就格局而言，创业者的格局往往会更大。普通员工可能只会考虑自己手头的工作，而创业者要从大局出发，让整个公司发展得更好。所以，对于第一次创业的人来说，创业是辛苦的，那么应该遵循哪些准则呢？
一.战略
很多公司在成立之初就确立了自己的定位和对未来的大致目标。然而，仅仅关注战略很容易忽略战略本身不可避免的敌人。因此，大多数公司都会存在以下问题:
1.问题很多，导致积累，最后越来越不能顺利完成；
2.支出大于收入，大量投入难见回报；
3.盲目的自信，不切实际的目标，太大的“假想敌”，短期内追不上。
这些问题的出现归因于战略目标的不对等。所以，创业发展的绝对关键点是:搞清楚自己真正的敌人是谁！
创业之初，真正的敌人不是你面前的大老板，也不是和你同时创业的对面一家人，而是你自己内部的销售、成本、效率、新零售。明白了这一点，前路就一片光明。
第二，人才
既然已经确定了前方的敌人，那么谁在运筹帷幄，谁在冲锋陷阵呢？当然，答案是人。优秀的决策会决定公司的上限，所以优秀的人能给出更多优秀的方案无疑是公司发展的关键因素。根据“二八”原理，全球约20%的优秀人才会大概率流向大公司。因此，中小公司的优秀人才将是至关重要的稀缺资源。
所以创业公司的人才管理还存在很多问题:
1.公司培训人才的成本高，或者培训后会出现人才流失导致的知识和经验断层，更有甚者，没人培训；
2.公司培训能力弱，给不了员工培训或晋升渠道。只能减少外来人才。但由于资源有限，减少的人才未必能留住。
出现这种情况是因为公司不让员工看到公司的未来。但是，这个未来不可能是决策者画出来的大饼。相反，管理层应该做的是解放人才，给他们足够的职位，让他们认清事情的全貌，做出正确的决策；给予足够的权力来分配资源，以促进决策。
另外，要积极调动基层员工和高层员工的合作，需要的不仅仅是一个人的优秀，而是整个团队的优秀。
三。定时
正所谓“一日大鹏随风起，一日九万里。”抓住机会，公司就会走上正轨。然而，我们没有办法知道时机是什么，什么时候会到来。但有一点我们都知道，那就是做好准备。
“准备”这个词太笼统了。简单来说，就是
1.前期的问题及时解决，多方案并行实施，减少资源浪费；
2.提高工作效率:精细化工的必要性没错，但是如果在流程、沟通、会议等方面出现问题。，就会得不偿失，降低流程的消耗，提高工作的实际有效性。
3.避免方案应用:要考虑公司现状，对公司目前的管理模式是否能对标龙头企业有清晰的认识。好的方案不一定适合自己。
除了以上三个方向，还需要决策者让我们公司发展的步伐快，这是公司活下去的关键点，但是不能一味的求快。业务准备是一个“慢”的过程。无论是市场调研还是数据分析，都需要做好充分的准备来积累。
