这些年来，我自己创业过几次。很多时候，我内心对创业成功的定义应该是，像一些知名的创业者一样，把某样东西做出名。可能是因为时间的变化让我改变了一些对创业成功的看法。有一个属于自己的生意，赚一点钱，长期坚持做下去，就是成功。而成功的最终定义就是我能不能赚钱。
要说之前说的创业思路，可能给你的意见不多，有些也是一些无伤大雅的经历。说说这个创业过程，真的可以给你提供很多失败的教训，供你参考。
我的第一份工作是在一家网络公司做技术员。每天面对枯燥的代码，一直想接触销售。也许我看太多电视了。我一直觉得跟老板体面地谈生意很厉害，所以不愿意在幕后，想尝试自己谈客户。可惜当时老板不给我机会，我就在工作的过程中推广了自己的网站，开始了我的第一次创业生涯。
我喜欢电脑，喜欢互联网，擅长编程写代码。还学了美术设计和版式。我为自己成立的第一家公司的大大小小的事情都做过兼职，接触到了自己想要的工作，可以自己和客户谈生意。好像看到了自己未来成为社会精英，在与客户的不断接触中找到了一个可持续的项目。也是因为一次机缘巧合，我找到了我的第一个合伙人，赚到了我的第一桶金。
之后四处碰壁，找不到发展方向，不断尝试通过互联网开始第二次、第三次创业。但是每次拿出一大堆好东西开始实施的时候，发现自己根本做不到，因为这些不是我的特长，选择的方向一开始总是信心满满，准备正式开始的时候就放弃了。这都是我自己急于求成造成的。
有时候我们已经做好了创业的所有准备工作，但是每次都希望能有自己的团队一起合作，但是每次都找到只付出不贡献的合伙人，这有时候让我觉得我是在帮别人赚钱，或者说我越来越累了，很容易让我忽略一些原本的细节。就销售而言，销售是一个很微妙的职业，每一份收入都来自于你的付出。一旦我的心态开始下降，很多细节就不注重结果了。
另一方面也是合伙人的问题，合伙人的重要性。我刚创业的时候，公司发展很慢但是坚持了七年。七年了，赚了钱，但是因为合伙，最后不得不分了。从一开始，我独立公司的业务有点忙不过来的时候，我就去找老同学说，你跟着我，资金方面就不用跟我学什么了。从你答应的那一刻起，我赚了55%的钱。
不到半年的时间，我们从原来的出租屋换了100多平米的办公空间。从最初的2个人到后来的10个员工，公司盈利了。我也向我的合伙人保证过，所有的账目和资金都要交给他管理，但是最后我发现人总是自私的，总是发现他把公款挪作私用。最后他说不知道钱去哪了。即使我声明在公款消失，以后需要他私人补贴的时候没有衔接，所以最后我把所有的钱和账目都拿了回来自己管理，但是后来我还是发现他在公司的销售上做了其他的事情，不报也不谎报，最后导致他信心不足，被迫倒闭。但是当时我把所有的办法都给他凑了，我觉得没有机会继续经营下去了，因为业绩问题只好把公司剩下的员工全部裁掉。
所以公司运营中合适的合伙人必须互相牵制。有合同约束或实力约束。在利益面前所有的感情和信任都可能是表象。我们可以无条件信任一个人，要学会防患于未然。否则，你将是唯一出局的人。现在我在做另一个创业，之前的合伙人利用自己掌握的资源和信息，每个月都有不错的收入。
最后我总结一下创业过程中需要注意的一些情况:1。公司业绩，2。公司实力，3。公司发展方向，4。自己的能力和责任，5。合作伙伴的重要性。
