经理的发展笔记
作者:刘
出版社:机械工业出版社
分类:管理
“欢迎光临优衣库，请随意挑选。”
每次走进优衣库，这句话都会被接二连三地重复。优衣库的管理理念渗透的很透，可见一斑。
优衣库成功的关键是什么？它是如何从广岛的一家小服装店成长为业内巨鳄的？
今天推荐优衣库优衣库创始人刘的《经营者修养笔记》一书。刘将积累多年的管理经验，总结为成功经营者的28条法则，记录下成功商业帝国构建的笔记。
作者简介
柳井正
迅销集团董事长、总裁兼首席执行官
刘经历了事业上的失败，但最终成为世界首富。他善于总结经验，工作高效，带领数万名员工攻城略地，触角伸向全球1900多家门店，最终打造出全球第三大零售服装品牌。
在刘看来，优衣库成功的关键是人，成功的企业必须培养“经营者”。
合格的操作员具有以下特征:
而不是拘泥于僵化的制度和上级的命令，他们会了解企业的真实意图，创造性地解决问题。我会考虑企业的成本和收益的平衡，思考我的工作如何为企业赚钱。从不单打独斗，会组队和带领团队，集合所有人的努力去实现目标。有了理想，才能看得更高更远，才会走得更远。
这是每一个优衣库员工必须阅读并亲自参与创作的一本书。是一张揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的纸条。这不仅仅是一本书，更是一份绩效考核表，一份个人经历和成长的日记，一份教会职场人士、管理者、创业者谨慎独立的武功秘籍。
如果你是一个刚刚步入社会的学生，这本书将帮助你摒弃学生思维，远离职场滑头，用经营者思维成长。
如果你是一个在职场打拼的打工仔，这本书将教会你从高层次的角度思考，学会领导团队，创造业绩增长的方式，走向更高的平台。
如果你是刘的先驱，说，“我衷心祝愿你以这本书为契机，超越刘”。
摘要
经营者必须具备的四种能力。
改变的能力:经营者就是创新者赚钱的能力；经营者是商人建立团队的能力；经营者是真正的领导者追求理想的能力；操作员应该是为使命而生的。
改变的能力
高举目标，质疑常识，高标准不被常识束缚，不放松，不放弃，坚持追求不畏风险，敢于尝试，敢于失败，严格要求，问本质问题，自问自答，不断学习。
赚钱的能力
我发自内心的希望客户日复一日的开心，完成必要的工作，快速落实现场的、现场的、现实的解决问题和矛盾的方案，做好准备，坚持结果而不是计划。
建立团队的能力
建立信任关系不仅是开始，也是一切的基础。我们应该全心全意、全心全意地面对下属的共同目标。我们应该把工作委托给别人，对它进行评估，并提出期望。要发挥下属的长处，积极肯定多样性，抱着最强烈的求胜欲望，坚持自我改造。
追求理想的能力
驱动使命感/主动性/职业道德，不断挑战和超越自己，让优秀成为一种习惯，培养自己，摒弃坏习惯。
