对新环境进行战略规划创新。
企业创新的新形式:
生产新产品
在细分市场产品竞争的基础上，企业要争取产品研发的领先地位，与竞争对手有所区别，从而形成自己的市场。当然，这里的产品也包括服务，关注产品服务的客户的需求也会发生变化。企业努力适应客户需求的变化，注重产品线创新。
使用新的生产技术
在同行业竞争的同时，要避免同行业竞争手段同质化。方法基本和竞争对手一样。如果生产技术相同，久而久之就容易陷入价格战，让财力雄厚的一方最终垄断市场。与时俱进，使用新的产品技术，是创业者应该非常关注的趋势。新技术往往给企业带来更低的成本、更高的效率、更好的质量和更好的服务。
开拓新市场
要保持盈利性增长，企业必须超越同行业的竞争，创造新市场，在旧市场中寻找新产品或新模式，战略性地发展新业务，创造新市场，也就是所谓的“蓝海”。利润往往带有风险，所以创业者也要探索未知的市场空，避开对手的“红海”，以寻求利润的增长。
