短短二三十年，华为从一个没有技术、没有产品、没有资源的“三无企业”发展到今天的创新型企业。华为的“压力原理”是一个关键因素。
这个道理也特别值得创业者学习。
我们知道商场如战场，“压力原理”的本质就是战争中集中优势兵力打击敌人的战略战术。
公司本身资源不多，分散力量很难赢得竞争。
我们不仅要做正确的事，而且要做正确的事。“压力原理”是一个好方法。
做生意最好的策略是积累财富，有战略耐心。任在华为的运作就是这样。
“这几年每年投入几千亿，攻击同一个城墙28年，密集投入。最后，在大数据传输方面，我们是世界顶尖的团队之一。运用压力原理，针尖般的突破。”
所谓范弗里特弹药量就是力量的持续饱和攻击。对于企业来说，需要集中所有资源，找到突破点，最大化利用资金、人力等资源。
在华为的基本法中，明确强调了资源分配的原则:
我们坚持“压力”原则，在成功的关键因素和选定的战略增长点上，以高于主要竞争对手的实力配置资源。不做或者做了，就会极大地集中人力、物力、财力实现重点突破。
这样，企业才能实现积累。
这也是华为和很多公司的区别。他们很早就重视、总结、提炼理论，然后坚决地跟着理论去实践。
