资料来源:创业国家
管理是一件“说起来容易做起来难”的事情。

许多企业家和管理者经常有这样的烦恼:
虽然平时看了很多管理书籍,也知道一些管理知识,但面对具体的管理问题时,往往找不到头绪,不知道从何下手。
为什么懂了很多道理,却“还是命不好”?
其实管理是一个复杂的“系统工程”,你遇到的管理问题就是这个复杂问题的结果,是由多种因素驱动的。
解决某个管理问题,你需要回到背后具体而微小的管理场景,洞察具体情境下的影响因素,剥去它们的茧,这样你才能思路清晰,看清问题的根源。
作为管理者,你必须面对一系列复杂多样的管理问题:
团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
工作人员整体业务水平不高,能力差,不懂拿;
员工看似很努力,但绩效目标总是无法实现;
缺乏团队成长动力,老员工跟不上团队的节奏;
团队缺少新鲜血液,留不住优秀的人…
如果你能专注于这些管理难题背后的具体的、小的管理场景,掌握一些实用的“管理工具”,那么很多大问题、大麻烦都可以在小的时候解决。
所以,一个好的管理者,往往能看出其中微妙的学问,并加以防范。
《创业邦》今天邀请前华为团队管理顾问、管理专家倪云华,围绕40个具体的管理场景,为大家带来《团队管理的40个追赶》视频课程。
课程从建队、带队、拿成绩、激励、领导力、执行力等方面讲授Google的OKR管理方法、技能/意志矩阵、潮汐定律、团队管理画布等管理理念和方法。
课程特色
1.分类
课程分为九大模块,系统讲解团队建设、团队激励、团队文化、团队成长、团队绩效目标达成等团队管理中的难点问题。以及团队管理者领导力和管理思维的培养。
2.关注管理场景。
将管理问题还原到具体场景,讲解管理中40个常见易错问题,并给出40个管理工具。
3.易于学习和使用
课程不讲一般原理,只讲解题方法,并展示案例,让你学习理解,学习并灵活运用。
哪些人适合学习?
公司的创始人和合伙人;
公司的初级和高级经理;

对未来从事管理岗位的人进行规划;
对企业管理感兴趣的人;
企业管理领域的专家学者
......
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作为一名经理
充分激发员工的能力。
就像在你面前挖到了源源不断的宝藏。
不说大话,重在小方法!
还原40个真实的、常见的、
容易出错的管理场景!
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授课方式是“视频教程”,都有更新。
本产品为虚拟产品,不支持退货。请理解。
其他问题问答
问:购买后我可以立即学习吗?
答:购买后可以立即学习,任何时候都可以学习。课程时间和数量不限。
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