近日，阿里集团CEO张勇在盒马鲜生管理层会议上发表演讲。
他表示，在商业模式创新的基础上，组织能力建设和文化建设是非常重要的两个点。
“商业模式创新是生产力的创造，组织能力创新是新的生产关系的创造，最终会在人身上相遇并点燃。文化是催化剂，是溶解剂，能把一切都融在一起。”
他还表示，“精细化管理和精细化运营是核心。至于新模型，大胆假设并仔细验证，模型验证后再快速复制。在模型被证明有效并被大量复制之前，我们需要小心翼翼地验证它。”
仔细看完全文，不禁为之折服。张勇不愧是马云称赞的“最佳CEO”:
在担任CEO的三年多时间里，张勇凭借出色的商业天赋、坚定冷静的领导能力、超级计算机的通用逻辑和思维能力，带领阿里实现了长期发展，实现了阿里巴巴业绩连续13个季度的健康持续增长，已经证明了他是中国最优秀的CEO；因为他的战略架构和组织文化传承，阿里巴巴的火炬接力交给了他和他的团队，这是马云和阿里巴巴合伙人做出的最正确的决定。
作为一个创业者，我们也说要多学习，多思考，因为很多东西虽然我们模模糊糊的知道，抓不到，但在有些人身上，都是早已验证提炼出来的精英。
甚至是常识。
在当今这个千变万化、瞬息万变的时代，闭门造车肯定是不行的。
特斯拉已经在自动驾驶了，而你在制造拖拉机。有什么必要？
我们不要坐以待毙，自以为是。在看世界的时候，我们应该脚踏实地。用任的话说，“一杯咖啡吸尽宇宙能量”，他山之石可以攻玉。
既然网上有那么多分门别类的有价值的资料，我们还是一点一点摸索，学会“拿来”的好。
更何况努力是诗歌之外的。创业其实是综合实力的比拼。要想把公司做得更好更强，就要不断与外界沟通、吸收、反馈。
其实“创业”这个词已经流行很多年了，它的门道基本已经被打通了。现在信息这么发达，一件事情的大致脉络几乎是透明的。
可以说“创业”是没有秘密的。在创业的每个阶段，需要采取什么样的策略和方法，已经形成了有效的常识。
尤其是对于中小企业来说，如果遵循这些常识，无疑会让你的企业少走弯路，避免在成功的道路上过多不必要的试错。
当你知道哪里有坑的时候，你可以再往下跳。这样很好，因为你需要体验掉坑的感觉，但没必要一直往坑里跳。
毕竟创业是一件需要谨慎对待的事情。
我们会长期持续投入大量的时间、精力、人力、财力，有些资源是非常珍贵的，不可再生的。
所以，一定要谨慎。
谨慎就是认真，认真就是正确。
“精细化管理和精细化运营是核心。”是每个创业者都必须认真对待的问题。
在我饿的时候，外卖发展很快。今天，资本的徐新想要投资。结果美团联合创始人王会文给她打了几个小时的电话，中心意思是美团也会做外卖，美团一定会赢。
果不其然，美团很快拉起了一个几千人的队伍，集结训练后迅速推广到全国，从一开始就打败了饿了么。
饿了么长时间不能接这份工作，因为他们是张的大学生，而且他们在组织建设能力上无法与美团抗衡。
组织建设能力和“精细化管理、精细化运营为核心”的内涵在于组织的规模化复制，而且是低成本、高效率的复制。
为什么巨人总是赢？这是关键，美团可以靠组织能力欺负饿了么。但在阿里巴巴收购饿了么的情况下，美团对抗组织能力更成熟更强大的阿里巴巴，胜算真的不算太大。
对此，美团创始人王兴非常清楚。他曾说，阿里巴巴是中国真正有商业组织和管理体系的企业。
同样，华为很晚才正式进入智能手机市场，但华为却能够后来居上。关键是华为的组织基础太强了。
事实上，华为是一家经历了西方最先进的企业管理流程改造的中国民营企业。
一加高管曾经评价华为为什么这么厉害。他说，华为是所有品牌的榜样，包括三星苹果。
除了技术的积累，华为的超级专注，异常的执行力，极强的耐心，屏蔽非核心用户核心噪音的能力等等。，都值得所有品牌学习。一旦确定了方向，就必须克服；有耐心在4-5年内给市场讲一个故事；面对各种嘈杂的声音，做自己认为对的事。
这里说的是华为超强的组织能力。
“精细化管理、精细化运营”是什么意思？
事实上，这意味着一个企业的资源和能源可以得到最有效和最经济的利用。
武侠小说里常说，两个绝世高手比试的时候，通常是后劲多的那一方赢——同样的内力储备，肯定是谁用的更有效率，呼吸的更多。
企业管理也是如此。商业竞争是看谁能活得更久，谁能坚持到最后，谁能松一口气。
“今天是残酷的，明天会更残酷，后天会很美好，但绝大多数人会在明晚死去，看不到后天的太阳。”
马云说的真的是经验之谈，是去过的人的宝贵经验。
“精细化管理，精细化运营”就是练好内功。
企业的内功主要集中在人身上。员工强大了，公司才会强大。你必须给员工学习、成长和实践的机会。
企业的核心竞争力在于人。
当然，铁营的士兵之间有一个筛选和沉淀的过程。
创业需要思考、学习和实践，组织的进化可以是无止境的。
