北京2021年6月30日电/美通社/--2021年6月20日，创业公司酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、原阿里巴巴集团组织发展专家张力军老师在张力军个人微信官方账号分享了关于员工管理的话题。针对“员工执行、流程跟踪”等管理痛点，深入分析讲解相应的落地方法。
如果员工没有执行力，很有可能是管理者不按照流程来。执行力不是靠嘴皮子传递的，核心是建立自上而下的跟踪体系。那么，怎么追呢？
人们常说:三分策略，七分执行。
执行非常重要。没有它，再好的策略也没用。任何伟大而有远见的决策都需要强有力的执行。强大的执行力甚至可能挽救一个非常失败的战略。因为执行力的重要性，企业都希望员工能有超级执行力，但往往很难做到。
管理者经常抱怨“为什么我的团队执行力这么差？为什么不鞭打它们就不动了？”
其实个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差是管理的问题。
如果一个人做事很快，那只能叫执行力。和一个公司共进退，这才是伟大的执行力，这正是企业需要的。在公司数量越来越多，管理力不从心的情况下，如何保证自上而下的执行力？
执行力不是靠嘴皮子传递的，核心是建立自上而下的跟踪体系。
那么怎么追呢？实际上有五个步骤。
第一，追求结果。
首先，凡事都要追求，要追求结果。强调执行的背后是得到结果，没有辛苦，只有功劳。如果没有结果，就算他加班到晚上11点或者12点也没用。
第二，追求业务流程。
流程是怎样的？业务流程是保证业务实施的轨道。
在做业务流程的时候，要保证在执行的过程中不出轨，不跑偏。确保员工走在正确的道路上，这是业务流程的核心。
第三，遵循业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的过程是由关键节点组成的，关键节点中关键指标是最重要的。什么是关键指标？就是KPI。
这里应该明确三点:
KPI不等于目标；KPI不一定是数据；KPI不是全部，不能指导员工的工作习惯。一般来说，一个管理者把握KPI，就是把握最重要的关键指标的过程。尽量不要超过三个指标，因为超过三个就抓不住了。
第四，要有管理报告和制度。人可以撒谎，数据不行。企业既要有结果报告，也要有过程报告。拿到管理报告后，你应该进行研究和分析。比如说，如果是周报，通过数据分析可以看到危机，也可以看到下周做的机会。
第五，建立审查制度。
通过这一系列动作，每个人都可以得到很多数据，管理者也要定期帮助下属进行再优化。看工作的进度，看工作的结果，进行评价，从而分析原因。如果没有完成目标，原因是什么？是业务流程不到位？还是关键指标没有做到？已经超额完成目标。原因是什么？
通过复试，帮助他提炼经验，为完成下一阶段的目标提供有价值的参考，提高连续成功的概率，避免盲目努力。
创意酵母-邓马布管理工作坊
综上所述，很多情况下，员工并没有执行力，因为管理者无法将自己屈身于游戏之中，也没有追逐员工的过程。
那么每个人都是合格的管理者吗？有没有追员工的过程？在创业酵母管理工作坊中，张力军老师说:过程很重要，过程做好了，结果自然会出现。在管理研讨会上，有更多的工具。在商业体系中，你可以更系统地设定目标，追求过程，获得结果。除此之外，还有大量的培训帮助你提升管理岗位，成为一个能够带领团队取得成果、持续胜利的管理者。
