团队意识是现在很多企业非常重视的企业文化。任何企业都把团队文化归为企业文化，大企业有大企业的企业文化。比如华为就是一个狼性的团队，狼性团队的打造让华为成为了世界级的企业。能看到什么样的团队，就会有什么样的企业。那么对于新成立的初创企业，如何打造自己的高效团队呢？
在回答这个问题之前，我们需要搞清楚什么是团队。团队是一群为了共同的目的、绩效目标和方法，愿意为彼此承担责任的人。在这个定义里，有四个字:担当。这些话是团队的核心，是团队价值、团队愿景、团队使命的体现。那么初创企业如何建立高效的团队呢？
1.团队形成
初创或新成立的项目，第一项工作就是组建我们的团队，那么如何组建我们的团队呢？在团队组建的过程中，也和流程有关。
创业目标第一步:明确创业目标。
初创企业一定要知道创业的初心是什么，你的项目解决的是什么样的社会或个人需求。那么企业的目标是什么呢？做某个领域的第一或者觉得自己能赚钱等等？在成立之初，这个目标一定要明确，这样我们才有机会去执行一些事情，让更多的人知道你的企业，也容易抓住潜在用户，培养客户的感情。如果你知道做什么，服务什么，那么你就知道你需要什么样的人才去做。
计划制定第二步:制定商业计划。
做商业计划书其实包括两个方面。
1.是企业的发展规划；目标让每个员工都知道企业的发展方向。发展计划包括战略计划，也称长期计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划和日计划。主要用于企业员工有计划、有针对性的工作。
2.融资计划；参加过路演的创业者可能都很清楚，融资计划也占了比较大的一部分。这个计划主要是为了企业的对外宣传，
无论是对内还是对外，都需要做好商业计划书，那么商业计划书是不是不可更改的呢？回答:不是，我们要学会在大战略不变的情况下，用动态计划不断修正和完善自己的计划。
初创企业的发展应该如图2所示，而不是图1。
企业动态计划招募人才第三步:招聘合适的人才。
我的初创企业招聘的人才分为以下几个方面
1.管理型人才:组织能力强，资源整合能力强，但不一定业务能力强。
2.技术人才:敏锐的市场观察能力和沟通能力。
3.社交方面的人才:口才很好，谈判能力强，人脉广，创业初期负责。
4.任务型人才:敬业、细致、有目标的人才。
招募流程岗位明确第四步:权限划分。
明确岗位体系、业务流程、KBI考核、组织架构和业务范围、审批流程。
考核体系第五步:建立一个系统。
初创企业前期很难建立起制度体系，干扰因素太多。我的建议是，制度体系分为两个方面，一个是部门之间的体系，一个是各部门内部的体系。
团队磨合第六步:团队调整和整合。
初创企业的团队需求磨合期比一般企业要长。关键是人有时候是不稳定的。
任何一个团队都需要磨合，但是在磨合的时候，创始人必须起到引导的作用，充当火车头的角色。
创业团队类型2.创业团队的类型分析。
环环创业团队
分散的创业团队
风铃创意团队
邢创业团队
我们将从两个维度分析这四个创业团队的类型，了解创业团队的发展轨迹。在什么阶段指导创业团队，应该如何调整等。
创业团队的发展创业企业的团队类型要发展成明星型创业团队，可以参考一下你的企业或团队目前是什么类型。
高效团队3.建立高效创业团队的原则。
建立高效创业团队的原则应具备以下特征。总结起来，就几个字:
分享:创业团队之间要保持分享的原则，分享很快乐。
创意优先:所有人都可以参与任何创意和政策，不论职位高低，只有创意好的人才能被使用。
世故:管理团队是世故的。与人情世故打交道的不仅是员工自己，还有他们的家人。
互补性:这里的互补性是指性格、能力等方面的互补性。员工是企业发展的齿轮。
对，不对:一切都是对的，不是对的。
所以，以上的原则，希望大家在组建团队的时候能够清晰明确，并且随着企业的发展，成为企业的文化。今天，我就在这里和大家分享一下。点击关注并持续更新...
