本文来自:知乎每日新闻
创业团队的结构是决定企业生死和能走多远的重要因素。
小米刚起步的时候，雷军至少80%的时间都在找人。甚至为了说服一个硬件工程师加入，雷军和他的团队轮番上阵。花了12个小时终于打动了工程师，然后他们才得以组建超级团队。
真格基金创始人许小平也强调了合作伙伴的重要性。他说，“合作伙伴比商业模式和行业选择更重要，比你是否处于风口浪尖更重要。”
其实创业是一个高风险的选择，对背后的支持团队是一个极大的考验。现在，我们可以看到他们背后有很多成功的创业公司。即使是今天的成功企业，也都经历过九死一生。在阿里巴巴之前，1995年，马云带队做中国黄页，但是失败了！1997年和团队一起做的网上中国商品交易市场，算是阿里巴巴的雏形，但还是失败了！
但阿里巴巴有今天的商业帝国，有淘宝、天猫、支付宝等明星产品。其实，最不能忽视的价值，是背后的团队——马云和他的18位联合创始人。
换句话说，创业最重要的是团队，其次才是产品。有了好的团队才有可能做出好的产品。但是，大家都懂得讲道理，组建团队真的不是一件容易的事情。
因为创业不是简单的一拍即合，现实中随着公司的不断发展，合伙人不得不考虑各方的利益和发展方向。意见不合很容易导致公司分裂。整个创业的过程正好印证了那句老话，成功是萧何，失败是萧何。
合伙人对创业公司到底意味着什么？创始人如何组建团队，带好团队？
为此目的，
虎嗅的年轻人职业发展教育平台
——怒马app，
推出了一个在线系统课程，时间跨度为六周，共讲授六次:“创业团队管理的二十二个追赶”。
一个
这个系统课程适合什么人？
不仅适合公司创始人、合伙人、投资人，也适合一些即将创业的有志青年，因为你可以清楚地知道一个公司是怎么做的，进一步了解自己是否适合加入一家创业公司，或者有一天自己创业。
有了好的团队，创业就完成了80%的工作。本系统课程按照从建团队到带团队的顺序进行，帮助创始人解决如何寻找合伙人和早期核心员工、团队组建后如何有效管理等难题。
同时，课程将为你提供三个模型、六个工具、十个案例和30个实证原则。课程大纲如下:
第一讲:建立团队——创业公司团队管理概述
1.创业团队管理的核心要素是什么？
2.创业公司员工管理画布:LSEM
3.员工有哪些类型？不同类型员工的激励点在哪里？
4.不同的激励点应该采用什么样的方法和方案。
5.如何提高团队和员工的责任感和归属感？
第二讲:团队建设——如何招聘和组建团队？
1.创建合作伙伴的“415原则”
2.在人员招聘过程中，哪三个方面决定了能否找到合适的人？
3.创业公司面试过程中最容易被忽视的十大原则是什么？
4.招聘渠道有哪些？
5.什么是员工高流动期，如何解决？
第三讲:利用团队使用的工具来实现团队的目标绩效。
1.如何进行目标管理？
2.目标管理的工具有哪些？不同工具的特点是什么？
3.绩效管理的真正目的是什么？
4.如何保证公司和员工目标一致？
5.如何管理员工在流程中的行为和任务完成情况？
6.如何正确理解OKR？如果能利用好OKR，在使用过程中有哪些坑。
第四讲:带团队——如何建立优秀的团队文化？
1.创业公司如何建立合适的团队文化价值体系？
2.企业文化形成的三个阶段
3.创业公司的文化地图
4.企业文化形成过程中需要考虑的六个问题。
5.企业文化落地的三大策略
第五讲:带领团队——企业家如何提高领导力
1.领导力在团队管理中起什么作用？
2.优秀的企业家需要什么样的领导力？
3.如何培养和提高自己的领导力？
第六讲:带领团队——团队管理的六种工具
1.实现战略目标的工具
2.一个任务执行工具。
3.思考和解决问题的工具
4.一个团队管理清单。
5.两种效率管理工具
二
这个系统课程不讲理论，只讲实用的方法，高效的管理工具和十几年的经验总结。还有以下亮点:
1.六道主菜
本课程跨度六周，每周二晚8:00-9:30，60分钟课程+30分钟问答。
2.六次小组讨论
每个课程内容都有讨论，老师互动答疑。
3.六个课堂笔记
在学习的过程中，学生做笔记，上传到班级群，让助教检查。
4.三种模式+六种工具
在本课程中，还将向学生提供三种实用模型和六种工具。
