总裁在元宇宙年会上向全球员工发表新年贺词时，提出2022年将是让“客户的日常生活”充满无限可能的一年，打造领先环保品牌的基础，系统落实碳中和的目标。
…加强新一代电气化技术的竞争力，积极推动集团在各领域向电气化系统转型。
强调软件的核心技术，在未来的业务领域规划可行的智能化解决方案。
……成立AI研究院，拓展开放平台，探索新思路，深化交流。
……在自动驾驶领域，以L4级自动驾驶技术推进试运营服务，最大程度解放驾驶员双手。
…在机器人领域，拓展波士顿动力公司的机器人业务，整合跨境移动出行。
……在UAM领域，秉承超级品牌的理念，为2028年成功商业化做准备。
重组业务布局和价值链，实现可持续发展，积极践行ESG理念，构建协调发展的良性循环结构，与全球发展目标相呼应。刚刚履新的现代汽车集团中国区总裁董先生在对内部员工的新年致辞中提出了中国事业的未来发展方向。
新年伊始，现代汽车集团会长郑义宣在集团自主打造的元宇宙“直播平台”上通过视频向全球员工发表新年贺词时提出，2022年将是让“客户的日常生活”充满无限可能的一年。为实现这一目标，现代汽车集团将以打造客户信赖的“环保领导品牌”为基础，确保包括人工智能在内的软件核心技术，并在自动驾驶、机器人、UAM等未来职业领域规划可行的智能化解决方案。
现代汽车集团总裁郑义宣发表新年贺词，表示2022年将是“顾客日常生活”充满无限可能的一年。
今年，现代汽车集团首次通过metauniverse平台成功举办年会。现代汽车集团不仅通过metauniverse平台——“现代汽车集团公园”为所有员工分享新年祝福，全球员工也可以使用他们独特的虚拟图像进行互动。
自郑义宣总统在2019年新年贺词中宣布“向行业规则改变者转型”以来，现代汽车集团一直坚持以客户为中心，不遗余力地打造新的增长极。郑义宣总裁今年的新年致辞再次体现了他让客户在日常生活中体验集团创新成果的坚定意愿。
现代汽车集团首次通过元宇宙平台——现代汽车集团园区成功举办年会。
“面对艰难的全球商业环境，所有员工都一直在努力工作。在此，对大家的辛勤付出和汗水表示衷心的感谢。2022年，我们计划将坚持不懈的努力变为现实，致力于让‘客户’的日常生活充满无限可能’。郑义宣主席在新年贺词中不仅提出了2022年的目标，还从技术、事业、企业文化等方面阐述了实现这一目标的思路。
打造环保领导品牌基础，系统实施碳中和目标。
一直以来，现代汽车集团致力于成为客户最信赖、最满意的“环保领导品牌”。正因如此，现代汽车集团坚持打造符合新时代客户生活方式的产品和服务，包括发动机、电池、尖端材料等新一代技术领域，这些都是电动产品的核心。始终保持全球竞争力，在RD、生产、销售、客服等各个领域积极推进“向电气系统转型”。去年，现代汽车集团成功推出了三款专属车型IonIQ 5、EV6和GV60，这些车型配备了电动汽车专用平台E-GMP。今年计划陆续推出IonIQ 6、GV70、Niro EV、EV6 GT高性能车，进一步扩大客户的选择范围。
为了推动环保汽车的普及，现代汽车集团携手国内外企业完善充电基础设施，致力于打造电动生态系统。更重要的是，现代汽车集团致力于将电能和氢能灵活应用于工业领域的全方位移动出行方式和动力源，系统地实施发展蓝图和战略，推动整个集团实现碳中和的目标。
切实可行的智能解决方案，保证软件的核心技术规划。
在新目标中，现代汽车集团还强调了软件核心技术的重要性，以确保未来在人类生产和日常生活中的可能性。软件包括人工智能的核心技术是保证未来高端产品的核心竞争力。为此，现代汽车集团计划成立ai研究院，重点培养相关领域的人才，不断扩大开放平台，探索新思路，集思广益，深入交流。此外，现代汽车集团将进一步开展软件编程大赛和开发者峰会等活动，激发RD员工的创造力。
一直以来，现代汽车集团将自动驾驶、机器人、UAM等未来业务领域定为新的发展方向，精准发力、重点培育，并为此目标制定切实可行的智能化解决方案。
在自动驾驶领域，现代汽车集团计划在今年上半年使用L4级自动驾驶汽车进行“RoboRide”服务的试运营。同时，还将开展应用按需移动服务“Shucle”等的“RoboShuttle”试运行。，从而利用自动驾驶技术为客户提供便捷的移动体验。此外，现代汽车集团还计划量产可实现L4级自动驾驶的IonIQ 5，并于2023年实现试运营。
在机器人领域，现代汽车集团将继续加强RD实力，积极实现与移动出行等领域的互利合作。继去年收购波士顿动力，服务机器人Spot正式商业化后，市场上推出物流机器人Stretch，进一步拓展业务版图。现代汽车集团也将在今年举办的CES 2022上介绍未来机器人技术与超宇宙融合给人类社会带来的变化，并分享机器人技术的作用和发展前景。
波士顿动力四足机器人Spot和双足机器人
在UAM领域，现代汽车集团也制定了明确的商业计划。去年，现代汽车集团正式将美国UAM公司命名为“Supernal”，并努力研发安全的飞机，将UAM商业化。在韩国，为成功推广UAM业务，如开发UAM飞机及商业模式、建设UAM垂直起降场、建设通信基础设施及数据平台，本集团目前正与领先企业紧密合作。未来，现代汽车集团将秉承“最优质空中国移动出行解决方案”的“Supernal”品牌理念，为2028年成功商业化做准备。
重组业务布局和价值链，积极实施ESG理念。
2022年，现代汽车集团计划重组业务布局和价值链，集合除整车业务以外其他部门的力量，充分发挥协同效应，不断挖掘潜力，培育智慧城市、智能物流、新材料等新的增长极。
为此，现代汽车集团将确保旗下所有业务部门实现最基本、最准确的质量管理和保障。让每一个员工的能力得到充分发挥，通过员工之间的沟通与合作，激发无限可能。同时，进一步优化工作环境和制度，让员工在工作中体验价值和成就感，增强在群体中的竞争力和自豪感。
此外，在实现可持续发展的同时，现代汽车集团应积极践行ESG理念，在集团和社会之间架起一座桥梁。因此，现代汽车集团与股东、投资者、社区和客户一起，构建一个协调发展的良性循环结构。同时，通过在环保和工业安全方面的大规模持续投资，努力成为社会的标杆企业。
去年，现代汽车集团宣布旗下核心公司加入“RE100”倡议，并宣布将全球工厂所需电力100%转化为可再生能源的目标。现代汽车、起亚和现代摩比斯也发布了碳中和发展蓝图，计划到2045年实现汽车生产、使用和报废所有过程的净零碳排放目标。
最后，郑义宣总裁再次强调，“虽然我们面临着新的挑战，有许多困难和焦虑，但我希望我们所有人都能充满正能量，携手迈出坚实的步伐，为我们的客户和公众创造更美好的未来。”
与全球发展目标相呼应，中国的职业发展方向将再次改革。
特别是2022年是中韩建交30周年，北京现代成立20周年，起亚在华新合资公司成立。在新的一年到来之际，新任现代汽车集团中国区总裁李和先生在对员工的新年致辞中提出了全新的中国未来发展方向。
现代汽车集团中国业务将首先在中国“为未来业务打下坚实基础”，推进基于全球业务的氢能源战略，进一步顺应中国汽车电动化的趋势；其次，继续提高在中国的“集团品牌竞争力”，实现又一次飞跃；同时，为了有效应对变化，“强化风险管理体系”和“实现创新管理”，确保在华子公司的可持续发展；然后，强化“中国共享服务功能”，在寻求总部协助的同时，加强与中国政府和行业的沟通；最后，创造一种工作和生活和谐发展的“更加开放的企业文化”。
董先生认为:“虽然现代汽车集团的中国事业目前面临巨大挑战，但在复杂多变的环境下，通过对内积极调整，对外迎难而上，很快将迎来中国事业的转折点。”
