互联网创业者大致可以分为四类。
1.执行力强，工作努力。有很强的执行能力。对于一个项目，我愿意花时间去思考怎么玩，然后抓住一个点去努力。
愿意努力研究一个项目，靠自己的执行力赚钱，但有时候会受限，天花板低。
但这是最适合普通人创业的方式。
比如知乎吴昊，Tik Tok代货，淘客，蓝海电商，跨境电商，各种样板工程等等他们属于能熬过某个项目的人，这些项目完全可以靠自己的执行力稳定下来。
2.扎根一个项目的人，有一定的资源，对行业的动态有独特的判断。他们打通了上下游渠道，有自己的圈子，所以对于这类人来说，护城河更深。
对于这类人来说，他们有更广阔的视野，能看到行业的整体趋势，能吸引行业资源，而不仅仅是自己手中的项目。
与第一种人相比，这类人的运营能力更高，依靠资源和圈子来放大收入。
一般属于公司运营的项目不再局限于一个项目，而是行业的多渠道模式。通过自身的核心竞争力和资源，不断横向和纵向拓展项目资源，拥有一定的优质信息渠道，及时了解和调整业务动作。
3.懂商业底层逻辑，懂模式，懂人性，懂投资。对他们来说，不再局限于某个项目或行业，而是打通了很多行业的资源和圈子，打通了多个点，串起来形成了自己的商业帝国。
更多的属于投资人，有自己的核心资源，能持续赋能优质项目，不仅仅局限于自己的行业项目。
对他们来说，探索自己的健康和精神更重要。
4.属于富二代，创造二代。它是作为罗马诞生的，所以暂时忽略它。
当然收入情况是自上而下递增的。后两类与第一类的明显区别在于扩张的方式不同。
第一种只知道借自己的力量，后两种人会懂得以资源、他人和自己的核心竞争力为杠杆，把自己的项目和模式扩大N倍。
而且他们更敢于冒险。
赚大钱来源于不确定性，值得深思。
显而易见的赚钱机会在本质上并不明显。因为这些机会已经被分成了头部玩家和资源玩家，哪里来的小玩家和小公司？
所以，要想赚钱，就得找不确定的赚钱机会，而这往往是确定的赚钱机会。
特斯拉十年前开始制造电动汽车。在市场出现之前，它有能力承担巨大的成本风险去做汽车和市场。
比如品多多之前，巨头们看不起下沉市场，认为这里的市场收益率太低，但有人能承受收益率不明确的风险，于是品多多异军突起。
后两类人知道圈子的重要性。一般这类人注重个人成长的重要性，也就是学习，会继续融入优秀的圈子，而不是把精力局限在努力上。
我在朋友圈分享了一下。为什么要加入各种圈子，私董会，训练营？
有时候，并不是为了有所收获或者学到什么，而是看到了一种可能性，从而有了一定的内驱力。
比如你以前觉得你只做xx赚钱，但是通过这个圈子，你认识了你做xx的朋友，他们真的赚钱了。
这个时候你不仅肯定了这个方向，也肯定了自己，这样你就有了做好一件事的内驱力。
并且建立了一群正在练习的朋友。资源和人脉是项目成功的关键因素。
比如，当你周围的人都赚钱的时候，你会真的很焦虑，很肯定。
洞察一种可能性，确定一个猜想，往往更重要。
读书的作用是逐渐展示一幅藏宝图。因为背景、认知、信息、逻辑思维等个人差异，每个人看到的藏宝图都不一样。
这张藏宝图有对有错有好有坏，有了藏宝图，你还需要出去寻宝。
这就是为什么我总是建议在年轻的时候出去见见人。
因为相比于在家学习，见人是一种修改优化藏宝图的方式，见人也是一种更快的获取信息的渠道，往往能更深入的了解。
很多时候，如果你花几天时间看一本书，思考很久，你会发现整本书的重点其实可以用一段话概括。
与人见面就是提炼重点的过程，通过大家的实践，发挥理论与实践相结合的能量，更好的理解认知。
所以，一场高度密集的思维碰撞，是无数本书的结晶。
阅读是性价比最高的信息源，但不是唯一的。
你的人生，如果靠自己，靠自己学习，靠自己探索，是线性成长的，每个人的曲折成长都是因为遇见一个人。
当然不是否定读书的价值，而是在读书的基础上认识更多的人，这样你不仅可以让自己走出去，也可以让自己的知识走出去。
让我们来一次思想的碰撞，资源的对接。
任何人
我和一些大厂的朋友和企业家聊过，发现和他们聊天的时候，我的认知和思维简直不堪一击。
对于我自己来说，可能是因为我在互联网上做的项目比较多，所以比较喜欢游击战。也许在很多上市公司的高管和企业家眼里，这些显得有点“脏”。
比如，只要你愿意付出愚蠢的努力，每天打磨文章和产品，然后抄几十个号，要几份兼职，工作就完成了。这样确实能赚钱，但如果仅限于此，天花板就容易突出来了。
我们还需要把这个成功运营项目的逻辑和思路复制到其他行业。
并且在知乎有好东西的情况下，横向和纵向拓展更多的收入渠道，比如训练营、品牌推广、辅助工具开发、人才孵化、同类平台发货等等。
但个人发展和创业却不是这样。很多时候，它的决定因素不是这些琐碎的技术，而是对全局的掌控，一个趋势判断的问题。
如果只是用这些太土的打法，确实打法太单一，但是活不出氛围，这不是我们现阶段应该做的。
处理得当，四个字真的是个技术活。
不过还好还年轻，路还长。你必须被蹂躏才能成长。
我们继续，互联网靠什么赚钱？
动态失衡。
动态不平衡意味着用户需求的多样性和多变性，但当需求发生变化时，就有成本的变化，比如在其他渠道找到需要的服务需要时间。
而平台可以把这种改变的成本降到最低，甚至变成负数，比如从用户找服务变成服务找用户，从而实现平台的价值。
比如知乎拿货，也是动态失衡的状态，因为用户的购买需求是不断变化的。比如他们今天想买手机，明天想买耳机，动态失衡就能形成真正的平台和服务商。
企业从日常生存竞争中解脱出来的唯一途径就是获取垄断利润。
所以为什么在互联网上做项目，一定要强调矩阵思维，因为这是获取垄断利润最便捷的方式。
