人生的发展总会经历几个阶段，很多同学一开始就靠打工来支撑生活。在某些阶段，有些同学会通过创业开始自己的第二条发展曲线，丰富自己的人生经历。
每一种方式都值得尊重，而且只是人生的一个发展阶段，而人生是由很多发展阶段组成的。每个阶段本身没有高低贵贱，只是对生活和工作的体验、认知和感受不同。这是一种不同的生活方式。
今天就来说说创业和工作这两种思维方式的区别，希望对大家有所启发。文中可能有主观看法，但也有不正确的地方。请指正，一起讨论。
工作思维VS创业思维
经济
一、工作
首先，最重要的是收入形式的差异。大部分兼职都是靠固定月薪获得的。公司以月为标准购买农民工时间，优点是固定，保障时间长。这样可以帮助农民工每个月规划好自己的资金使用渠道。
缺点是需要在公司待很长时间，这也是雇佣关系的本质。就是公司花钱买工人的时候。
但公司会为我们提供组织架构、环境、场地、培训、业务内容、客户、产品、品牌、影响力、话语权等基础设施框架，支持我们每个人创造价值。
而这些都是我们一个人得不到的，所以从这个角度来说，应该感谢公司的平台。
b、创业
收入应该按年计算。一年赚多少钱？有时候少，有时候特别多，每年都不一样。
听一个朋友分享的。好的年份，每年都赚几百万。有些年份，整整一年都没挣到钱，甚至还亏了。有时候几年只赚十几万。市场对收入影响很大。
这有点像职业经理人算年薪，但是职业经理人每年都可以赚钱，而企业家和老板不仅赚不到钱，亏了还会亏很多。
这种思维的转变对于农民工来说并不容易。在前期，没有收入的时候，他们有很大的焦虑，但他们不知道的是。
其实这是正常现象。只要自己做，就会面临这样的问题，自由职业者也是如此。要算年薪，有好的年份，也有不好的年份。所以，理财规划很重要。说白了就是省钱省钱。
工作思维与创业思维
工作职责
一、工作
刚工作的时候只能走一个岗位，或者公司的一个业务或者几个业务在研发，架构很少有机会直接接触客户。
销售专业的学生只负责怎么卖，不考虑程序的问题。当然，销售中的内容极其庞大。专业的话也很牛逼。
做HR的同学，专门做HR的，只要解决好同事和应聘者之间的信任问题，就能解决大部分工作。但是专业HR也是无数人读的，涉及的工作极其丰富。
他们也是企业中非常重要的成员。虽然HR的学生经常被吐槽为“背锅”，但他们的心智容量超乎你的想象。
同样，运营关注价值增长和平台利用。产品关注的是用户的核心价值，用户体验，是否了解目标用户的内心。
法律、金融、行政管理的学生，关注的价值观不同，但都是专业性很强的工作，其他工作也是如此。
公司的行为也符合亚当·斯密《国富论》中的社会分工，高度专业化，相互有机组织。
带着美好的使命、愿景和价值观。配合组织架构、协调规则、沟通机制、奖惩制度，可以达到1+1>2的效果。
一些非常好的机构和公司甚至达到1+1>100，1000的水平。大家一定听说过，几十个员工的公司，管理着几百亿的资产。
其实现在很多中小公司都希望由精英公司来管理。什么意思?就是任何一个成员，都是全才，单兵作战能力极强，而且还能够协同作战。
那就是雇几个员工，在一个小机构里赚大钱。最大化每个人创造的价值。当然大家的收入都很可观，公司的各种成本都很低。这是题外话。
每个公司成员只需要考虑自己的工作职能。很少有机会和场景去考虑岗位和职级范围之外的事情。
有时候，想要成长，突破瓶颈，需要考虑跨岗位、跨公司、跨行业的问题。
有多重工作经历和认知，或者是来自多个公司，多个行业，当然也能有多个行业认知的人，绝对是顶尖高手。一般人很难有那个环境和场景去实现。
b、创业
在前期，创始人和合伙人基本上都要成为通才，什么都懂，因为创业思维就是做一个产品，用一个产品卖多份的想法。TO C就是这种情况。
但是任何一个小产品，不管是实际产品还是知识产品，都需要综合能力，需要考虑内容的方方面面，才有市场。
比如你需要一个软件产品，你需要市场调研，定位客户群体，对目标客户进行分层管理，了解目标客户的心理认知，在哪个认知层面，这个认知层面会关注什么内容。
产品设计、原型图设计、架构设计、数据库表设计、API接口设计、前端协同敏捷开发、测试、部署和发布、快速推向市场、最小闭环验证和灰度。测试驱动发展，甚至市场反馈驱动发展。
然后不断迭代，接触第一手用户，看数据，分析。同时分析竞品、市场规模、不同阶段的公司、关键优劣势，然后不断相应调整自己。也懂得运营，如果快速推广自己的产品。如何形成品牌和影响力？
以及售后服务，持续服务的能力，以及重要客户的催收，财务报告，税务，法律，维护。还有内部组织架构建立，人员招聘，管理，培训，淘汰，激励，文化等等。
如果涉及到供应链和渠道，需要和相关企业合作，如何获得相关企业的信任和协同效率。外包等等都是需要考虑的问题。
麻雀虽小五脏俱全，哪怕是最小的组织，这些方面都需要统筹考虑。当然，公司年轻的时候，有些方面不需要那么专业。因为你遇不到这么专业的场景。
在诸多考虑中，还需要应用2/8原则，集中力量解决现阶段最重要的问题。达到企业盈利、降本增效的目的。
其实创始人，或者说CEO，主要关心的是产品质量，以及如何运营并转化为现金流利润。没有现金流，没有利润，其他都不重要。
没有现金，没有利润，怎么发工资，怎么租地方，怎么经营，怎么生活。所以真正的经济价值回归是创业者最关心的内容之一。然而，还有一个悖论。过于注重经济回报，只能赚短线钱，不能长线。
所以我们要有全心全意为客户服务的心和使命，因为如果我们没有服务好客户，客户不满意，客户觉得没有价值，那么企业就可以宣告死亡。
纯粹为了赚钱而赚钱，无视客户利益的企业，可能走不远。
所以创业，尤其是前期，需要全面的思考。跨岗能力，当然是学不来的。经济的压力会不断迫使企业家自我成长。
没有人一开始就知道一切。马云也说过，“创业如抱初生牛犊。随着牛不断长大，抱着牛的人就成了大力士。”
工作思维VS创业思维
心态管理
一、工作
只是这里有一点是焦虑，公司可能会有所帮助。但是，也有一些焦虑，所以需要小心管理。当然，对于农民工来说，焦虑的管理也很重要。
b、创业
焦虑情绪经常出现，尤其是在初期，不稳定的时候。每一次，都是对生存的焦虑。说白了就是怎么赚钱。
听朋友说，他在外面欠他一千多万，就是如果他不回来的话。他说公司实际上现金很少。
我相信这是大多数中小企业主的写照，赚的钱投入到生产、员工工资、场地、运营等等。有钱就投资。这就是为什么我说很多中小企业主负债累累，但很多都赚钱，这是符合金字塔原理的。
而且在公司里，所有员工的焦虑压力都在CEO身上，或者创始人身上，或者创始团队身上，主要是CEO和创始人身上。还是CEO，创始团队就是整个公司的情感垃圾桶。
对内对外讲好故事。大家都没有信心。没有自信就活不下去。你没信心，工作人员立马跑干净。
还有辞退员工等问题。也许，你会负债累累。因为有危机的时候，你总觉得孩子被养这么大，扔掉太可惜了。
还有一线希望。麻烦的是，你真的不知道公司的情况会不会反转。
所以你不扔，他就是个无底洞。最后你会一无所有，妻儿分离，负债累累，这辈子都无法改变。这是一个创业者分享给我的，所以这是一种下定决心的能力，哪怕是止损。
不要轻易选择创业这条路。如果你做了，你会坚持至少三年，以最低的成本创业，然后决定你想做什么。如果选择重新工作，可能是个不错的选择。
但是创业是一个真正能快速提升自己认知、能力和眼界的方法。坚持的时间越长，收益越大，风险也越大。
当你创业的时候，你发现在这个社会，只要你有钱，就有公司在各方面收割你。
也有靠谱的公司，但不多。他们大多数人都是冲着你的钱去的。就像人一样，靠谱的不多，都是阶段性的，一段时间靠谱，一段时间不靠谱。
原因有很多，不是他不想靠谱，而是因为环境，服务的客户数量，精力，资源等原因。他对你不靠谱，对别人可能靠谱。简而言之，原因很多。
这是工作思维VS创业思维的三个方面的比较。当然还有很多其他方面。请留言与我分享讨论。
