今天就来说说电商运营的五大模块。其实悄悄的谈电商运营的不多。原因是没有实际操作，话语权不是很重。但是有些粉丝还是想了解一些基本的操作工作。这份安静还是可以和你分享的。希望能对对电子商务感兴趣的朋友有所帮助。#电子商务运营#
首先，电商运营的五大模块包括流量、活跃度、日常运营、分销、无线终端。
模块1:流程
无论哪个电商店铺，都离不开流量的支撑。这里的流量解释主要是淘宝。淘宝的流量一般来自直通车、钻石展位、淘宝客、淘宝搜索、天猫搜索和手机流量。只要这些主要的流量渠道能接入淘宝，基本上店铺做的应该都是可以的。
模块2:活动
除了做好以上的流量运营，平台内的各种活动也是不可或缺的，比如聚划算、官方活动报名、独立商业报名、u站活动、手机。有些活动可以同时进行，有些则不能。这取决于活动的说明。想大批量清仓，就多参加活动。
模块3:无线终端
无线端是独立于PC端的，不能只做PC端而忽略无线端的流量。换句话说，现在移动端会有更多的游走倾向，无线端可以帮助提升销量，主要是提升访客数、转化率、客单价。可通过直通车、钻展等方式增加参观人数，可投入店铺或单品。转化率主要通过无线店铺和无线详情页来提升。一般商家都会有自己的设计。在设计PC时，他们还应该制作一个单独的移动页面。记住不能将就PC页面。提高客单价的操作方法很简单，就是可以搭配套餐或者关联销售。
模块4:分销
这部分分销很简单，就是让别人帮你卖你的产品，需要营销人员积极拓展和维护分销商。不要小看分销带来的利润。关系好的话，完全可以提高销量。
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这是大家都想进一步了解的。电商的日常运营有哪些，怎么做？日常运营主要分为产品线规划、年度、季度、月度销售分解、产品更新、确定主推、员工绩效考核、客服管理、视觉设计、销售推广、门店管理、计划、数据统计、库存处理。是的，你是对的。这些工作都是围绕一个店来进行的。当然，如果你的店铺多了，工作量会增加一倍甚至更多。接下来，我们来关注一下这里每项工作需要做的具体工作。
01日常产品线规划
产品线规划主要对应产品属性。要看你的产品有没有季节性的特点，比如春夏秋冬的衣服。你需要计划什么时候买什么产品。
02.分解年、季、月的月销售额，推出新品，确定主付款。
目标计划一定要提前制定，把一年的总销售额划分到每个季度、每个月，会更容易实现。至于新品和主项，需要根据产品和产品属性来讨论。
03员工绩效考核
如果是个人店铺自然不需要这份工作，如果是有员工的小公司或者工作室，绩效考核肯定是不可避免的。具体考核基准是什么，要看公司的经营情况。
04客户服务管理
客服管理平日要有客服培训手册。不要求记住全部，但大部分应该知道和理解。同样，客服管理中也有员工绩效考核，可以合并成员工绩效考核。此外，还应准备每月的轮班计划和子帐户分配。
05视觉设计
之前已经说过，设计工作很重要，也很艰巨，设计一定要专业，否则用了有版权的字体或图片很容易招来官司。只有专业的设计师才知道如何避开这些坑。
增加销售
这个工作量会稍微大一点。想提高销量，就得提高访客数，转化率，客单价。
增加访问量，可以从付费流量和免费流量入手。付费流量主要是直通车和钻秀，免费流量是SEO自然流量，比如宝贝标题优化、装卸时间等。
提高转化率，可以从单品策划、设计、产品拍摄入手，也可以参考引流质量和客服的回复售后服务。
提高客单价，需要从客服入手，尽可能推荐用户选择套餐或者畅销单品以及类似的推荐。
07商店管理
店铺管理需要做的工作主要由以下三项组成，分别是检查类目属性和标题，检查页面链接和图片是否有错误，折扣券套餐与手机专属使用匹配是否有设置问题或错误。这三项工作无论哪个都很关键，一定不能有问题，所以店长必须每天检查一次。
08规划活动
最好在节日前夕提前一个月策划活动，因为从开始报名到上线的时间会比较紧张，所以最好提前很长时间策划活动，以便有充足的时间做准备。策划活动主要针对PC端和无线端，可以针对单品或套餐或爆款进行策划。
09数据统计
统计是一项非常重要的工作。一、店铺基础数据的统计，包括店铺概况、pc、无线、主项；二是直通车、钻等支付数据统计显示；否则，不需要统计。
10库存处理
库存处理大部分是直接线上活动，要么秒杀，要么团购，要么买二送一。
以上是电商运营中的五大模块，最重要的是日常运营模块。相信对很多刚开始学电子商务的同学会很有帮助。有什么问题欢迎评论留言，静静看到一定会尽快回复。好了，本期就到这里，下期继续！
