李嘉诚的管理值得学习。
作为香港首富，李嘉诚在经商过程中特别注重自我管理和公司管理。他以大商人的策略，精心雕琢自己的经营项目，保证成功率。同时，他把整个公司凝聚成一个整体，从而起到合力的作用。由此可见，李嘉诚赢得财富的资本，靠的是他行之有效的管理模式。他总能在各种有利或不利的经营环境中，以积极的心态面对自己的管理层。他的管理给我们留下了许多启示，我们尤其需要审视。
危机管理:危机时刻保持冷静。
商业的起伏是不可预测的。在竞争日益激烈、欺诈和弱肉强食的市场经济条件下，经营任何一种行业都会有一定的风险。风险意味着危机的潜伏或来临。那么，如何才能在危机时刻保持冷静呢？李嘉诚的危机管理模式值得借鉴。
当时长江塑料厂的发展刚刚起步，一波三折。但也正是因为李嘉诚总是紧跟危机，经过一番努力，长江集团才摆脱了危机。在任何一个管理者的工作环境中，都会有各种意想不到的问题、挫折和挑战。那么，能够保持冷静，从容应对这些打击，就成了衡量一个人心理素质的最好标准。而李嘉诚也在商场多年打拼的过程中磨练出了自己临危不乱、从容不迫的良好心理素质。
人才管理:对他人开放，有才能。
“凡事预则立，不预则废。”负责人也是如此。人才不仅要选好用好，还要管好。将现有的人才加入到有效的管理中，这就是企业的生命。现代企业制度的建立，使员工在企业发展中发挥了更大的作用。成功的企业或企业家在经营理念上有一个共同点，就是以德治国，以人为本。
“比别人更好的失去自己”是李嘉诚人生和事业的重要原则。这样做不仅是他的处世之道，也是他赢得人心的准则。企业的发展，在不同的阶段，企业主的作用是不一样的。企业主和下属的助理人才在不同阶段是不一样的。企业成立之初，企业主最想要的是忠诚、勤劳的人才。盛松生和周就是这样的人。盛盛负责生产，周负责财务。他们兢兢业业，任劳任怨，帮助李嘉诚创业。他们是长江集团的创始人。李嘉诚待人宽厚、才华横溢的人才管理模式，也促使他成就了一番大事业。
决策管理:目前局势得到控制。
所有成功的企业家都不注重商业策略，只有心中有一套成熟的商业策略，才能在竞争中立于不败之地。在股市的浪潮中，跌宕起伏，尤其需要先有策略，才不会迷失在其中，陷入漩涡。这需要仔细规划每一个投资策略，才能立于不败之地。而李嘉诚则堪称“掌舵股市的老手”。
1973年中期，在世界石油危机的猛烈冲击下，香港经济大受影响，出口市场萎缩，股市暴跌，市值下跌超过70%。香港经济整体，尤其是占据突出地位的房地产和金融业，阴风弥漫，人心惶惶。在此期间，稳健审慎的李嘉诚在塑料花和房地产的经营上相继展现了自己的独到才华，在股票的经营上也进一步显示了自己的远见卓识、高超的理财技巧和对事物发展规律的非凡理解。
由于看好房地产业的发展前景，1972年10月，他趁着香港牛市，将长江实业上市，充分吸收社会上的闲散资金，投入巨额现金低价收购了大量房产。就这样，当人们低价出售房产，用拿到的钱去买股票的时候，李嘉诚带领他的长江实业公司发行股票，同时用发行股票吸收的资金分批买入那些低价出售的房产。结果他终于在香港地产界占了一席之地。李嘉诚高超的决策管理，把时局的变化掌握在自己手里，也是很大的成功。
这个从打工仔做起，从塑料花起家的穷光蛋，以其过人的管理能力，开创了一条人生成功之路。他的一生是传奇的，但这传奇的一生是一步一个脚印走出来的。他不是靠天赋，而是靠自己的努力创造了今天的辉煌。这样一个传奇人物的风格管理值得学习。
