目前，许多企业面临着裁员和裁员以缓解资金压力，甚至许多中小企业直接倒闭。即使将来疫情趋缓，还在苦苦挣扎或者还在等待创业机会的老板们，在资金的分配和利用上，也不得不谨慎，步步为营。
疫情期间创业公司如何实现轻资产战略？
什么是“轻资产”？一句话总结就是指投入资金少，周转率快，资金回报高的运营模式。
“重资产轻资产”其实描述的是商业模式所采取的战略形式。资产，主要指固定资产集中、资本密集型的经营模式，如机械、钢铁等行业；相对而言，轻资产固定资产较少，资金投入较低，如互联网、电商、App等行业。
假设利润差不多，轻资产企业可以用更少的资本投入换取和重资产一样的利润回报，这也是轻资产企业在资本市场“值钱”的原因。轻资产企业的成长动力不仅仅是资金投入，而是运营模式本身创造的经济价值。
创业初期面临的各种挑战中，资金筹集和成本控制是最重要的。如果在创业初期将成本投入到办公设备和办公室租赁上，无论花费多少，都会相对压缩到更有价值的RD和拓展业务上。这个时候再加上资金实力不强，大环境的任何变化都会把创业的火扑灭。因此，在这样一个快速变化的环境中，选择“轻资产创业模式”的方向来启动业务政策将是最重要的。
以创业公司必备的办公电脑为例。不要花很多钱买办公电脑，这无疑会增加企业资产的负担。如果在企业初创阶段将资本运用到这些项目上，核心业务将面临资金投入不足，创业之路危在旦夕，不得不慎重考虑！需要考虑的是在当前环境下，节约整个公司的现金流，提高资金的有效利用率。
创业实现轻资产战略的第一步:不要用大量的资金购买办公设备，可以选择租赁办公电脑设备。
轻资产创业的意义在于以最小的投入获得最大的回报，有效完美的配置资金，提高核心竞争力。
大部分初创公司的员工流动性大，在使用过程中会出现电脑冗余和空。租用它们可以提高电脑设备的使用效率，减少开支。
除了减少固定开支，还有一个好处:减少电脑设备的维护费用。电脑有寿命，坏了还要修，严重浪费中小企业的精力。
如果是租的，全部交给服务商；设备坏了，就全部交给设备租赁服务商维修。
轻资产战略公司案例1:苹果
大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的创造力会让无数苹果粉疯狂。但是，从商业观察的角度来看，把一个公司的成功归功于一个人是很危险的，不管那个人有多伟大。一个企业家之所以伟大，不在于他的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果带来了什么？
1.建立产品生态系统
按照一般的观点，高科技公司的成长取决于其技术创新能力，即大量的RD投资，从而带来企业收入和利润的增长。但是，这种观点并不完全符合企业的规律。
我们发现苹果的RD投资占其主营业务收入的比例相当低，只有3.02%；技术驱动的微软和谷歌分别占13%和14%；即使在主要靠运营驱动的亚马逊，这个比例也达到8%。至于EBITDA的增长率，苹果这七年的平均增长率高达173.4%，低于亚马逊的225.8%，远高于谷歌的101.2%。
用少量的RD资金，就能支撑这么高增长率的企业。在于苹果对产品精准的市场定位，以及硬件+软件+内容的一体化平台带来的超额利润。
2.加强供应链管理
乔布斯回归苹果后，一个重要举措就是将苹果从重资产运营转向轻资产运营，降低投资和管理成本，提高资本利用效率。虽然苹果的主要业务收入是硬件销售，但其核心竞争力是智力密集型的RD和营销能力。固定资产占总资产的比重下降，提高了资产的流动性，降低了折旧，增加了利息收入，为公司应对危机、寻找良好的收购机会提供了充足的现金保障。
外包苹果的生产环节也带来了供应风险。一旦供应链不能按时交货，就会对利润造成很大影响。得益于苹果产品线的精简，苹果保证了每一种产品都有巨大的需求，提高了苹果与上游供应商的议价能力。
3.成为最强的零售商
苹果在终端建设上的两大举措是:一是建立自营电商平台，用户可以直接在苹果网站购买商品。二是打造品牌直营店Apple Store，线上线下直接面对客户。一方面，直营店可以保证全球用户都可以用统一的标准体验苹果产品；另一方面承担售后服务职能，解决消费者的使用问题，也可以得到第一手的信息反馈，作为改进产品的决策依据。
对比几大科技公司的库存周转天数，如下图，以销售硬件为主的苹果，库存周转天数达到了6天左右，甚至超过了号称零库存的戴尔电脑。但微软以销售软件为主的存货周转天数已经超过30天。
通过数据对比可以看出，苹果在供应链管理和零售管理方面的能力已经达到世界顶尖水平，硬件产品的销售速度甚至可以超过软件产品，这是巨大的竞争优势，为苹果创造了巨大的运营现金流。运营现金流带来的巨额现金储备是苹果供应链管理的驱动因素，公司战略和财务战略的内在统一是苹果建立核心竞争优势的重要基础。
4.用收购取代RD
如前所述，苹果在创新RD上的投入低，但仍能获得高回报。除了商业模式的影响，还与苹果的RD战略有关。与微软、谷歌等强调基础RD的公司不同，苹果并不强调从零开始的基础创新，而是更倾向于收购有应用前景的创业公司，改进他们的技术并整合到现有产品中；或者是关键零部件厂商获取产品，减少对上游供应商的依赖，更有效地控制成本。
庞大的现金储备使得苹果将更多的现金用于资产收购。所以苹果一直能够以较低的资金投入获得较高的销售收入。虽然在库克时代苹果的创新相对缺乏，但它总能创造稳定的自由现金流。美国学者阿尔弗雷德·拉伯特(Alfred Labbert)指出，只要公司不断创造现金流，就能支撑公司的估值，所以从这个角度来说，苹果是一家非常好的公司。
总结:苹果作为轻资产盈利模式的典型代表，在产业链的RD和销售环节都做到了极致，为公司创造了巨大的价值。
苹果的轻资产特征主要包括以下几点:
1.现金充足，具有大量流动资金。
2.降低总资产周转率和存货周转率。苹果的总资产周转天数一直保持在较低水平，库存周转天数保持在57天。与苹果相比，三星电子的库存周转需要50天以上。
3.流动资产比例高，固定资产比例低，流动资产多为现金和现金等价物，流动性弹性较强。
4.资产负债率低。苹果的短期负债一直稳定在总资产的30%左右，组成部分多为应付账款。
轻资产战略公司案例2:米邦威
在品牌形象推广方面，美特斯邦威邦威利用品牌形象代言人、创意品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店的策略，快速提升品牌知名度和美誉度；
在产品设计研发上，建立并培养了一支具有国际水准的设计师团队，并与法国、意大利、香港等地的著名设计师长期合作，每年设计出1000多种服装新款式。
生产供应商突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置产能，走社会化大生产和专业化分工协作之路。广东、上海、江苏等地的200多家厂商为公司做品牌专用生产，形成了年产2000多万件系列休闲装的强大生产基地。专业质检人员对每道生产工序都实施了严格的质量检查，严把质量关。
在管理方面，利用品牌效应吸引加盟商加盟，扩大连锁专卖网络，对专卖店实施包括物流配送、信息咨询、员工培训等各项服务和管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢；实施忠诚客户服务项目，持续改进服务质量。
管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等环节计算机终端网络化的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
总结:美特斯邦威邦威轻资产战略的四个关键点
1.外包重资产
2.品牌支持，打造轻资产战略新模式
3.重视技术RD创新提高企业持久竞争力。
4.优化供应链，打造核心竞争力。
以上是关于创业公司如何实现轻资产战略的介绍。今天到此为止。如果你觉得不错，请给我们点个赞！
