欢迎学习“88管理技巧”。本专栏教你认识管理，运用T·艾德模型，即管理的五要素:团队力、方向力、执行力、优势力、整合力，让你轻松打造高绩效团队。
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高效管理团队有三个关键点:
1、接受并适应管理者的身份。
2.巧用搭便车效应，帮助员工成长。
3.保持忠诚、真诚和自信。
1、接受并适应管理者的身份。
升职后，我们首先要面对的问题就是如何管理前同事。你和他们都需要一个磨合的过程来接受和适应你作为管理者的身份。
以前的同事中，可能有些同事对你的管理职位不满意，或者有些人觉得自己比你更适合做经理。他们会有很多方式反对你，表达对你的不满，甚至直接提出工作调动或者辞职。
这个时候，你会想办法“征服”这些下属，但在这个过程中，你也会遇到很多困难，尤其是当下属比你大，资历比你高，或者群众基础好的时候，你可能会退缩，甚至不敢管他们。或许，你也会尝试以管理者的身份去和你的下属对抗，让他们意识到，不管他们接受不接受这个结果，你都是他们的管理者。
