变革型领导力的七个着力点课后测试

核心提示宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳在描述当今新的世界商业格局时,曾将其称之为“VUCA时代”,V指不稳定性,U指不确定性、C指复杂性、A指模糊性。VUCA一词源于一个军事术语,指的是在冷战结束后出现的多边世界。20世纪90年代开始被许多世界

宝洁公司的首席运营官罗伯特·麦克唐纳在描述新的世界商业结构时,曾称之为“VUCA时代”。v指不稳定性,U指不确定性,C指复杂性,A指模糊性。

VUCA一词源自军事术语,指冷战结束后出现的多边世界。自20世纪90年代以来,它被许多世界知名跨国企业的管理者广泛使用,并逐渐应用到各个领域。

在VUCA时代,科技日新月异,信息爆炸,形势瞬息万变,新事物不断颠覆着人们的生活方式。商业模式也变得多变、模糊,充满了不确定性和复杂性。

与此同时,商界领袖也面临着前所未有的挑战。重新审视领导力,挖掘新时代领导力发展的核心“目标”,是企业应对新时代商业变革的关键点。

近年来,关于企业领导力的讨论很多。在众说纷纭中,我们总结出了六个被高度认可的领导力因素:创新力、耐力、洞察力、组织力、人才选拔力和包容力。

01

创造力

如今,创新已经成为社会高频词,创新能力是企业核心竞争力的重要体现,是推动企业高质量发展的第一推动力。但是,企业的创新能力很大程度上取决于企业的领导者是否具有创新能力。

所谓创新,其核心要求在于变化,根据时代的变化做出改变。正如马云所说,“我们永远在追求一种稳定,但在信息时代,变化是最好的稳定”。于是,我们看到了阿里2011年的“淘宝一分为三”,2012年的“七剑下天山”,2016年底的“五新”战略。

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“变”需要领导者脱离固有的思维模式,走出去,不断学习外面的商业模式,倾听当今关于创业创新的想法。毕竟闭门造车是肤浅无力的。

02

忍耐

很多业内人士在谈论领导力时,往往会忽略耐力,将其作为一种“微不足道”的能力而不予理会。事实上,耐力在当前VUCA时代的经济结构中尤为重要。

朗咨询在对一两百家企业的管理升级研究中发现,优秀企业家的耐力在其创业过程中起着至关重要的作用。

所谓忍耐力,是指领导者在创业或经营企业的过程中所经历的压力,如管理层对决策的不理解、公司公关危机的批评、公司业绩下滑带来的困难等。应对这些压力,领导终究要有足够的忍耐力。

无论是任、马云、马、张瑞敏,商界领袖的创业之路都布满荆棘。在无数次的挫折中,他们锻炼了自己强大的忍耐力,从而支撑着他们一步步渡过难关。

03

见识

洞察力是领导力的核心能力,决定着领导者的格局和战略高度。洞察力主要体现在领导者对组织内部的政治经济环境、消费矛盾、竞争态势,甚至员工的工作诉求的洞察。

通过洞察外部环境,判断形势,寻找市场空缺口,发现巨大商机;通过内部洞察,调整管理方法,更好地激励员工,调动员工的积极性和主动性。

所以洞察力不是一蹴而就的,而是日积月累的。平时你博览群书,看得多,视野和格局更开阔,你的洞察力会更强,你能做出更准确的决定。

04

组织权力

组织力是领导者运用其权力调动公司各种资源的能力,包括协调组织关系的能力,调动、利用、分配和发展各种资源的能力,推动整个组织朝着既定目标高效运行的能力。领导的组织能力很重要。是稳定“后方”、决定公司凝聚力和创造力的前提。

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字节跳动之所以能在资讯和短视频领域领先,在于张一鸣强大的组织能力。他有条不紊地管理着这家拥有4万名员工、遍布全球的几十个办事处的公司,生产率很高。而他的组织力的关键点就是透明。OKR是用来管理公司每个人的工作目标和业绩,让员工发挥最大潜能。

05

人才选拔

人才选拔,也就是选拔人才的能力。邓小平提出“人才是第一生产力”,但如今,在日益激烈的经济环境下,“人才争夺战”正在升温。如何为企业选拔优秀人才,是领导者必须面对的挑战。

事实上,很多企业在人才选拔上带有主观性,没有统一的标准,导致选拔出来的人才素质参差不齐。重视人才选拔,必须有一套科学的标准。在这一点上,华为堪称行业模板。业内称,华为的人才选拔标准有五个要素:主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧。

06

容忍

新时代,员工的自主性和个体意识日益高涨,领导者“一锤子”的单一权力决定公司发展的时代已经一去不复返了。事实证明,很少有成员能在领导专断的权利支配下主动发挥创造力和创新力,更不用说与企业同甘共苦了。

领导宽容,即倾听员工意见,尽可能将权力下放给员工。俗话说“海纳百川,气度大”。只有让员工成为公司的“主角”,才能集思广益,让公司发展得更稳定更好。

宽容是领导者处理与员工关系、留住人才的重要能力,也是调动员工主动性和创造性的管理能力之一。

如何培养领导力?

这是最好的时代,也是最坏的时代。在这个快速变化和创新的时代,作为企业领导者,其最大的挑战不是不确定性,而是旧思维、旧模式的束缚。

突破旧的思维和固有的模式,仅凭自己的见识和眼光,往往会陷入“井底之蛙”的境地。只有走出去,接触各行各业的领袖,与优秀的企业家交流探讨,才能碰撞出更多的创新火花。

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要知道,当你身边的人还在掷骰子创新、顺应潮流的时候,如果你能从一群“高人”的思维中“取其精华,去其糟粕”,那么脱颖而出就是自然而然的事情。

图为福布斯全球联盟大咖会议室现场。

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