现在广电领域不断涌入竞争对手。对于观众和用户来说，大屏和小屏越来越多元化。广电的核心资源是什么？如何加快深度融合转型，形成当前市场和受众的竞争力？新时代，创造主流新媒体靠什么？这既是广电的必答，也是时不我待的“快答”。SMG给出了媒体融合这篇大文章的“答案”。
从顶层设计入手，相当于牵住了“牛鼻子”，找到了“靶心”。新时代，乘着5G的东风，SMG在媒体融合的轨道上，以“上海速度”引领行业新一轮变革，率先以媒体思维破题。SMG自去年推出百视通+战略以来，以“百视通+流媒体视频平台”为核心，不断加大投入，系统性、系统性、前瞻性地加速主力进军互联网主战场。
在此背景下，东方卫视作为新兴主流媒体的“领头雁”，在百视通+的战略路径下，推出了《我们的歌》、《追光哥》、《占用前辈》、《完美的夏天》、《神奇的公司在哪里》、《主播有新人》等一批优质“拳头”产品。大屏小屏联动，“爆款”频出。一系列优质节目也让东方卫视的整体收视率和影响力提升了一个数量级。东方卫视在CSM城市网收视率首次冲进全国前两名，广电总局大数据全国第一，收视率和排名均创开播以来新高。
一年来的实践结果表明，百视通+战略的“落地”符合互联网发展规律，符合媒体融合深入发展的要求，充分展现了一个团队同时占据两个位置的强大战斗力。这些都有效增强了传统广电推动媒体融合深度发展的信心和思想自觉。
“四大品牌工作室”带头。
用市场手段推进体制机制改革。
推动媒体深度融合，人才是第一资源。在2021年工作务虚会上，上海文化广播影视集团上海广播电视台党委书记、董事长王建军表示，在接下来的工作中，要以坚持和加强党的全面领导为统领，继续加强干部队伍、全媒体人才和组织建设。
上海广播电视台台长、上海文化广电集团总裁宋炯明也在致辞中指出，有效推进全媒体人才队伍建设，激发团队活力，是SMG 2021年十大重点工作之一。
在媒体融合时代，传统媒体只有通过新旧媒体的融合，脱胎换骨的重生，才能重新夺回市场和“两个效益”。因此，如何发挥人才优势，在媒体融合中注重主体人才的整合，尽快形成统一的、有竞争力的、有决断力的主体人才队伍，是媒体融合过程中必须重视和解决的问题。
在此轮改革发展中，东方电视中心进一步推进体制机制创新，推出品牌工作室，以更加市场化的管理方式鼓励团队创新创优。在最近的番茄发布会上，东方卫视中心彩虹工作室、面包工作室、番茄创客工作室、段宏工作室一一亮相，引起了业界的关注。
东方卫视“四大品牌演播室”从体制机制、流程管理、人才激励等方面加快整合步伐，坚定推进整合转型，积极拓展新空间。工作室准备什么样的舞台和机制，将是推动深度融合最关键的因素。
“四大品牌工作室”成立的背后，是一些独立制作人在充分保障原有的创作自主权、项目竞标权、团队组建权、资金支配权、收入分成权、资源使用权六项权利的基础上，探索品牌体制改革，建立个人品牌工作室，采取准市场化的经营管理方式。
在独立制作人六项权利的基础上，增加了两项权利，即个人品牌权，拥有以个人名义命名的品牌工作室，拥有个人品牌LOGO、视觉标识等。项目运营权，赋予品牌工作室负责人对整个项目更大的运营权。
在评选条件上，“四大品牌工作室”连续三年创作推出具有一定社会知名度、“两个效果”突出的作品，并且是项目运营高效合规的独立制作人。
SMG副总裁、东方卫视中心总监王雷庆表示，东方卫视还将在所有节目中设置全媒体产品经理岗位，改变传统媒体以内容制作为中心的单一工作模式，以产品经理为切入点，利用大片电视app平台，让制作团队同时考虑在小屏幕上与用户直接沟通互动的方式， 并进一步将设计开发、运营服务等互联网产品的工作流程与内容创作相结合，实现创意制作和技术开发。 此外，在所有条件基本具备的情况下，将适时将成熟的团队作为试点公司进行运营。
“未来，我们还将在适当时机推出员工持股计划，通过市场化的长期激励，激发优秀人才不断创造财经媒体的价值。待公司运营成熟后，溢价收购合资公司，进一步实现融资公司的资本化和核心骨干的激励。”王雷庆说。
在全媒体时代的浪潮中，一个传播力、引导力、影响力、公信力不断增强的新型主流媒体矩阵正在成长壮大。“四大品牌工作室”的成立，也将书写媒体融合发展的“上海答卷”。
媒体融合的深度之旅，不仅仅是内容研发、人才激励、产品创新之旅，更是一次身心净化之旅。对此，媒体业内人士采访了红工作室负责人陈红、面包工作室负责人张进、番茄创客工作室负责人、工作室负责人，解码新的工作室机制如何打造东方卫视节目制作生态的“未来风格”。
彩虹工作室:“看长虹，透长虹呼吸”
综艺节目和大型晚会是洪工作室的“两大抓手”。在陈红的带领下，团队承担了我们的歌、东方卫视跨年晚会、2018天猫双11狂欢夜、2020微博之夜等一系列台湾和集团的重大战略项目。用她的话说:“这个团队是一群不承认自己是80后的年轻电视厨师。”
洪工作室负责人陈洪
“责任大，挑战大，眼界大，前途大。”在陈红看来，工作室的推出前景光明。一方面，洪工作室成立后，视野将更加聚焦于新锐电视节目的创意与制作，包括市场前沿、创意前沿、技术前沿、互动前沿。另一方面，陈红也会用更大的力度来增加在这些领域的触动。在这个过程中，陈红希望激发出更多个性化的火花。
至于虹工作室的“虹”字，在陈虹的想象中，“虹”不仅仅是一个名字中的一个字，更是看长虹的一个符号。“彩虹还是各种颜色的集合，希望我们的作品可以更多样，更丰富多彩。东方卫视的logo就像一个小太阳，只有阳光照耀，彩虹才能更加美丽绚丽。”陈红说。
洪工作室团队
近年来，洪工作室团队打造了《我们的歌》等一批著名的新节目，以代际为支点，唱出了音乐综艺的新风尚。在内容层面，陈虹向媒体内参介绍，团队更擅长“赋能”和“深耕”。
陈红说，现在尝试的题材越来越多，消费的节目也越来越多。品尝或浏览它们并不是团队的目标。正如《我们的歌》不局限于合唱的融合，它注重挖掘时代背后的闪光点和情感点。通过我们的赋能和深耕，节目不能停留在合唱的表面，从而触及到观众最深处的感受。团队由此积累的不仅仅是制作节目的经验，更是一种人际交往的情感积累。
此外，大型活动，尤其是直播形式的活动，也是洪工作室的强项和优势。“直播状态可以说是大型活动执行中最复杂、最意想不到的存在。我们工作室十年来从超大型活动中汲取了无数养分，最终在工作室形成了‘零时差’、‘零误差’、‘零距离’的活动执行体系，让大型活动更加系统化、规范化。”陈红说。
面包工作室:“面包总会有的”
“去吧，把它‘做对’。”对于刚刚起步的工作室机制，面包工作室负责人张进给出了简单、纯粹、有力、自信的回答。在他看来，无论哪个阶段，踏踏实实做节目才是硬道理。媒体融合背景下工作室机制推动制作人走向市场是行业趋势。作为制作人，你得紧跟行业大势才能看清方向。
张进，东方卫视高级制作人。近年来，他的团队参与了《妈妈咪呀》、《自然之战》、《花样姐姐》、《放开我的北鼻》等热门节目。他还是《极限挑战》的执行总导演，对于棚内的户外综艺节目可谓“全才”，工作室的名字“面包”也有着简单的含义。
面包工作室负责人张进
“我实习的时候，老师叫我面包。”张晋说“面包”这个词有三层含义，其中一层“面包”代表不忘自己的主动头脑，东方卫视是事业的起点，是入行的标志。现在，工作室要带着初心扬帆起航；二是“面包”人人喜爱，老少皆宜，永不过时，代表与时俱进；其“面包”与众所周知的科技巨头苹果、小米一脉相承，寓意开拓创新的精神。
“总会有‘面包’。”在张进看来，这是一种鼓舞人心的力量。一方面，工作室运行后，肯定会有“爆款节目”。另一方面，对于团队中的每一个人来说，无论从个人收入还是团队价值来说，“面包也会有。”
面包工作室团队
“室外棚子是双手综合，什么事都是有慢有快。”对于工作室的旗舰产品，张劲表示，无论是哪种类型，团队的核心竞争力都体现在“挖掘人的故事”和“讲述人的故事”上。张晋向媒体内参介绍，团队核心成员多为女性导演，擅长生活情感、旅行、文化真人秀，对社会话题的把控有敏锐的嗅觉和多元视角。
在他看来，如今的节目不仅是作品，更是产品。工作室机制启动后，需要考虑的事情就更多了，比如业务、运营、推广等。，每个成员都需要参与整个过程。对于接下来的创作，张晋表示，团队正在创作新一季的《极限挑战》。除此之外，也在对中文视频和小而美的节目做深入研究。他希望在不重复“老路子”的同时，开发出适合媒体传播的“新产品”。
番茄工作室:“一个‘匠心’从容面对”
“我们工作室取名‘番茄匠人’，希望成为番茄平台的匠人，继续雕琢出收视率、口碑、业务都很优秀的好项目。有一颗匠人之心，才能为匠人做事，为匠人生产产品。”番茄工作室的负责人是陈蓉，他也是东方卫视的著名主持人。她身兼两职，她以一种“匠心”从容面对。
番茄工作室负责人陈蓉
“更像是一种体制内创业的感觉。”对于工作室的感受，在陈蓉看来，这是一种新的体制和机制，也蕴含着新的机遇。对团队和个人都有很大的激励作用。在这种模式下，他非常愿意尝试新的领域，探索新的项目，多个项目可以同时参与，进一步激发了大家的积极性。
三五季，陈蓉带领的团队打造的《我们在行动》用五季节目，40万人次的行程，14亿的扶贫产品销售额，参与了中国扶贫的奇迹，也打磨了一个公益节目的标杆模式。
前不久，《我们在行动》项目组获得了党中央、国务院授予的全国脱贫攻坚先进集体。这个沉甸甸的荣誉，是工作室成立后的第一个大奖。在陈蓉看来，与国家重大战略产生共鸣是一件非常光荣的事情，能够真正帮助到很多穷人，与人民同呼吸共命运。也让陈蓉更加自信:“创作关于主流社会话题和国家重大话题的节目。”
番茄工作室团队
“一切归零，一切荣誉归零，重新开始，所以进入了重新找内容重新找手的状态，既充实又充满期待。”向陈蓉媒体业内人士介绍，番茄创客工作室目前正在开发的节目包括户外真人秀《我们来看看幸福》节目、中国民族品牌探索节目《中国郑超》和人文书信类节目《新年》。
创作有趣、有意义、有意思的节目，是番茄创客工作室的核心。陈蓉希望团队在引导社会主流价值观和选择正面话题上多下功夫，认真打磨和研究，从产品的每一个阶段都要有匠人的心态。另外，要深度参与节目触及的产业链。
“《我们在行动》带给我们的启示是，能不能深度参与产业链，能不能开发前端和后端，能不能打通各个环节。这是做节目理念的一个非常大的发展。”陈蓉说。
段宏工作室:“既是梦想家又是造梦者”
“我们是完成了一个又一个改造工程的梦之队，从海边悬崖到茫茫戈壁，从大山深处到繁华都市。除了董事，我们还是项目经理、清洁工、搬运工、装潢师、邻里纠纷的谈判专家，以及熟悉当地政策法规的法律专业人士。正是这种多重身份的加持，让梦想的家园在现实的土壤中得以播种……”
段宏工作室团队
不久前，在番茄大会上，段宏的团队穿着一件连衣裙亮相，这件连衣裙独特地诠释了段宏工作室的特色。负责人段宏用简单的一句话表达了团队的精神:“每个人既是梦想家，也是梦想家。”
深耕垂直品类领域，做全产业链布局，段宏团队打造的《换梦者》历经七季，成为生活服务类节目的现象级作品，总结了其团队的核心竞争力。在段宏看来，要准确把握市场；有快速的判断力和最好的建筑师和设计师资源；深入人民生活，有强烈的人文关怀感；再加上娴熟的电视表达，这些都是团队多年来积累的宝贵财富。
段宏工作室负责人段宏
对于刚刚成立的段宏工作室，段宏表示，工作室有更灵活的机制来激励个人或团队，其准公司化的运营模式让每一个成员在前进的时候都可以“加大马力”、“赋予动力”、“产生能力”。
段宏说，以工作室为平台，团队在节目创作过程中可以获得更多的资源，节目的质量和品牌也可以得到有效的提升，每个人的精神面貌都不一样，因为在做节目的过程中，有些小伙伴还要做项目经理、产品经理、运营经理等岗位，人人都是其中一员。工作室“落地”后，大家都觉得更有动力了。
后记:工作室制:赋能策略，破茧之力，蝶变之道。
唯改革者进，惟创新者强。演播室系统体现了东方卫视人事制度改革的精神。通过对东方卫视四大品牌演播室导演的采访，可以感受到演播室机制是百视通+战略下的赋能战略和破茧之道，也是蝶变之道。它不仅是一个创业平台，也是一个资源平台和媒体平台。
各大工作室在成立之初就将全媒体运营纳入发展规划，奠定了媒体融合的基因，充分发挥了东方卫视在媒体融合浪潮中的排头兵和先锋作用，有效提升了优质内容的专业化、垂直化生产能力。
“独立制作人”模式向工作室角色的转变，内容创作者向“产品经理”的转变，也意味着传统制作人在节目创作和制作中开始强化产品开发的理念，对市场保持高度的敏感性，充分满足用户需求，打造更具影响力的产品体系，同时面对广电媒体和新媒体。
目前，百视通+战略的有序推进，已经形成了多媒体内容表达、复合组织架构、全平台传播、传播效果叠加、产业跨界的生态系统。在用户思维、产品思维、平台思维、生态思维的综合指导下，广电媒体的传播力、竞争力、影响力全面提升，主流媒体在市场竞争中保持了不可动摇的主动、主流、主导地位。
