长期以来，创业氛围在空之前达到顶峰，尤其是互联网行业。因为属于服务业，轻资产，低成本，所以出现了一大批敢于带着好想法创业的先行者。
但是，每年都有无数的创业公司死去，尤其是在资本寒冬的时候。甚至所有有一定规模的非创业公司都在降低成本，寻求突破，更别说创业公司了。
在危机并存的当下，还是有很多管理者选择创业，特立独行的人想说，要清楚再行动。毕竟一百家公司有一百种死法。如果真的想开公司，这些东西还是要懂的，不然会死不知道发生了什么。
首先，你要明确“定位”
对于中国企业来说，“定位”这个词既熟悉又陌生。毕竟中国企业“定位错误”和“定位不准”是很常见的。
试想一下，一个企业从一个错误的起点出发，最终会是什么样？当然，从一个错误的起点走到一个正确的终点也不是不可能。谁也说不清，但是很难。
举个例子，企业A是做通讯行业起家的，但是因为今年不景气，经理们发现农产品行业挺赚钱的，于是就做农产品，认为旅游挺赚钱的，就做旅游。用了不到一年的时间，开始做10多个品类的产品。我想问，你有那么多精力做那么多吗？即使有这样的企业，也不可能强大。你的企业卖那么多东西，没有形成一定的规划，品类太杂，无法做统一的规划，导致客户不知道你想卖什么。
所以，无论做什么，定位都很重要，否则你无法在行业里走得更远。
第二，如何管理
1998年，马云曾经创业开礼品店，请人打理。结果他发现节假日的营业额连日常营业额都达不到。最后他发现收银员私自拿了几百块钱，然后伪造了销售。这段经历让马云认为，任何企业或公司，不管多小，都应该建立完善的制度。
1.办公室行为准则
当然，对于初创企业来说，越简单的系统越实用。可以找一个公司规章制度的模板，一步步找到适合自己的制度。毕竟不成熟的公司只有逐步规范才能生存。
2.人事管理系统
小公司不应该向三星、谷歌、苹果这样的大公司学习。都是层级管理，初创企业最需要的是扁平化管理。在创业初期，老板应该能够直接与所有团队伙伴沟通，以减少官僚作风和沟通成本。所以初创企业的管理叫做——没有等级之分。但不是人治，而是可以全面管理，直接到位。
因此，我们需要找到一个合适的就业管理系统。除了明确岗位职责和考核体系，还可以有效沟通，从而打造一流团队。
3.合作协议
对于合伙，可以理解为，一个人再好，也不可能比几个人合伙做的蛋糕更大。所以一个人创业很难，需要合伙。
合作协议的重要性不言而喻，它是创业团队的“宪法”，是合伙人之间的游戏规则。其价值不仅在于保护和规范合伙人的权利和义务，还在于保护整个创业和发展。所以创业团队一定要重视合伙协议。
初创企业都是这样。当然，初创企业涉及的模板很多，但基本都要收费，小牛为大家准备了很多免费的模板。
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