记得两年前，我在一个无聊的下午发了一条朋友圈:
就是创业的经历平淡琐碎，没完没了，看似没完没了。
这个过程就像《西游记》里的西学东渐，唐僧师徒不过是八十一难而已，企业家还要忍八十一难？
很多创业者都吐露过，自从创业以来，一直处于逆境中，没有真正享受成功的时候。
任说，华为从来没有成功过，但华为只是在成长。
也许真正的企业家可以被描述为“春天的蚕到死都在织，每晚的蜡烛都会把灯芯抽干”，他的生命是无尽的，他的斗争是无止境的。
创业之初，有人说要定战略，建团队，带团队。
但是我觉得一定要先组建一个团队，领导一个团队，然后再慢慢制定战略。
因为战略就是方向，而创业之初，方向并不明确。其实赚钱活着才是唯一的方向。
这可以说是创业的第一难。
有了初期的资金，才能有基本的团队来建设团队。当年，马云还找了十八罗汉，集资50万，解决了建队的问题。
今天我们创业，首先面临的就是花钱如流水的问题。比如开酒店、开公司，需要找地方、装修、办公设备、招聘、培训等一系列费用。
这些东西基本准备好之后，你就喘不过气来了，然后就是更难的关卡了。
打开第一个顺序，从0到0.1开始。
无论你的商业模式还是团队的磨合，都需要经过市场和客户的检验。
西游记里，这就是唐僧师徒如履薄冰升级打妖怪的过程。在这个过程中，他坚定了自己的信念，在队伍中奔跑。
人性就是趋利避害。如果你的产品和你的公司有前途，那么员工就会有一个好的开端。他们为此精力充沛，即使收入低了一段时间也愿意延迟满足。
另一方面，如果你的产品卖不出去，或者看不到取胜的可能，那么你的士气就会被打散，但是你用钱是买不到士气的。
所以这个时候的关键是老板要身先士卒，带领团队重拳出击，赢得市场，既给员工信心，又能赚到公司的生存资本。
然后在这个过程中，通过不断的试错和反馈，你会慢慢明确方向，稳定团队。
接下来是第三关。
第三个难点是团队问题。
管理是人性，管理就是沟通。
企业是管理人力资源、管理团队、取得成果的组织。
这在西方被称为deliver through others，意思是通过别人达到结果。
这是我们很多老板犯最多错误的地方。他想当老大，又想当孙武空，混淆了管理的本质。
本质上这就是老板的个人英雄主义情结，太想当英雄了。
所以，过于锋芒毕露的性格不适合做大老板。为什么觉得唐僧是个领导？他的能力是四个师生中最弱的，连白都比他强。
但是最弱的人最适合做领导，因为这样下属不用担心老板和他竞争，让员工有施展的空间空。
不然老板既是裁判又是运动员。哪个员工没有委屈？
在取经的过程中，唐僧一直在唠叨，但正是在这些啰嗦的话语中，形成了团队的凝聚力。
要当老板，你必须学会务实。人的心智是最关键的资源，老板必须开发和引导这些资源用在有价值的事情上。
任经常在华为内部演讲和开会，也经常写文章，从管理到业务，从公关到RD战略。他总是不厌其烦地这样说。
正是在这种分享和输出思想的过程中，华为的组织逐渐形成了合力和统一的共识。
最后，有人提出，谁可以从《西游记》的团队中被裁掉。
我觉得只要唐僧还在，谁都可以剪。为什么？因为唐僧代表的是信仰和目标，所以创业也是。你要关心的是“做不做，做什么”的问题，而不是“怎么做”的问题。
孙武空、猪八戒、沙僧、白马龙、十八罗汉，只要你确定开始做，都可以找到。
