编者按:史蒂夫·布兰克在斯坦福大学、伯克利大学和哥伦比亚大学任教。他曾经创业，输了又输，后来成功了。史蒂夫·布兰克认为，创始人应该学会应对失败。具体怎么处理？我们来听听史蒂夫·布兰克是怎么说的。
我们总是给创始人很多建议，告诉他们如何让创业公司成功，但如何应对“失败”？洞察力真的很难得。
今天我就说说自己的看法。
根据我个人的经验，消化“失败”一般会经历6个阶段:
我在一些初创公司工作过，有些失败了，但没有一家是在我的掌控下失败的。直到火箭科学游戏失败，当时我是公司的CEO。我在那里工作，经历了六个阶段，终于改变了自己。
失败:
第一阶段:震惊和震惊
我们筹集了3500美元，18个月后,《连线》杂志用封面文章报道了我们的公司。当时媒体说Rocket Science是硅谷最火的公司之一，他们认为我们的游戏很有前途。
90天后，我发现公司的游戏因为没人买，被逼到了绝路。公司最优秀的工程师纷纷离职，120人的大团队，烧钱太快，我们的资金都要枯竭了，公司也要倒闭了。
“这种事怎么会发生在我身上？”
第二阶段:拒绝承认自己犯了错误。
在我心目中，我做的一切都是投资人让我做的。我赚了很多钱，媒体也写了很多关于我们的文章。我根据计划招聘员工。
“是别人把事情搞砸了。我做的一切都是对的。”
第三阶段:愤怒和责怪他人。
犯错的是联合创始人，因为他负责开发游戏，工程师抛弃了我，销售和营销团队的人没有告诉我游戏有多差，VC拒绝给公司注入更多资金，世嘉的错。它的游戏平台太糟糕了...
第四阶段:抑郁
失败，不可避免，损失惨重，我经常睡觉来逃避。在那些痛苦的日子里，我总是起得很晚，下午5点又上床睡觉。我对这个行业失去了兴趣。
履行
第五阶段:慢慢接受自己在失败中的角色。
离职几周后，我开始思考一些问题:我本该做些什么事情？我本可以成功的？你为什么不这么做？反思的过程是辛苦的，不是一朝一夕可以整理出来的。这段时间，老婆给了我很多鼓励。
“我经常回到第二和第三阶段之间，随着时间的推移，我开始接受自己在灾难中的角色。”
第六阶段:吸取教训，改变行为。
这一步是最难的。我不再责怪别人，然后花了几个月的时间分析自己的行为，看看我应该在哪些地方做出早期的改变。如果我不反思自己，只是往前走，当然会轻松一些，但是我要吸取经验，这可能会让我的下一个公司成功。
我观察了我的行为模式，不仅是我在上一个公司的行为，还有我整个职业生涯的行为。我学会了如何应对傲慢，如何让其他聪明人和我一起工作，不仅是为了我，还学会了如何倾听，行动和做正确的事情，不管别人怎么想。
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为了让我创办的下一家公司成功，我消除了一些坏习惯，这些坏习惯把火箭科学推向了死亡。我建立了一个创始人团队，每个人都在一起工作。当我和我的联合创始人稳定了公司后，我们聘请了一位经验丰富的经营者担任首席执行官，为公司的两位主要投资者带来了十亿美元的回报。
“现在听创业者讲创业故事，我会听他讲失败和救赎的故事。”
吸取的教训:
——创始人的失败与救赎有六个步骤。
——不要停留在第二、第三、第四阶段，而是要前进。
-不要排除你的角色。
-深入分析，从而改变行为；面对挑战，下次做事时选择不同的方法。
原文链接:https://think growth . org/the-6-stages-of-founder-failure-and-redemption-ed 3d 14 c 0 cc 76
编译和制作。编辑:郝鹏程
