水泥是一项伟大的事业，承载着人们对美好生活的向往，也是社会经济发展的基础。在过去的几十年里，国内水泥工业的发展经历了从立窑工艺到新型干法工艺的转变，中国水泥工业逐步实现了从落后到世界领先的转变。水泥也成为中国基础产业中竞争最激烈的行业。
老话说，时势造英雄。随着水泥行业的快速发展，行业内涌现出了一批优秀的开拓者。当然，英雄也创造时代，伴随时代发展而生的水泥人，用自己对行业和企业发展的热情和大爱，改变了中国水泥行业的发展进程，加速了水泥行业的转型发展。
近日，中国水泥网将以第三方的视角，为您回顾那些为中国水泥行业发展做出突出贡献的行业人物。今天，中联水泥原党委书记、董事长崔兴泰也在这里。
2021年12月31日，中国建材集团官网发布公告称，经集团研究决定，崔兴泰不再担任中国建材股份有限公司董事、副总裁职务；中国建筑材料股份有限公司常委、党委委员；辞去中联水泥党委书记、董事长职务。
1999年3月，崔兴泰离开工作了15年的鲁南水泥厂，来到中国新型建材集团工作，参与水泥业务的拓展。同年6月28日，中新集团以负债并购取得的鲁南水泥厂资产，注册成立中国联合水泥有限公司，后更名为“中国联合水泥集团有限公司”。从此，他伴随着这家新成立的水泥企业，开始了长达22年的浩荡征程，在中国水泥发展史上留下了许多传奇。
中联水泥的成立和发展，踩着时代的鼓点，承担着历史的使命，不仅拉开了中国水泥“淘汰落后、提升技术”的大幕，而且成为行业兼并重组的成功代表，甚至成为新时期水泥行业的“形象大使”。在技术升级、供给侧结构性改革、绿色发展、智能制造等方面走在了前列，为中国建材集团转型升级和中国水泥工业高质量发展做出了示范和引领性贡献。可以说，在中国水泥发展史上，一定有中联水泥辉煌的一笔。
让我们一起回顾一下中联水泥的发展历程:
“重组为主，新建为辅”做大做强水泥工业
1999年起，崔兴泰先后担任中联水泥总工程师、副董事长、党委书记。崔兴泰在担任中联水泥董事长期间，一直主张中联水泥的行业整合者和领导者地位，坚持以并购等低成本扩张为主、技术改造和投资新建水泥熟料生产线为辅的发展模式。通过组织实施集中采购、营销整合、财务统一和技术协作，积极促进资源的整合和集中。在一系列有效措施下，中联水泥迅速成为国内大型水泥企业。
近两年来，中联水泥一直在贯彻“先重组、后新建”的战略发展模式，通过联合、重组、收购、新建等方式做大做强水泥产业。资料显示，中联水泥经过20多年的发展，已经从一个年产能130万吨的水泥企业发展成为年产能过亿吨的大型水泥集团。市场分布从山东向外扩展，现已遍布山东、河南、安徽、河北、江苏、山西、内蒙古等省区。
具体来说:
成立之初，中联水泥只有一家企业——鲁南水泥厂，产能130万吨。之后，南洋航天、江苏巨龙、安阳海工、淮海水泥、邢台辛雷、山东安厦相继加入，逐步扩大了中联水泥的规模。2006年，中国建材股份有限公司上市，中联水泥作为其核心业务板块之一，迎来了快速发展的良好机遇。在中国建材集团的全力支持下，中联水泥充分利用水泥行业结构调整的有利时机，全面实施集团“大水泥、区域化”发展战略。2006年至2009年，成功重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝等20余家企业，产能快速扩张。在此基础上，中联水泥忠实落实中国建材集团“打造核心利润区”发展战略，集中优势力量重点推进核心利润区联合重组步伐。
2010年至2015年，锡林浩特金河、通达建材、安徽明珠、山东丰源、包头通达乌拉山、新野新航、重庆晋江、太原石头、大宇水泥等40余家水泥企业相继重组，进一步提升了核心利润区的市场份额和话语权。2016年以来，主要是巩固现有水泥业务，巩固完善核心利润区建设，2017年成功重组烟台三菱水泥，2018年积极响应国家号召支持和服务雄安新区建设，2019年重组河北金强水泥，2019年重组亳州郑新水泥，2021年与河南投资集团签署合作协议成立河南中联通力物资有限公司，使河南市场CR3集中度较之前有所提升。
如今，中联水泥与南方水泥、西南水泥、中材水泥合并为天山水泥。
同时，中联水泥充分利用改制企业的资源、技术、管理和人才优势，通过改造建设新型水泥熟料和粉磨生产线，不断完善市场和产业布局。在发展国内水泥业务的同时，中联水泥也在努力走出国门，积极开拓国外水泥业务，致力于“一带一路”建设。2016年，年产100万吨水泥熟料生产线在蒙古国建成投产。
原中国建材集团党委主席宋志平曾表示，中联水泥在成立之初就从贫穷、贫困起步，采取“先重组、后新建”的战略模式，不仅使自身规模迅速壮大，而且在最短时间内形成规模经济，开创了中国建材集团联合重组的先河，为提炼和升华中国建材行业重组模式提供了宝贵经验。
水泥“+”业务:形成新的利润增长点
中联水泥从2010年开始全面推进“水泥+”业务，商品混凝土、骨料等业务逐步拓展，销售收入和利润贡献快速上升。“水泥+真的拓宽了中国联合水泥发展的道路。水泥、商混、骨料三足鼎立，新的利润增长点基本形成”，崔兴泰曾说。
混凝土业务:中国联合水泥股份有限公司本着在核心利润区域快速拓展业务的原则，于2011年重组了青岛荣昌和北京新航。2012年联合重组南京三龙建材、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混等194家商混企业。2013年，邢台靖远永顺混凝土、徐州朱勇混凝土、徐州九天建材、临沂鼎诚混凝土、泗水嘉诚建材、江苏筑本、登封鸿基混凝土等61家商混企业联合重组；2014年，商混企业改制适度放缓。从2011年到2015年，先后重组了200多家商业和混合企业。2016年以来，主要对现有商品混凝土业务进行管理和整合，完善区域战略。2016年，江苏双龙集团重组成功，同时，年产300万立方米混合商品混凝土生产线新建投产。目前，中联水泥商品混凝土年生产能力为2.03亿立方米。
骨料业务:2011年以来，鲁南中联、南京中联、安阳中联、邢台中联、泰安中联、乌兰中联等骨料生产线相继建成投产，年产骨料1亿吨。
总体来看，在中国建材的战略指导下，中联水泥在水泥和商品混凝土行业进行了大规模的联合重组，积极实践“水泥+”业务发展模式，不仅使中联水泥快速成长，形成了“水泥、商品混合骨料”三大核心业务，也促进了中国水泥行业的健康发展。数据显示，目前中联水泥年产能超过1亿吨，商品混凝土2.03亿立方米，骨料1亿吨。
此外，崔兴泰在中联水泥2021年度工作总结表彰大会上表示，22年来，中联水泥三大主业产能增长320倍，资产增长150倍，年销售收入增长242倍，水泥熟料、商品混合料、骨料累计销售近20亿吨，累计利润330亿元，年均投资回报率26.5%。
绿色智能和无限可能
随着时代发展的脉搏，中联水泥不仅承载了中国建材集团发展水泥业务的使命，也承载了中国水泥行业结构调整的使命。在改革发展的诸多关键点，如淘汰落后产能、环保改造、节能减排、绿色工厂建设、智能制造等。，中联水泥首当其冲，一直在行业舞台上扮演主角。
周玉贤指出，中联水泥是中国建材集团水泥业务的摇篮，是水泥板块的长子。在22年的成长过程中，中联水泥在每一个关键节点都勇往直前，通过获得经验、管理、效率和人才，为中国建材水泥事业的发展做出了卓越的贡献。
比如淘汰落后产能:中联水泥不仅率先联合重组，还在重组过程中率先减产，主动关停部分生产线，坚定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除枣庄9条立窑生产线外，山西朔州等地部分落后生产线关停，先后淘汰落后产能1000万吨。尤其是“中国水泥第一爆”，不仅拉开了枣庄水泥行业淘汰落后生产线的序幕，更是中国水泥行业先进技术淘汰落后技术的重要分水岭。
如今，产能置换作为水泥企业淘汰落后产能的重要手段，已经成为大多数想要提高竞争力的企业的首选。中联水泥紧跟行业步伐，淘汰落后产能，迭代升级生产线，提高市场竞争力。据了解，2021年，中联水泥已实施8个项目产能置换指标。
绿色和智能已经成为当今时代发展的两大主题。跟随时代发展的步伐，中联水泥与时俱进，在绿色转型、智能化发展方面做了大量探索，包括积极开展余热回收和循环利用，研究推广节能减排新技术，制定蓝天行动计划，建设智能工厂等。，不遗余力地推动中国水泥工业的高质量发展。
绿色发展:近年来，中联水泥充分发挥科技创新优势，倡导绿色发展理念，全力推进节能减排、清洁生产和循环经济发展。
中联水泥正在打造“水泥+”产业链延伸的综合集成发展模式，确保“集成”链条全过程绿色化，坚持产业链始端绿色发展，积极推进绿色制造、绿色管理，将绿色发展融入经营管理的各个环节。积极推进循环经济生态工业园项目建设，水泥窑对城市垃圾、危险废物、污泥、污染土壤等资源的综合利用，从环保节能、绿色发展的高度实现水泥事业的创新和可持续发展。
此外，中联水泥积极发展光伏发电和储能电站项目合作，完成了与讯鑫科技公司19MW光伏发电项目和徐州中联10MW储能电站项目合作，为实现“零购电”开辟了新途径。配合中广核加强碳资产管理能力建设，积极探索碳资产管理和交易。2018年，中联水泥完成了《中国联合水泥蓝天行动计划》的编制发布，确定了环境治理三年行动计划，减少颗粒物、氮氧化物、二氧化硫等污染物排放，减少温室气体排放，深入开展绿色矿山、生态文明工厂建设。2021年，中联水泥响应2030年二氧化碳排放峰值、2060年碳中和的号召，在水泥行业率先推进碳减排，建设CO2捕集净化示范工程，实现建材行业低碳可持续发展。
目前，中联水泥公司多家水泥厂被列入绿色工厂名单；很多矿山被评为绿色矿山，水泥窑协同处置也起到了城市“净化器”的作用。青州中联建设的二氧化碳捕集净化项目成为中国建材集团首个二氧化碳捕集项目。
智能制造:“智能制造的数字化转型是引领未来建材行业发展的必由之路。”崔兴泰之前在接受媒体采访时是这样说的。在多年的实践和运营中，中联水泥不断改善和提高智能化、数字化水平，在水泥行业关键共性技术上取得创新突破。
2015年，泰安中联智能生产线作为水泥行业唯一上市项目，进入工信部“智能制造试点示范项目”名单，成为世界水泥行业智能制造的先行者。据崔兴泰介绍，通过不断研究和论证，泰安中联实现了数字化矿山、建立矿山资源三维模型、采用在线分析和GPS调度等一体化管控体系。，实现了均匀开采、合理搭配，达到了石灰石氧化钙标准偏差< 1。
此外，复制粉磨站“无人值守”模式，“两化”融合深度发展，全面推广“水泥粉磨系统无人值守工作方案”，以响水中联等10家水泥粉磨企业应用无人值守系统为基础，提升企业现场管理智能化水平，降低生产管理成本。在登封中联、蚌埠中联积极开展智能机器人袋装水泥装车试点工作，为智能工厂建设做出了有益尝试。
回顾中联水泥22年的历史，承担和完成这个时代赋予的历史使命责无旁贷，其发展历程可谓中国水泥行业高质量发展的一个缩影。在中联水泥等一批先进企业的影响下，中国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”的完美转型之路。如今，水泥建材行业正在用自己的方式诠释绿色发展、制造强国的时代意义，向中国乃至世界提交一份中国绿色“智慧”的样本答卷。
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