互联网时代开始，企业如林中鸟，数量越来越多，尤其是民营企业。现在正好是大众创业、万众创新的时代。创业者越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。如何经营企业，成了创业者生死抉择的难题。
有人认为成功的商业运作取决于强大的人脉，有人认为取决于政策环境，有人认为取决于时代。然而，这些都是外部因素。世界上管理良好的企业都是依靠“内在”因素发展壮大的，内在因素在企业可控范围内，才能使其在市场上经久不衰，永不褪色。
第一，了解自己的业务和行业。
企业家要了解一个企业，必须要有全面的认识，不仅要从企业内部，还要从企业外部，企业与客户的关系，企业与知识或资源的关系。
创业者要了解行业，必须对行业有全方位深入的了解和自己独到的见解，了解市场，做好行业分析，把握风向，了解客户，把握行业上中下游，最后结合公司战略。
总结:第一，企业的最终目的是引导需求，创造客户；第二，企业必须以市场为导向，以客户为导向。
第二，运营好企业。
1.组织结构体系
了解每个员工的愿景和梦想，让员工了解公司的愿景和梦想，解决员工的工作定位问题，形成合理的组织架构。
2.工作分析系统
分清所有人的职责、责任和权限，解决分工问题，做好工作分析表和岗位责任书。
3.薪酬设计系统
评估岗位价值，解决薪酬问题，建立薪酬体系，绩效考核，业绩考核，行为考核。
4.职业规划系统
员工的出路、方向，员工的职业规划，解决发展问题，根据考核标准晋升。
5.培训管理系统
提升胜任能力，解决成长问题，提升专业素质，提升岗位能力，培养领导能力。
6.企业管理中最重要的五件事:
用健康的思想统一全体员工的思想；用严格的制度约束所有员工的行为；用科学的流程规范全体员工的工作；通过系统培训提高所有员工的表达能力；用有效的激励来调整所有员工的心态。
第三，做好商业模式
商业模式是什么？
如果把商业模式用大家都能理解的话来表达，就是做生意，那么这个生意的产品从哪里来，从哪里进货，花多少钱，卖多少钱，货进来以后卖到哪里，我通过这个生意能赚多少钱，这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么？接下来的一段时间可能是一年，也可能是三五年。这个生意能做多大？穿过
商业模式要素包括:价值主张、客户群体、渠道建设、客户关系、资源配置、成本、收入、核心能力、裂变模式、价值链。
谁能在新时代找到大势的市场需求，在传统商业模式中找到新的市场空不足，适时介入，谁就有可能借助商业模式的创新，在未来创造非凡的业绩。
著名经济学家郎咸平说过:商业模式是关系到企业生存、兴衰的大事。企业要想成功，必须从建立成功的商业模式开始。成熟的企业如此，新的企业如此，发展中的企业尤其如此。商业模式是赢得竞争的关键，是商业的本质！
这三项的修炼是无止境的。行业分析、企业运营、商业模式在不同阶段的重要性不同。创业型公司更需要了解整个行业，中大型公司需要建立良好的商业模式。企业运营的话，是各个阶段的重点。一个公司要想一直走在上坡的路上，必须把所有的精力集中在三点上。根据盈智大数据中心的研究发现，近年来，各种企业管理公司在行业内异军突起，开始合作和支持企业的运营管理。近80%的各类企业抓住了这一机遇，采纳了优秀企业管理公司的建议，从人力资源、财税、品牌三个方面解决了公司的运营问题，使公司能够更加专注于核心业务的发展，实现利益最大化。
