如何防范团队风险

我前面讲了创业的六大要素。今天，我们来谈谈创业管理和团队。每个人都想创业，都需要人拉。没有人能做任何事情。有了人，如何管理和激励团队？如何创业团队？

系统有两种:一种是简单明了，分为管理，找对人，直接下达指令。

一个复杂点:一件事是无法用具体数据直接支撑的，比如今年1000万的目标。具体用什么方法，这个方法由谁来实施，实施过程中他是如何与客户沟通的，但具体表现是你无法控制的。这样，我们只需要在之前的操作过程中制定标准，强化过程，坚定目标，就能得到结果。

两种管理思维:机械式管理，模块化，一个个完成小目标。生物管理:团队发展中，能力好的有，能力差的有，然后好的留下，最后优胜劣汰。

在团队成长过程中，管理者要实时关注团队成员，发现问题及时给予指导。应该给那些积极参与纠正并能发现问题的人更多的授权。