创业之前，最好把核心资源准备好。这个资源可以是流量，可以是产品，可以是你的核心技术，但不能什么都没有。思考兵工厂思考海洋
一无所有，就需要从零开始，寻找方向，积累资源。这个周期太长了。
比如创业之前，如果你已经准备好了产品，你知道你要卖什么，项目也准备好了。这背后的大量工作是肯定的。找什么样的用户，满足什么需求，有哪些竞争对手？这给了你一个优势，因为你的目标很明确，很多事情都很清楚。
但是，如果你一开始不知道你的项目和产品是什么，你需要有大量的探索期，你做的一切都是不确定的。比如说流量，你分不清什么样的流量是准确的，什么样的流量不是很有用。如果只是一味的做流量，即使你有几十万粉丝，也没有太大意义，因为不够精准，后期也无法变现。而项目确定了，你就有了明确的目标。
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上世纪90年代，巨人集团在珠海收购了一块土地用于总部建设，史玉柱决定在珠海市中心建造78层的“中国第一高楼”。然而，就在我不想动手的三年后，多线扩张的巨人集团资金链断裂，不停吞金的巨人大厦成为压垮他的最后一根稻草，不得不申请破产，负债2.5亿。
为了偿还2.5亿的巨额债务，史玉柱试图东山再起。在成立新公司之前，他亲自查看市场，调查用户需求。最后，他决定做保健品。那时候保健品市场还不成熟，正好证明了市场有巨大的发展空。而且保健品利润足够高，是可以发挥他最大优势的领域。
当他准备好很多东西后，他成立了一家新公司，并推出了褪黑素产品。那么你如何销售产品呢？史玉柱也早就想好了。他采用了饥饿营销的方法，所以很快，褪黑激素产品供不应求。他很快扭转了乾坤，赚了很多钱。
所以对于想创业的人来说，不要着急，因为你的最终目标是创业成功。
那么，在你做之前，你要充分考虑你的优势是什么，你能给别人提供什么价值。你有什么资源？比如你的技能，你的人脉。现在可以做什么项目和产品？如何解决你的流量问题，你的客户从哪里来？先想想这些问题，会给你很大的优势。
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CEO李彦宏本人就是一个技术专家，他对搜索的知识和理解非常高。所以他从美国回来做搜索也就顺理成章了。因为在全世界范围内，他对搜索的知识和理解都是非常超前的；腾讯CEO马原本是一家通信公司的工程师，后来辞职创业。他最想做的也是一款通讯软件。
所以你可以看到他们之前积累的能力深深影响了他们后来的所作所为。值得注意的是，很多时候我们会给自己这样的暗示，虽然我现在不能创业，但是我会再积累，再工作两年就可以创业了。这些完全是两码事。
在上班的过程中，虽然你也在积累认知和能力，但积累的只是你的工作能力，而不是你的创业能力。尤其是在大公司，很多岗位都是螺丝钉，负责一个非常大的业务中非常小的一部分，一个非常具体的专业问题。这个问题你是专家，但是你自己创业，你要解决你可能遇到的所有问题，你要成为解决各种问题的专家。
这就是为什么很多人干了十年二十年，创业的时候很难做好。因为创业需要的能力和你兼职积累的能力不匹配。
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所以，你得认清自己积累了什么样的能力，这些能力对你创业有帮助。
对于想创业的人来说，大公司的简历确实有助于你获得投资，也有助于你结识优秀的人。
但如果你真的想自己创业，最好先在小公司干一段时间。因为在小公司，往往要求你独立，要自己解决很多问题，要面对整个链条的问题。而且在小公司遇到问题的状态和你自己创业时的状态差不多。
为什么很多销售岗位的人容易创业成功？这是因为大部分销售在创业之前已经积累了大量的客户资源。他们清楚地知道如何找到目标客户，如何与他们建立联系，如何让他们信任并愿意消费自己的产品。创业最难的就是找客户。很多销售直接解决这个问题，所以他创业的成功率很高。
很多IT工程师也能创业成功，因为他们能快速解决产品问题。比如他们可以自己做一个APP，一个网站，可以直接解决产品问题，边际成本基本为零。所以，只要能操作，只要有数据，能操作，资本就愿意投资看到的东西。
所以，在你创业之前，你至少有一个产品，一个客户，或者你绝对有信心能解决这个问题，可以大大增加你创业成功的概率。
一个人只有对自己在职场、副业、创业中遇到的规则有了完整的认识，才会对自己有一个清晰的认识——他会判断自己是否适合创业，他会知道如何在职场中与老板相处，他会知道什么样的副业值得做，什么样的副业是浪费自己的时间，他会确切地知道在真正创业之前要做哪些准备，需要提高哪些能力，从而大大提高创业能力。
这也是我们做职业发展思维50讲的原因——我们希望帮助你对职业有一个系统的思考，让你在不经历太多大起大落的情况下，有一个更好的职业发展。让你发挥自己的优势，做自己喜欢的事情，产生更大的价值，获得应得的回报。
