现在很多人都在努力通过传统的方式来保证自己和家人未来的衣食无忧:那么最常见的方式就是找一份好工作，努力工作40年左右，把所有可能的积蓄都存起来，以备退休之用。
但是，这种方式会导致终身奴役，却无法保证最终的财富。而如果你一直在工作，那么你就赚不到钱。打工的工资只能保证你现在生活的基本保障。当你失去了这份工作，那么你连最基本的保障都没有了。
可见，打工的风险并不比创业低，反而比创业高很多，因为控制风险的主要原因不在自己手里，而在老板手里。
现在我们知道工作的支付方式并不可靠。只要你为你的老板工作，你永远不会变得比你的老板更富有。那么快速致富的唯一方法就是买彩票，试图从上亿的概率中寻求一个中奖的机会。
一听说创业，你就觉得是一件特别虚无缥缈的事情，但是你要知道，快速致富的唯一途径就是自己创业。当你已经在打算创业的时候，你要意识到，建立一个商业模式或者商业产品的难度越低，它所能达到的收益就越低。
当然，高回报的背后是高付出，并不是高风险。创业项目如果一开始就承担高风险，99%的情况下都会失败。
没有人会轻易成功，所有成功的人都不是躺着就能赢的。市场上那些在风口上起飞的传奇人物，为自己寻找风口付出了巨大的代价。
什么样的企业不夜以继日地不断研究用户的需求，不断提高产品的市场适应性，并获得回报？
那么创业需要准备什么呢？
首先，我们需要找到一个生态良好的利基市场。然后，我们需要制定一个详细的商业计划，投入几年的努力，建立一个即使你停止工作也能产生收入的系统。
让我们看看我们需要做些什么:
01.为你的职业生涯创造一个秘密。
我们来看看什么是创业。创业，与其说是给自己创造事业，不如说是基本上已经误入歧途了。
所谓创业需要更多的创新和创造，所以我们的创新产品是我们创业成功的必备秘诀。保护秘密的最好方法就是创业，所以创业成功的关键就是拥有秘密。
当然，如果我们没有一些新的想法，我们就谈不上创业，但是我们也无法靠自己的想象达到创业的成功。
我们还需要尽可能清晰地梳理产品的发展路径，同时对目前的市场情况和竞争对手，以及我们的目标用户的需求有足够的了解。
如果我们很了解用户的需求，但是没有技术支持怎么办？21世纪技术人才的成本是最贵的。如果他们付不起钱怎么办？是不是不可能进行了？
既然是创业，就需要用企业的思维来考虑我们的成功之路。比如能否在短时间内采取技术合作，实现技术突破？
比如苹果的一些技术手段并不是专有的，有些硬件和芯片甚至来自对手三星。但他们更强调“根据用户体验设计产品”。用户体验好了，品牌价值才会体现出来。
可见技术手段并不是创业路上的绊脚石，所以关键在于你有没有把创业的精力放在更重要的事情上。
很多成功的企业，一开始都是专注于某个细分市场的特殊需求，然后为这些用户获取最初的品牌价值。
比如苹果最初成功的不是Iphone，而是音频播放器Ipod。在不断分析用户体验和需求反馈后，直到2007年才推出第一代Iphone。
产品RD项目的过程在此不再赘述。无非就是充分的市场调研，找到用户的痛点，根据痛点设计产品，然后测试、反馈、优化，最后大范围推广等等。
02.建立自己的商业模式。
商业模式的创新也是我们需要构建的企业秘密，但这个秘密会更容易被竞争对手模仿。
在这里，我们可以看一下滴滴打车，它的定位是介于出租车司机和需要打车的人之间，为彼此设置了一个更加便捷的通道。借助移动互联网，把两端的信息链接在一起。
然后，手机点餐、在线培训、在线办公等等都是创业者的商业模式创新。
这里有个有趣的例子，爱迪生并没有真正发明电灯泡，但他买了专利，并对其进行了改造。所以他看到了商机，创造性地走上了自己的成功之路。
看到这里，你有没有发现，即使不创造核心产品，也可以用商业模式让自己的生意成功？
03.组建一个充满激情的创业团队。
既然说创业就是要保密，那么这个生意就需要一个团队来维护。如果一个创业者不能建立一个充满激情的创业团队，那么这个创业者就不可能取得最后的成功。
激情不是工作时间的长短，而是他们是否看重自己的产品，是否愿意为产品增加更多的价值。
在一个初创团队里，因为场地、资金等一系列原因，最好把人数控制在5人以内。
在这五个人中，还需要四个人。
第一个人是最熟悉业务的CEO。他能在很大程度上控制所有工作的进度。他也比其他团队成员有更好的社交能力，可以代表团队与外界沟通。
第二个人是对产品的技术领域很了解的人。这样的人往往性格内向，喜欢认真学习，努力工作。
第三种人是能对产品进行全面策划、创意、设计的人。
第四个人，与你的产品密切相关，是某个领域的专家。
然后我们现在拥有了我们的产品，为我们的产品创造了一套有针对性的商业模式。在此基础上，我们也有一个强大的团队来运作。那么我们离成功又近了一步。
在这里，最后，我想给创业者一些建议。我们必须鼓励每一位员工的持续创新能力，这是公司及其核心产品成功的基石。总而言之，一个自由、激励、包容的团队氛围是创业企业有效团队管理的关键。
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